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如何經(jīng)營早會宿州中網(wǎng)信通-wenkub.com

2025-02-16 01:11 本頁面
   

【正文】 早會結束時,他們懷著滿腔的熱情和期許,等待著參加二次早會。 其次,行政干預力度又不夠, 差勤管理形同虛設,沒有強制手 段的配合。 早會存在問題的癥結之一: 無法對癥下藥 8 早會存在問題的癥結之二: 參與感差 主持人長期由幾個團隊管理者擔綱,而團隊成員只能作為觀眾參與,久而久之則喪失了積極性。1 家人們到職場的目的是為了什么? 學到東西 受到關注 得到成長 2 一、早會是什么? 二、早會應具備的功能與作用 三、早會通常存在的問題 四、早會的經(jīng)營 五、成功早會應達到的效果 我們所要了解的: 3 一、早會是什么? 早會是團隊成員的早餐 早會是主管的必修課 4 早會是什么 ? 早會是團隊成員展示自我,體驗成功的場所 ? 是領導者每天創(chuàng)造團隊精神的最佳時刻 ? 是成員獲得知識、信息,調整心態(tài)的加油站 ? 是個人避免懶惰的自律武器 ? 是個人喚起邀請客戶欲望的最佳時機 ? 是成員解決問題,相互演練成長功能室 ? 獲得力量重新聚焦的場所,加油站 5 二、早會應具備的功能和作用 活動管理 —— 規(guī)范要求,養(yǎng)成習慣 教育訓練 —— 提高技能,汲取新知 心理建設 —— 調整心態(tài),健全素質 建立職場文化 —— 感受氛圍,形成共識 培育人才 —— 發(fā)現(xiàn)骨干,鍛煉伙伴 6 三、早會通常存在的問題 形式單一 7 團隊領導者者不了解成員的問題所在 。 市場專員和運營專員 安裝專員中存在著三大心理問題, 即依賴心態(tài)、失望 心態(tài)、自卑心態(tài)。 10 ? 充實早會內容 , 滿足團隊成員的需求 ? 倡導團隊成員積極參與 ? 利用輔助行政手段 , 強化職場管理 我們應該采取哪些對策? 11 一周早會內容示例: 個人期許 故事激勵 周一 案例分享 開心一刻 周二 話術技巧 康樂游戲 周三 案例分享 成長訓練 周四 頭腦風暴 剖析問題 周五 五個主題中既有嚴肅的話題討論、實用的技巧傳授、又有輕松幽默的笑話、歡快的手語舞、啟迪人心的小游戲、開發(fā)智慧的成長訓練,做到嚴肅活潑、人人參與,參與多少,收獲多少。 采取措施后的早會效果 14 早會的經(jīng)營主線 業(yè)績 —— 業(yè)務團隊的生命線 心態(tài) —— 團隊成員的生命線 技巧 —— 市場專員 運營專員展業(yè)能力的根本 理念 —— 團隊成員信仰體系的總稱 15 四、早會的經(jīng)營 計 劃 策 劃
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