華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)；b)負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計(jì)；

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】-本資料來自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬

2025-05-30 21:29

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)，提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司職能團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以職能團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)的有效落地，從而提升公司管理競(jìng)爭(zhēng)力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司總師辦薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)能力的有效提升，以中高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、

2025-05-28 19:25

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工勞動(dòng)合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1、目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工關(guān)系管理、規(guī)范合同簽訂和管理工作，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同在勞動(dòng)關(guān)系管理中的作用，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及國家有關(guān)法律規(guī)定制定本辦法。2、范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3、職責(zé)人力資源部（綜合部）

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司技術(shù)文件簽署指南-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計(jì)人識(shí)別并合理、有效地處置工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時(shí)參考，鼓勵(lì)使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值，

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的

2025-05-30 21:31

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)，提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司職能團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以職能團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)的有效落地，從而提升公司管理競(jìng)爭(zhēng)力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司文件控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/2-JC01：2020文件控制程序依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001

2025-06-06 16:57

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司圖紙曬圖及加曬流程管理辦法-工程標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件圖紙曬圖及加曬流程管理辦法1目的為進(jìn)一步梳理曬圖流程，提高工作效率，有效降低曬圖差錯(cuò)，明確流程中涉及的部門職責(zé)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)市場(chǎng)部：a）設(shè)計(jì)圖紙出圖審批、曬圖指令及加曬指令

2025-08-04 23:56

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司程序文件工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：20xx工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:29

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:15

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司集團(tuán)公司職能部門管理職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工，保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場(chǎng)開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關(guān)信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司文件管理辦法(存儲(chǔ)版)

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