物流管理培訓(xùn)課件(ppt63頁)-wenkub.com
2025-02-17 11:26 本頁面
【正文】 ： WMS(Warehouse Management System） ： WCS(Warehouse Control System）以高效、高利用率運(yùn)行物料搬運(yùn)設(shè)備群為目的的物流中心自動控制系統(tǒng)。 8. 強(qiáng)推式營銷：企業(yè)或銷售人員出于提升業(yè)績的考慮，強(qiáng)行讓客戶在結(jié)算日之前購買商品的營銷模式。 5. 綠色駕駛：以節(jié)省燃油、保護(hù)環(huán)境為主要目的的駕駛理念?！百N標(biāo)簽”是在商品上貼印有商品價格的環(huán)形標(biāo)簽。 ?在競標(biāo)活動中提供的數(shù)據(jù)和項目 參加資格、必備功能、各物流網(wǎng)點經(jīng)費(fèi)明細(xì)、各進(jìn)貨方進(jìn)貨量、各發(fā)貨方出貨量、各進(jìn)貨發(fā)貨地址、各發(fā)貨地到達(dá)時間、各商品尺寸、重量等。 引進(jìn)系統(tǒng)的三個階段 必要條件的定義 ?業(yè)務(wù)運(yùn)用條件設(shè)定是否充分 ?實際使用部門是否參與 ?有無延后課題 業(yè)務(wù)規(guī)格設(shè)計 系統(tǒng)開發(fā) ?接觸商品的次數(shù)是否控制在最小限度 ?終端輸入次數(shù)和輸入項目是否控制所需的最小限度 ?能否應(yīng)對情況變化 第六章 通過第三方物流拓展物流新空間 第三方物流的定義 第三方物流企業(yè)必須具備的體力 第三方物流必須具備提案力 選擇第三方物流的方法 第三方物流的定義 ?第三方物流是什么？ 第三方物流具有物流規(guī)劃、信息咨詢、物流管理的能力。 運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)（ TMS) 從應(yīng)對制定時間等具體需求，維持盈利性，徹底削減成本等需求為出發(fā)點設(shè)計的系統(tǒng)。 批發(fā)廠商的訂單支持系統(tǒng) 利用一體化單證的出貨系統(tǒng) 通過利用一體化單證的出貨系統(tǒng)成功防止送貨錯誤。 物流改革的著眼點 ⑤ 實踐庫存杠桿原理 降低成本 56%的根源是庫存 因庫存過多產(chǎn)生的各種成本 減少 1%的庫存，等于削減 3%以上的成本 削減庫存 ?削減倉庫租金 ?削減與外部倉庫之間的倒運(yùn)租金 ?提高分揀效率 ?削減運(yùn)輸費(fèi)用 ?減少盤存時間 ?其他 庫存杠桿原理 物流改革的著眼點 ⑥ 著手改革營銷 營業(yè)結(jié)算日是物流的殺手 強(qiáng)推式營銷產(chǎn)生 3倍物流費(fèi)的法則 若為銷售做好了退貨的準(zhǔn)備，其物流費(fèi)將增加 3倍左右 退貨 配送費(fèi)高于 200 裝卸費(fèi)高于 200 銷售 配送費(fèi) 100 裝卸費(fèi) 200 配送中心 銷售方 第五章 物流系統(tǒng)引進(jìn) 出貨檢驗系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng) 其他物流系統(tǒng) 引進(jìn)系統(tǒng)的三個階段 出貨檢驗系統(tǒng) ?出貨檢驗系統(tǒng)的定義 作業(yè)人員利用目視判斷商品是否正確，而是使用條形碼，通過在機(jī)器上判斷數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)后查驗商品。沒有切實掌握物流成本，就無法制定計劃。 配送過程中發(fā)生商品損毀的原因 ：因堆放操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物坍塌，因車輛緊急啟動或急剎車導(dǎo)致貨物相互碰撞引發(fā)貨物倒塌。 要因圖 邏輯樹 物流改善切入點 ④ 減少出貨錯誤 ?減少誤出貨的視點 ?提高盤存精度，消除錯誤 ?在單證上加強(qiáng)注意 ?利用出貨檢驗系統(tǒng)大幅度削減誤出貨 ① 準(zhǔn)確記憶設(shè)備的操作方法 ② 準(zhǔn)確輸入 ③ 按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù) ? 外包注意事項 出貨錯誤分類 物流改善切入點 ⑤ 降低輸配送成本 ? 共同物流、共同配送的優(yōu)點 ? 限定幾家企業(yè)同行 現(xiàn)場好處： ① 過去由各企業(yè)打印的分揀清單，現(xiàn)在由一家企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行集中分揀，分揀次數(shù)減少 ② 各企業(yè)不必另行分揀出貨品 ③ 一日數(shù)次，集中收貨，現(xiàn)場無滯留商品 對事務(wù)所得好處： ① 節(jié)約辦公用紙 ② 不必另行更換發(fā)貨單 ③ 申請單處理業(yè)務(wù)由一家企業(yè)完成 ④ 關(guān)于配送的交易業(yè)務(wù)由一家企業(yè)完成 ? 運(yùn)輸對象不是空氣 物流改善切入點 ⑥ 提高企業(yè)的配送品質(zhì) ? 配送員的心得體會 配送人員 ? 減少商品破損的方法 商品事故： 。通過傳真或網(wǎng)購方式，任何時間都能輕松訂購的服務(wù) 顧客有購買意向時就能買到，地理位置便利 提供安裝服務(wù) 魚的切塊和裝盒 在位于銀座的名牌商店購買的黑色圓珠筆 通過辦公室用品郵購方式購買的黑色圓珠筆 從自動售貨機(jī)購買的250ml聽裝咖啡 從家具賣場購買的家具 在超市出售的魚 + 商品 =產(chǎn)品 +物流服務(wù) 動脈物流與靜脈物流 什么是動脈物流？ 生產(chǎn)物流、內(nèi)部物流、銷售物流統(tǒng)稱為動脈物流。 正常值 固定物流是每日在低成本范圍內(nèi)對一定的物資量進(jìn)行處理 變動物流是在限定時間范圍內(nèi)對每日變動物資量進(jìn)行處理 固定物流與變動物流的區(qū)別 固定物流 變動物流 物資量 第一目標(biāo) 成本 物流中心負(fù)責(zé)人的認(rèn)識 人員 涉及行業(yè) 固定量 低成本 固定費(fèi)用 一般使用物流輸送設(shè)備，人員配置穩(wěn)定 定時工作制 正式員工、合同員工所占的比例高 是否正確順利地進(jìn)行 制造業(yè)多，沿用傳統(tǒng)物流模式的綜合目錄郵購業(yè) 變動 按期出貨 變動費(fèi)用 使用需要的物流輸送設(shè)備，每
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