如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub.com
2025-02-17 11:18 本頁面
【正文】 ? 打破思維定勢，常用發(fā)散思維（頭腦風(fēng)暴），逆向思維， ? 基礎(chǔ)性工作做實(shí)，重點(diǎn)性工作做好，發(fā)展性工作做新。 ? －－ 學(xué)會“換位”思考 從不同的角度看問題，往往會得出不同的結(jié)果，所以不同的人對同一問題會又不同的看法，當(dāng)迥然不同又利益相關(guān)時就會矛盾激化。要多與下屬良性溝通。領(lǐng)導(dǎo)力的歷練 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要特有的人格素質(zhì)與潛能和令人信服的表現(xiàn)來展現(xiàn)你的魅力，力求做到有膽、胸、眼、手四器： 膽為膽識，胸為胸襟，眼為眼界，手為手段。 ? 哈佛大學(xué)心理學(xué)家格爾曼教授宣稱： EQ是震撼人心的人類智能評判的新標(biāo)準(zhǔn) ， 它主宰人生的 80%， 而 IQ至多決定人生的 20%?！? 2）自我認(rèn)知智能 —— ‘ 有自知之明，并據(jù)此做出適當(dāng)行為的能力。要有領(lǐng)導(dǎo)的意愿； ? 2。 ? 非權(quán)力性影響力 －－也叫自然性影響力 （與外加權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格、品性、技術(shù)專長等柔性力量產(chǎn)生的） －－對領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強(qiáng)的內(nèi)在性； －－對被領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強(qiáng)的自愿性。 ? 模范權(quán)，又叫個人感召力 它來自下級對上級的信任。 ? 做出合適選擇 狀態(tài) 重要 不重要 緊急 優(yōu)先 次優(yōu)先 不緊急 優(yōu)先 最后做或不做 ? 影響力 (做到 ， 右腦思維 ， 情商作用 ) ? 所謂 “ 用人 ” 是指發(fā)揮人的積極作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé) ―― 影響別人 ? 領(lǐng)導(dǎo)者影響個人或群體的基礎(chǔ)是 權(quán)威 ， ? 即指揮下級的權(quán)力和促使下級服從的力 影響力 。 可以用以下復(fù)合函數(shù)來表示 領(lǐng)導(dǎo) =f（ 領(lǐng)導(dǎo)者 . 被領(lǐng)導(dǎo)者 . 環(huán)境 ） 領(lǐng)導(dǎo)活動中的兩對基本矛盾： 領(lǐng)導(dǎo)者 ∽ 被領(lǐng)導(dǎo)者 （ 下屬領(lǐng)導(dǎo)力 ） ； 領(lǐng)導(dǎo)活動主體 ∽ 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 （ 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)一體 ） 領(lǐng)導(dǎo)活動中的 基本矛盾 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)活動主體 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo) ? 二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？ ? 管理＝領(lǐng)導(dǎo)嗎？ ? 領(lǐng)導(dǎo)屬管理范疇，是管理的一個方面，它貫穿于管理活動的整個過程。 ? 在正式組織中，成功領(lǐng)導(dǎo)者有了“權(quán)”，還要有“威” ? 權(quán) +威 =權(quán)威 權(quán)是組織給的，威是自己掙的 ? 在你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前你領(lǐng)導(dǎo)過嗎？ ? 重要概念 :領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)移 ? 重要理念 :領(lǐng)導(dǎo)人人都能做， 人人都隨時可能做！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者的職能是什么？ ?
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