華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編工程服務產品顧客需求評審管理實施辦法-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務產品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務產品的顧客需求評審，以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足，有效控制經營風險，特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團公司，集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責

2025-06-06 17:16

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司方案創(chuàng)作團隊能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程經濟所薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司工程經濟咨詢服務團隊能力的有效提升，以工程經濟咨詢服務團隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值，促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的

2025-05-30 21:31

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編計算機軟件管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為了加強公司計算機軟件的引進、開發(fā)、應用的管理，充分發(fā)揮和有效利用各類應用軟件的作用，提高軟件的應用水平，規(guī)范軟件的安裝和升級的管理。2范圍適用于集團內的計算機軟件，包括各類操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、軟件包等的購置、開發(fā)、安裝、升級。3職責

2025-06-06 17:11

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升，以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢設計集團公司考勤管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部（綜合部）：a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司往來款管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為確保公司權益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編員工配用公車及車輛使用管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為提高員工工作效率，滿足員工用車需要，同時使公司車輛管理制度更趨合理、有序，公司對員工配車及車輛使用管理作出規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責物業(yè)公司作為車輛使用管理部門，具有以下職責：a)統(tǒng)一管理與調度公司車輛的使用；b)

2025-06-06 17:17

華匯工程咨詢設計集團公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司方案創(chuàng)作團隊能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢設計集團公司員工異動管理辦法-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。。3職責人力資源部（

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢設計集團公司工程經濟所薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司工程經濟咨詢服務團隊能力的有效提升，以工程經濟咨詢服務團隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值，促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-資料下載頁

【總結】----1目的為了加強集團電子文件的管理，保護集團生產、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產權及合法權益，規(guī)范電子文件的復制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據資源和信息資產的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機等數(shù)字設備閱讀、處

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)庫存物資管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范本公司庫存物資的入庫、領用與保管，確保資產的安全完整，做到賬實相符的同時減少不必要的財產損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責庫存物資購置的審核；b)負責庫存物資的清查和“庫存物資盤點報告表”的

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢設計集團公司職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升，以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢設計集團公司總師辦薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司技術支持、技術服務能力的有效提升，以中高端技術團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、

2025-05-28 19:25

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編設計項目協(xié)作管理辦法(留存版)

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編設計項目協(xié)作管理辦法-文庫吧

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編設計項目協(xié)作管理辦法-wenkub

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編設計項目協(xié)作管理辦法(已修改)