【正文】 2023年 3月 10日星期五 3時 55分 7秒 15:55:0710 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :55:0715:55Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 10日星期五 3時 55分 7秒 15:55:0710 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :55:0715:55:07March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 104 需要記住的六點（ 2） 渠道戰(zhàn)略： ? 中國的渠道將發(fā)生革命性的變化，這包括中介和直接渠道。 ? 對中國公司的挑戰(zhàn)是要學習使用它。數(shù)據(jù)是基于各行業(yè)的研究、并根據(jù)所有行業(yè)的數(shù)據(jù)的平均值來最終確定的。 ? 有 800免費電話號碼的郵件： 7% 的反應(yīng)。 來源：菲利普 ?科特勒 一場為居民提供遠程服務(wù)的整合運動增加了顧客的反應(yīng)、顧客的可獲得性，并降低了邊際成本。 98 電訊渠道和直郵 ? 計劃 1： 美國電話電報公司（ ATT） 將預(yù)算的 70%用于廣 告，而將 30%用于直郵。 ? 為減少交易成本，集中于高支付領(lǐng)域進行 B2B方面的投資：例如，進口 出口 –用 4700億美元的交易費用實現(xiàn) 。 ? 到 2023年年底， B2B 交易額達到了 767. 7億元（ 92. 7 億美元）。 ? 未來的增長將集中于“鼠標加水泥”型企業(yè)，原因是： – 對傳統(tǒng)商店的信任和信心 – 多渠道帶來的目標顧客市場的高覆蓋率 – 高難度銷售的適宜性和服務(wù)成本最小化：服務(wù)提供和回報 96 互聯(lián)網(wǎng)的成功：商業(yè)到商業(yè)（ B2B ） ? B2B 幸免于新經(jīng)濟的衰退。 ? 互聯(lián)網(wǎng)公司正在尋找新的收入來源和新的伙伴。 – 為了降低營銷成本，投資開發(fā)另外的渠道。 ? 新價值競爭品牌和私有品牌挑戰(zhàn)國內(nèi)品牌的渠道地位。 92 中國公司 ? 他們將會看到不斷增加的、來自改善的和另外的渠道系統(tǒng)的競爭。 89 結(jié)果 ? 中介渠道 –批發(fā)和分銷的快速增長 –自動化 ——資訊技術(shù)的應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展 –信貸系統(tǒng)的擴張 –零售的擴張 90 結(jié)果 ? 這將對下面兩者的渠道有重要的影響： –在中國的跨國公司 –中國公司 91 跨國公司 ? 跨國公司將利用分銷、批發(fā)和零售環(huán)節(jié)的競爭。 ? 一組同類型的產(chǎn)品（如浴盆）被一個接一個的排列出來。 –他們擁有從瓷磚到盥洗室的所有相關(guān)產(chǎn)品。 ? 他們現(xiàn)在所面臨的問題是：如何進入該渠道。 案例： St. Thomas Creations 82 ? ―科勒”和“美標”當時已經(jīng)在這些家庭中心有售。 ? 實際的安裝由專業(yè)人員來進行。 ? 通過水管批發(fā)商來分銷所獲得的成長機會很少。 ? 有兩個品牌在該渠道中占有優(yōu)勢。 ? 它能告訴個體食品雜貨店進行芝士分類的方法和使銷售最優(yōu)化的陳列。 ? Dayco 生產(chǎn)塑料管道制品和其他塑料制品。 ? 分銷商可以節(jié)約成本、避免存貨積壓，并可以把更多的 資源用于顧客服務(wù)。如果目標沒有得到實現(xiàn)，林 肯將支付目標差額的 70%。 ? 林肯電氣用“有保證的成本削減方案”來阻止價格 下降。 ? Parker Hannifin （ 氣動機械）工業(yè)分銷系統(tǒng) ? PH 要求其分銷商提供所有的顧客發(fā)貨單。 ? 以渠道供應(yīng)為中心 —伙伴協(xié)議 —圍繞價值 定位。 贏得渠道合作 70 ? 我們昨天已經(jīng)討論過，商業(yè)顧客愿意與那些能改善其收益的公司合作。 Northwestern Mutual Trust 66 問題討論 ? 關(guān)于使經(jīng)紀人接受 NML的戰(zhàn)略這一點，您能預(yù)感到一些問題嗎？ ? 您將如何矯正這個問題？ 67 贏得渠道合作 68 贏得渠道合作 ? 您的渠道中介也是您的顧客。 ? 而且，人壽保險經(jīng)紀人并不擅長于銷售投資服務(wù)。 ? 這些經(jīng)紀人是針對潛在顧客分銷 NML 的投資服務(wù)的渠道。 – 它想獲得這些顧客的凈價值。 –經(jīng)紀人機構(gòu)可提供銀行業(yè)和保險服務(wù)。 – 在人壽保險領(lǐng)域里，它的經(jīng)紀人被認為知識淵博并值得信賴。 ? Caterpillar 和它的經(jīng)銷商經(jīng)常聯(lián)手為顧客提供現(xiàn)場服務(wù)。 – 186 個遍布全球的獨立經(jīng)銷商。 ? Caterpillar 在時間利用率上比其競爭對手有更好的表現(xiàn)。 ? Caterpillar的競爭優(yōu)勢在于其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。 中介選擇標準 53 ? 競爭者的存在 – 他們是否被授權(quán)銷售我們的產(chǎn)品，或者，他們是否與我們的競爭者有更緊密的關(guān)系？ – 他們是否將發(fā)展私有品牌？ – 案例：米其林輪胎 ? 輪胎經(jīng)銷商想通過銷售米其林輪胎來吸引顧客進店。 ? 于是，蘋果轉(zhuǎn)向加值零售商。 ? Gucci 是一個聲望品牌。 ? 廠商通過沃爾瑪銷售可以接近這一部分顧客。 ? 渠道經(jīng)濟學是關(guān)于平衡“渠道費用及收入目標”和“渠道營業(yè)額及服務(wù)能力”的學問。 ? 下面兩張幻燈片將說明：渠道費用可隨渠道不同而迥然不同。 – ―休閑食品消費者” : 便利店 –常客 : 食品雜貨店 –社團組織人員：直接渠道 MMMars的多渠道戰(zhàn)略 44 渠道經(jīng)濟學 ? 關(guān)于這一點，我們已經(jīng)討論過：應(yīng)將渠道結(jié)合顧客需求來設(shè)計渠道戰(zhàn)略的重要性。渠道任務(wù)包括：服務(wù)于哪些細分市場？通過渠道提供什么樣的價值？ 42 MMMars的多渠道戰(zhàn)略 ? MMMars巧克力通過三種不同類型的渠道為其顧客提供服務(wù) – 便利店 （ 單塊 /一包） – 食品雜貨店（多種類包裝） – 直接管道（社團的大包裝） ? 以定制化來滿足當事方的需求特性。 ? 為了滿足這種需求，他們將建立盡可能多的銷售管道。 38 廣泛分銷 ? 定義 : 公司通過盡可能多的管道來分銷其產(chǎn)品或服務(wù)。 – 這有利于其高端、流行的形象。 36 選擇性分銷的好處 ? 可以獲得比獨家分銷更大的覆蓋率。 – 在每個地域設(shè)立一個土星汽車經(jīng)銷商。 ? 公司可以獲得更專著、更有水準的銷售。 ? 通常，中間商必須持續(xù)承諾不出售競爭品牌的產(chǎn)品。 –送貨迅速。 ? 戴爾發(fā)現(xiàn)了一個其他 PC廠商沒有發(fā)現(xiàn)的細分市場 ： 一類在技術(shù)上和零售商銷售人員一樣知識淵博的 PC購買者。 – 公司可以直接獲得顧客信息。 ? 但是，許多公司公司卻把它用作開展營 銷活動的基礎(chǔ) ... 25 渠道戰(zhàn)略案例 ? 選擇以下這些案例來說明渠道結(jié)構(gòu)的主要類型： –直銷：戴爾電腦 –獨家分銷：土星汽車 –選擇性分銷 : Godiva 巧克力 –廣泛分銷：柯達 —中國 26 直銷 ? 定義 : 公司直接向最終使用者銷售產(chǎn) 品。 – 巴塔哥尼亞則直接進入到美國的分銷商和零售商渠道。 ? 反應(yīng)： Autobytel 每個月通過互聯(lián)網(wǎng)處理 5億