不確定時(shí)代的變革--組織競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub.com
2025-02-16 07:14 本頁(yè)面
【正文】 激發(fā)員工的潛能，使其價(jià)值最大化，成為企業(yè)管理中最重要的工作。不穩(wěn)定的環(huán)境導(dǎo)致恐慌，恐慌又促使領(lǐng)導(dǎo)者極大地增強(qiáng)其控制力度，獨(dú)裁統(tǒng)治者用來控制組織的傳統(tǒng)手法被夸大到滑稽可笑的地步。最重要的“培訓(xùn)“內(nèi)容是培訓(xùn)如何做決策，而最重要的決策就是如何迎接未來不斷變化的挑戰(zhàn)。組織的指揮層次較少，人 們之間有更多的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和非正式關(guān)系，因此，彼此間的相互信任變得越來越重要。 BOSSWAY 博格 對(duì)于任何人或組織而言，環(huán)境的不穩(wěn)定是必然的。 管理環(huán)境或組織中的各種關(guān)系處于持續(xù)變化之中，危及整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。 意識(shí)到喪失權(quán)威的組織，總是企圖加強(qiáng)控制。抉擇來自于“金字塔”的上層，而非底部。只有通過思維模式的改變，人們才能穿越那片未知世界里充滿狂風(fēng)暴雨的水域，才能成為一名出色的“變化領(lǐng)航員”。我們采取何種方式對(duì)發(fā)生的變化進(jìn)行觀察如何決定看我們反應(yīng)或行動(dòng)，而我們是否能在急劇變化的世界中生存和興旺發(fā)達(dá)又取決于反應(yīng)或行動(dòng)的結(jié)果。 主講：鄭甫弘 博士 BOSSWAY 博格 廈門博格管理咨詢 有限公司 不確定時(shí)代的變革： 組 織 競(jìng) 爭(zhēng) 力 2023/3/7 BOSSWAY 博格 不確定時(shí)代的變革： 組織競(jìng)爭(zhēng)力 BOSSWAY 博格 我們正步入一個(gè)急劇變化的暴風(fēng)驟雨般的世界，人類正航行在一片未經(jīng)探索的水域之上，舊的思想觀念和過去的老式地圖已無法引導(dǎo)我們穿過這片水域。 BOSSWAY 博格 只有少數(shù)人知道必須逃離困境： 米哈利行動(dòng) BOSSWAY 博格 把握 或喪失機(jī)遇： 晶體管的故事 BOSSWAY 博格 彌漫于高層的安全感： 奔弛的失誤 BOSSWAY 博格 修改傳統(tǒng)方法已成必然 當(dāng)今世界的變化日益加快，我們面臨的壓力日漸增大。 —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 二、穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作及危機(jī) BOSSWAY 博格 幾十年乃至幾個(gè)世紀(jì)以來，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)形成了一種自動(dòng)的“管家式”的僵 硬模式 —— 高高在上發(fā)號(hào)施令的強(qiáng)權(quán)決策者，位于公司、分公司或部門的最高層，并被一個(gè)置于執(zhí)行者之下的科層式“金字塔”結(jié)構(gòu)支撐著。 如果管理環(huán)境或管理中各種關(guān)系保持穩(wěn)定，并可以預(yù)見，那么明天和昨天就沒有什么不同。但是整個(gè)管理層彌漫著悲觀失望的情緒，一些人試圖把事情偽裝成和原來一樣有條不紊。 首先感受到變化的是“戰(zhàn)斗在第一線的士兵們”，但是他們只能因循守舊，同時(shí)也只能忍受由此而來的種種痛苦。在不斷變化的環(huán)境中，只有擁有一個(gè)充分授權(quán)、“教師式”領(lǐng)導(dǎo)的、適應(yīng)能力極強(qiáng)的組織才能生存，才能不斷地發(fā)展壯大。 可以預(yù)見，未來將是一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給下屬，同時(shí)下屬必須領(lǐng)會(huì)基本的工作原則和規(guī)范，以便能自主地做出正確的決策。這種控制力度的增強(qiáng)阻礙了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，從而造成了環(huán)境更加不穩(wěn)。 建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評(píng)量的員工價(jià)值評(píng)量體系，就是通過建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 BOSSWAY 博格 五、組織競(jìng)爭(zhēng)力： 變動(dòng)環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵 BOSSWAY 博格 “組織競(jìng)爭(zhēng)力”的資質(zhì)模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務(wù)流程 運(yùn)作程序、制度及政策 組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈） 組織的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、風(fēng)格 與素質(zhì) 組織的價(jià)值取向 組織應(yīng)變的敏捷力 組織個(gè)性與品格 組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會(huì)使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng) 員工價(jià)值 評(píng)量系統(tǒng) SVA 員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 主講：涂滿章
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