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2025-02-16 01:47 本頁面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 21分 49秒 22:21:497 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :21:4922:21Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 21分 49秒 22:21:497 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :21:4922:21:49March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 問題仍然存在 ， 用戶仍然不滿意 。 市場(chǎng)鏈機(jī)制 S S 索酬 索賠 T 市場(chǎng)鏈的機(jī)制 跳閘 ?索酬：索酬就是通過為服務(wù)對(duì)象 服好務(wù)而獲得報(bào)酬； ?索賠：達(dá)不到市場(chǎng)的要求則要被索賠； ?跳閘：如果既不索酬又不索賠，第三方 就會(huì)跳閘，閘出問題來。 ?“三拍”干部 ?定目標(biāo)時(shí)拍腦袋 ?做決策時(shí)拍胸脯 ?出問題時(shí)拍屁股 ?問題警示錄 ?終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題； ?看不出問題就是最大的問題； ?重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題； ?部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能 提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 解決問題三不放過原則 ?不能用數(shù)字目標(biāo)的差異代替目標(biāo)工作的差異 ?不能以部下的工作代替自己的工作 ?不能以部下的工作目標(biāo)代替自己解決問題的路線 ?不能用簡(jiǎn)單的罰款代替解決問題的方案 管理人員的四不代替 市場(chǎng)鏈流程再造的五要五不要 ，不要對(duì)原有流程提高和優(yōu)化； ，不要布置； ，不要控制； ，不要坐下開會(huì)； ，不要聽秘書匯報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 找出老大難中最具代表性的問題 用分析工具分析出所有的具體問題，找出最為突出的問題； 問題要分解到不可再分解的程度； 解決了此問題可以帶動(dòng)其他問題的解決； 要具體到具體的地點(diǎn)、具體的責(zé)任人、具體的差異。 再找人 一個(gè)人的問題，必然是一類人的問題，是氛圍造成的。 OEC管理法主要特點(diǎn) ? 管理思想科學(xué)務(wù)實(shí) ? PDCA ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用瞬間控法 ? 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理 ? 責(zé)任制考核 ? 管理機(jī)制自行優(yōu)化 ? 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒 沈陽飛龍集團(tuán)案例 ?方法運(yùn)作深入淺出 OEC解決的問題 ? 提高管理的精細(xì)化程度 ? 提高流程控制能力 ? 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 ? 培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍 目錄 一、 OEC的起源及發(fā)展 二、 OEC的定義 三、 OEC的思想基礎(chǔ) 四、 OEC的具體含義 五、 OEC的運(yùn)轉(zhuǎn)程序及工作思路 六、 OEC管理法的延伸 OEC的運(yùn)轉(zhuǎn)程序 班前明確任務(wù)及要求，班中實(shí)施控制 召開班前會(huì)明確當(dāng)日工作目標(biāo)及要求 按照預(yù)定的當(dāng)日工作和目標(biāo)工作，從事瞬間控制 隨時(shí)記入日清表或日清欄 班后自清：清與目標(biāo)的差異、清原因、清效果 自計(jì)酬 ABC考核評(píng)價(jià) 記入三 E卡 審核 分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施 班后清理，按照組織體系進(jìn)行縱向清理 整改建制 日清運(yùn)轉(zhuǎn)程序 OEC管理法的工作思路 日清工作思路 解決問題工作思路 解決系統(tǒng)中老大難問題的思路 解決問題三步曲 解決問題三不放過的原則 管理人員的四不代替 五要五不要 工作中常見的不良現(xiàn)象 三拍干部 問題警示錄 干部 工作 基層 中層 高層 例行工作 70%遵守規(guī)定 20%對(duì)例行工作的驗(yàn)收 10%檢查終端的符合性 問題工作 20%發(fā)現(xiàn) ,并報(bào)告 60%分析 ,查找根源 ,提出解決方案及需要的資源 20%批準(zhǔn)方案 ,提供資源 創(chuàng)新工作 10%在新的例行工作中創(chuàng)新方法 20%不走樣的復(fù)制創(chuàng)新工作 ,并轉(zhuǎn)化為可操作的程序 70%新的思路、方向、路線，否定自己過去，并試驗(yàn)。 斜坡球體論－－ OEC的源頭
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