華匯工程咨詢設(shè)計集團公司程序文件工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-wenkub.com
2025-06-08 17:29 本頁面
【正文】 6 相關(guān)記錄 6． 1 《顧客財產(chǎn)登記表》； 6． 2 《顧客財產(chǎn)問題反饋表》； 6． 3 《產(chǎn)品交付記錄》； 6． 4 《現(xiàn)場服務(wù)記錄》。 4． 4 為防止設(shè)計文件混淆和誤用，本公司產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng) 表明以下特征： a）建設(shè)工程項目名稱，必要時應(yīng)細(xì)化至子項目名稱； b）含設(shè)計系統(tǒng)全稱的圖名； c）法規(guī)規(guī)定的責(zé)任人姓名； d）頁次（適用文本文件），圖號和張?zhí)枺ㄟm用圖紙）。 3． 2 咨詢和設(shè)計項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在成品放行前的過程控制及設(shè)計交付后的服務(wù)實施。 6 相關(guān)記錄 6． 1 《合格供方名錄》； 6． 2 《供方業(yè)績評定表》； 6． 3 《分供產(chǎn)品驗證記錄》； 6． 4 采購文件。 4． 2． 2 采購文件由項目負(fù)責(zé)人編制，總師審批，以確保其規(guī)定是充分的。 4． 1． 3 按再評價的需求，對合格的供方再評價。 3 職責(zé) 3． 1 設(shè)計單位總師負(fù)責(zé)選擇、評價和再評價供方，確定采購信息。 4． 7． 2 設(shè)計更改的控制應(yīng)包括： a）在適當(dāng)時評價更改對已施工、安裝部分及各專業(yè)設(shè)計輸出的影響并確定采取的相應(yīng)措施； b）更改在實 施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，一般更改可由專業(yè)負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳伺鷾?zhǔn)，重大修改應(yīng)由專業(yè)審定人批準(zhǔn)； c）在適當(dāng)時對更改進行驗證，必要時進行確認(rèn)； 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 9 d）保持更改評審結(jié)果及任何必要措施的記錄； 5 相關(guān)文件 5． 1 設(shè)計和開發(fā)策劃文件； 5． 2 設(shè)計和開發(fā)輸入文件。 4． 6． 3 需要時，應(yīng)委派能勝任的人員參加設(shè)計確認(rèn)活動，并記錄確認(rèn)結(jié)果。 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 8 4． 5． 2 設(shè)計校審各專業(yè)設(shè)計文件及計算書的逐級校審，校審可在原 稿上直接進行。 4． 4． 4 評價設(shè)計是否滿足要求，識別任何存在的問題，并提出必要的措施。評審的頻次取決于設(shè)計的成熟度，技術(shù)復(fù)雜程度及設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果等因素。典型的文件有：項目建議書，可行性研究報告，方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計，工程計算書等。評審形式采用會簽審批方式。接口管理內(nèi)容應(yīng)包括： a）各專業(yè)設(shè)計分工范圍及職責(zé)權(quán)限； b）專業(yè)間互提資料要求； c）各專業(yè)間互提資料和校審、會簽要求。 4． 1． 2 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對每個項目進行策劃和控制，策劃應(yīng)確定： a）設(shè)計過程涉及的設(shè)計階段，建筑工程一般采用方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段設(shè)計；市政工程一般采用初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段設(shè)計。 3 職責(zé) 3． 1 各設(shè)計生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)過程的組織、協(xié)調(diào)、實施，設(shè)計策劃，確定和技術(shù)接口，設(shè)計輸入、輸出的審批，組織設(shè)計評審、驗證，進行設(shè)計更改的控制，組織參加設(shè)計確認(rèn)活動。 5 相關(guān)文件 5． 1《文件控制程序》； 5． 2《顧客滿意程度測量程序》。 4． 4 需要時，應(yīng)對評審發(fā)現(xiàn)的問題及時與顧客溝通。 4． 2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 a）評審應(yīng)在工程設(shè)計、工程咨詢項目投標(biāo)或接受合同前進行或接受合同更改前進行； b）評審的輸入為產(chǎn)品有關(guān)的要求； c）評審的重點應(yīng)識別產(chǎn)品要求； d）評審內(nèi)容為： 1）工程建設(shè)項目的要求得到規(guī)定； 2）與以前表達不一致的合同要求已予以解決； 3）本單位有能力滿足規(guī)定的要求。 3 職責(zé) 3． 1 各設(shè)計單位經(jīng)營辦負(fù)責(zé)識別顧客的需求和期望，組織有關(guān)部門對工程設(shè)計產(chǎn)品需求進行評審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通。 5 相關(guān)文件 5． 1《文件控制程序》。 策劃應(yīng)確定以下方面： a）工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品要求； b）針對設(shè)計產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求； c）產(chǎn)品所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； d）對過程及其結(jié)果提供信任所必要的記錄。 3． 4 項目組成員具體執(zhí)行項目策劃文件全過程的內(nèi)容要求。 2 適用范圍 適用于與產(chǎn)品、項目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制。列出本節(jié)標(biāo)題是為了和標(biāo)準(zhǔn)條款對照。 華匯集團管理體系 程序文件 受控狀態(tài) 受控
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1