與項目管理-wenkub.com
2025-02-16 15:16 本頁面
【正文】 已有的觀念n ATT已經(jīng)使用了多年的項目管理方法n 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項目的目的n 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作n 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目n 這種管理方式優(yōu)異嗎？新的認(rèn)識n 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)n 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍n 建立一整套的項目管理體系n 提高項目經(jīng)理的項目管理能力n 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路n 樹立項目管理的職業(yè)榮譽(yù)感n 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作n BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？改革面臨的問題n 項目經(jīng)理候選人的選拔n 教育和培訓(xùn)n 職業(yè)發(fā)展n 組織重構(gòu)n 方法的開發(fā)n 解決辦法呢？組織機(jī)構(gòu)項目管理的職業(yè)道路n 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn)n 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報n 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報n 小項目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目n 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目n 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達(dá)多年的。n 項目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力?！?項目管理的 機(jī)制 是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等。 功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時間目標(biāo)n 項目的 (界定 )范圍n 項目的組織結(jié)構(gòu)n 項目的質(zhì)量n 項目的費(fèi)用n 項目的時間進(jìn)度基本依附于界定和組織確定需求項目選擇項目執(zhí)行 項目評估項目總結(jié)初始階段 實施階段 運(yùn)行階段 結(jié)束階段新的項目設(shè)想項目論證進(jìn)度安排項目實施項目控制 生產(chǎn)安排大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動、 ……工程 非工程一次性任務(wù) (項目 )n 舉出三個日常生活中你所參與過的項目 ,并分析這些項目的特點 .三、項目管理n 項目管理的概念n 項目管理的特點n 不同層次項目的管理n 項目管理的主要內(nèi)容 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：n 一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為 “ 運(yùn)作 ”(Operations) ，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動；n 另一類是臨時性、一次
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