【正文】 2023年 3月 9日星期四 5時 30分 36秒 05:30:369 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時 30分 36秒 05:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:30:3605:30:3605:303/9/2023 5:30:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 30分 :30March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :30:3605:30Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 4． 新開發(fā)事業(yè)的決定 5． 技術(shù)改造項(xiàng)目的決定 6． 例外事件處理決定 89 財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 ◆ 財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定是企業(yè)建立正常運(yùn)行秩序的必 要條件是資本所有者實(shí)施控制的有效手段 。 87 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 ◆ 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定是體現(xiàn)管理體制的主要規(guī)定 。 ◆ 管理權(quán)限可以分為兩大類： 人事處置權(quán) 、 業(yè)務(wù)處置權(quán) 。 ◆ 對于工作目的 、 指導(dǎo)思想 、 工作的原則 、 工作方法 、 工作結(jié)果以及和完成本崗位職責(zé)無關(guān)的社會性 、公益性的工作內(nèi)容 ， 不要寫進(jìn)主要工作內(nèi)容里 。 82 3． 主要工作內(nèi)容 ◆ 主要工作內(nèi)容是指為完成目標(biāo)責(zé)任所必須要做的主要工作 ， 而不是全部工作 。 目標(biāo)責(zé)任是上級對下級的要求，下級只有接受的 義務(wù)，沒有討價還價甚至隨意修改的權(quán)利。 ◆ 目標(biāo)責(zé)任不是某一件工作未做好 ， 就事論事所要承擔(dān)的責(zé)任 ，而是指該部門或崗位對整個組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 。 ◆ 部門或崗位的直屬下級可以有多個，對部門而言，直屬下級可以是下一級部門，也可以是崗位。 ◆ 行間距為 1． 5倍行距 。 部門 、 崗位職責(zé)編寫格式 74 中國兵工物資總公司C H I N A O R D I N S C O R P O R A T I O NQB ／ G LB — BZ — F Z G H XXX 部門職責(zé) 2023 年 12 月 31 日頒布 （ 版） 第 1 頁 共 22XXX 部門職責(zé) ： ： ： ?? ： ?? ?? 4,主要工作權(quán)限： ?? ?? ： 擬稿日期 年 月 日 ： 審核日期 年 月 日 ： 批準(zhǔn)日期 年 月 日 XXX解釋。 因此與崗位工作無直接關(guān)系的行為 ， 包括社會行為和公益行為 ，不要寫到職責(zé)規(guī)定中；內(nèi)容含糊不清的不要寫進(jìn)去 。 起不到應(yīng)有的激勵作用 。 2） 經(jīng)營者和執(zhí)行者 、 作業(yè)者的關(guān)系 3） 領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職關(guān)系 4） “ 三總師 ” 與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 66 股東大會 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會 公司總經(jīng)理 監(jiān)事會秘書室 董事會秘書室 戰(zhàn)略決策委員會 提名委員會 審計委員會 薪酬考核委員會 副總經(jīng)理 黨群工作部 16 審計監(jiān)察部 15 企業(yè)文化部 14 研發(fā)中心 9 采購中心 11 品質(zhì)保證部 10 生產(chǎn)制造部 13 資產(chǎn)運(yùn)營部 12 市場營銷部 7 人力資源部 4 戰(zhàn)略規(guī)劃部 2 企業(yè)管理部 3 綜合保障部 5 計劃財務(wù)部 8 證 券 部 6 公司辦公室 1 沖壓分廠 6 熱工分廠 8 鐵運(yùn)分廠 10 動力分廠 9 鐵路客車分廠 1 城軌客車分廠 2 轉(zhuǎn)向架分廠 3 鋼車體分廠 4 鋁合金車體分廠 5 木工分廠 7 進(jìn)出口公司 11 安達(dá)公司 12 財務(wù)總監(jiān) “ XXX公司”組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 67 X X公司 X X X部 5 X X X制 7 機(jī)修動力部 8 X X一部 1 X X二部 2 X X一部 3 X X二部 4 X X制作部 6 X X公司 醫(yī) 院 黨群工作部 18 特種制度部 6 企業(yè)文化部 17 技術(shù)中心 13 物流中心 11 品質(zhì)保證部 14 人力資源部 7 設(shè)備保障部 15 市場營銷部 5 計劃財務(wù)部 4 企劃發(fā)展部 2 監(jiān)察審計部 3 離退休工作部 8 生產(chǎn)技術(shù)部 10 代管金庫辦 12 廠部辦公室 1 行政事務(wù)部 16 檢測中心 中國 XXXX總公司 公司總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 黨委書記 信息中心 培訓(xùn)中心 配送中心 廠組織機(jī)構(gòu)改善方案 安全保衛(wèi)部 9 68 報 告 提 綱 一 、 企業(yè)管理組織咨詢體系 二 、 健康企業(yè)的管理組織模式 三 、 企業(yè)管理組織咨詢程序與方法 四 、 如何設(shè)計部門職責(zé)和組織運(yùn)行規(guī)定 69 四、如何設(shè)計部門職責(zé)、 崗位職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則 70 （一）編寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)的要求 1．滿足管理組織設(shè)計對職責(zé)的要求 ◆ 明確部門和崗位在組織中的位置 。 62 （ 2）分權(quán)管理體制 ◆ 分權(quán)管理體制是將人 、 財 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷 、 運(yùn)等 下放權(quán)力管理 。 61 （三）管理體制的選擇 1． 常用事業(yè)管理體制 （ 1） 集權(quán)管理體制 ◆ 集權(quán)管理體制是將人 、 才 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷 、 運(yùn)全部統(tǒng)一管理 既是決策 、 投資中心 ， 又是利潤中心 。 （ 7） 原材料 、 配套件 、 協(xié)作件供應(yīng)狀況調(diào)查 ◆ 主要了解原材料 、 配套件 、 協(xié)作件的采購和供應(yīng)方法 ◆ 決策程序 ， 質(zhì)量 、 價格和進(jìn)度控制等 。 52 （ 2） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)調(diào)查 ◆ 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)圖收集； ◆ 繪制現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)圖； ◆ 詳細(xì)調(diào)查和描述現(xiàn)有部門與崗位職能 ◇ 部門與崗位名稱； ◇ 目標(biāo)職責(zé)； ◇ 主要工作內(nèi)容； ◇ 人數(shù) （ 正負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 、 員工 ） ◆ 運(yùn)行效果評價 。 分權(quán) 有利于迅速反應(yīng)市場，迅速決策，調(diào)度下級的積極性。 管理跨度同企業(yè)的管理層次成反比關(guān)系。 直線指揮人員，擁有直接指揮權(quán)，可直接向下級發(fā)號施令。 一級管一級。 36 統(tǒng)一指揮的原則 實(shí)行首長負(fù)責(zé)制。 專業(yè)分工有利于把工作作專、做精，提高效率。 目標(biāo)一致性原則 企業(yè)的組織設(shè)計必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)何經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。 30 市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)處在一個復(fù)雜多變的社會環(huán)境之中，卓越的企業(yè)必須創(chuàng)造條件及時、有效的適應(yīng)環(huán)境的變化。 27 卓越的能力：是指企業(yè)的核心能力 企業(yè)核心能力包括；技術(shù)、產(chǎn)品、管理的創(chuàng)新力； 各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程再造與經(jīng)營生產(chǎn)過程的有效控制力； 開拓市場、制造市場及駕馭市場機(jī)會的市場營銷力等。 25 認(rèn)識戰(zhàn)略 ◆ 為創(chuàng)造未來連續(xù)決策所依據(jù)的邏輯 ◆ 戰(zhàn)略是持續(xù)創(chuàng)造價值的方針 ◆ 戰(zhàn)略是 對未來發(fā)展的總體謀劃 26 決策 是指 為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，通過調(diào)查、研究、構(gòu)思、創(chuàng)意多種可選擇的行動方案，并抉擇最優(yōu)方案的行為。 15 （三）管理組織咨詢體系 1．企業(yè)管理體制咨詢 ◆ 管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析 ◆ 企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查 ◆ 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選 ◆ 管理體制的選擇和描述 16 2．企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)咨詢 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容和基本工作量 的調(diào)查與確定 ◆ 法人治理結(jié)構(gòu) ◆ 部門設(shè)置 ◆ 崗位設(shè)置和崗位功能描述 17 3．企業(yè)管理組織運(yùn)行規(guī)定咨詢 ◆ 企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定詳細(xì)調(diào)查 ◆ 股