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【正文】 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 10:23:52 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 5 華為面臨的問題 特別案例 華為的美國夢舉步維艱 華為一直沒有放棄，這些挑戰(zhàn)，在這么一家有潛力的公司面前，都有可能變成機(jī)遇。由于受到美國政治勢力的打壓，華為在北美市場的海外投資拓展一直屢受挫折。思科在報告中多次強(qiáng)調(diào)，有證據(jù)顯示，華為漠視美國公司和實體的知識產(chǎn)權(quán)。 中國電信設(shè)備制造商正在瓜分國際市場，而華為公司在國際市場上還暫時落后于一些國內(nèi)同行。 原先華為的業(yè)務(wù)是 聚焦運營商 ，但現(xiàn)在華為把 業(yè)務(wù)鋪開，既面向運營商，又面向企業(yè)和消費者，這是非常大的挑戰(zhàn)， 歷史上沒有一家電信設(shè)備商在面向這三家的時候能夠取得成功。在2023年，華為和 IBM、思科的人均效率比為 1： 3． 5，通過持續(xù)地管理變革，到 2023年前后，已經(jīng)到 1：2． 6左右。華為借此通過發(fā)達(dá)國家的苛刻認(rèn)證，為產(chǎn)品逐步進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場打下了基礎(chǔ)。華為選擇差異化戰(zhàn)略，目標(biāo)集中而逐步地登陸發(fā)達(dá)國家的市場。按其規(guī)定，公司把每年銷售額的 10%用于科研投入。但是不足之處 在于沒有股權(quán)融資的機(jī)會，主要依靠銀行信貸，致使資產(chǎn)負(fù)債率偏高，達(dá)到 60%。各事業(yè)部都是利潤中心，實行分權(quán)原則，有利于增強(qiáng) 激勵，減小代理成本。 中興：最引人注目的海外項目是在剛果的合資項目，但是由于剛果爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)而拖 延。 總體來說，二者的企業(yè)效率都比較高 3 華為與中興 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場競爭力 華為：公司的產(chǎn)品覆蓋面最廣，涵蓋了交換、傳輸、接入、無線及移動通信 、 ATM、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、智能高頻開關(guān)通信電源等主要電信產(chǎn)品。 企業(yè)效率： 華為是完全私有的企業(yè)，其代理成本最小，因而其效率最高。 ? (2) 質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低， 優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。）并在其中一些權(quán)威組織擔(dān)任董事會成員。 總而言之，狼性文化是華為之所以為華為的根本。 企業(yè)文化 2 華為的發(fā)展 任正非在一篇廣為流傳的文章“華為的紅旗到底能打多久”中提出： 企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。 2 華為的發(fā)展 發(fā)展目標(biāo) ?創(chuàng)業(yè)初期： 成為世界級通信設(shè)備制造商。 但是總體來說全球 電信制造市場是一個利潤高的市場，為華為的進(jìn)一步發(fā)展提供廣闊的空間。 十一五規(guī)劃中明確指出要加大信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極開展 3G建設(shè)及業(yè)務(wù)應(yīng)用，力推進(jìn) TD產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化進(jìn)程、加快通信轉(zhuǎn)型步伐、保持行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 初入華為 華為的團(tuán)隊 70% 博士后、博士、碩士等高級研究人才占 70％ 87000多名員工中， 85％以上是大學(xué)本科學(xué)歷，其中博士后、博士、碩士等高級研究人才占 70％。 2023年任正非以 11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第 1056名，中國第92名。 華為技術(shù)有限公司 案例分析 初入華為 華為的發(fā)展 華為與中興 華為經(jīng)營成功之道 總結(jié)與致謝 華為面臨的挑戰(zhàn) 2 3 4 5 6 1 1 目錄 初入華為 華為領(lǐng)軍人物簡介 華為簡介 華為的成就 華為的團(tuán)隊 1
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