如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者-wenkub.com
2025-02-16 00:56 本頁(yè)面
【正文】 蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營(yíng)壘亦易破；唯君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推，其自負(fù)也常亢而不肯下，于是為深刻，為褊淺，為執(zhí)拗，不能舍已從人，以佐國(guó)家之急。滿(mǎn)意叫做 Every thing is OK，但下次卻看不見(jiàn)了。 ? 總之老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話(huà)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。 ? 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。 2023/3/8 成功經(jīng)理人講座 10 縱容能力不足的人 ? 管理不是來(lái)這里比賽，看誰(shuí)的愛(ài)更多 ? 一個(gè)主管，只會(huì)壓制自己，稱(chēng)之為“怕” ? 一個(gè)主管，只會(huì)糾正自己，稱(chēng)之為“亂” ? 一個(gè)主管，只會(huì)節(jié)省自己，稱(chēng)之為“賤” ? 過(guò)度縱容能力不足的人，只會(huì)讓壞的拖垮好的，而且對(duì)大家都不公平 2023/3/8 成功經(jīng)理人講座 11 眼中只有超級(jí)巨星 ? 隊(duì)伍強(qiáng)大的不是因?yàn)閭€(gè)人，而是 TEAM。 ? 做主管應(yīng)該有主管的樣子。 在任何時(shí)候，玩特技的人一定要記?。?無(wú)論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。 ? OTIS與日本三菱的區(qū)別 — OTIS：這是他們的錯(cuò) — 日本三菱：這是我們的錯(cuò) ? 在公司內(nèi)部，沒(méi)有他們，只有我們。 ? 很多老總喜歡說(shuō)：不要告訴我過(guò)程，我只要結(jié)果！ ? 一個(gè)人成功是因?yàn)樗乃枷搿? ? 機(jī)會(huì)教育 —— 隨時(shí)隨地隨人的啟發(fā)與教育。 ? 生活中有兩種人： — 不停的表現(xiàn) — 努力的辯解 ? 杜魯門(mén)總統(tǒng)的門(mén)上的字：麻煩到此為止。葛詩(shī)禮 ， 完成了一本名叫 《 為中國(guó)經(jīng)理把脈 》 的研究報(bào)告 。2023/3/8 成功經(jīng)理人講座 引 言 一個(gè)人，重要的不是你的專(zhuān)業(yè)技能，不是你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而是你的思維方式和思考能力。 ? 在該報(bào)告中 ， 葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤 。 ? 觀(guān)察你自己，別光是觀(guān)察市場(chǎng) /管區(qū) /辦公室。 ? 手機(jī)是個(gè)心理安慰的工具。 ? 許多許多的歷史形成傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)形成文化。 2023/3/8 成功經(jīng)理人講座 5 一視同仁的管理方式 一種管理方式適合所有的人嗎？ 做事情仔細(xì) —— 做設(shè)計(jì) 喜歡錢(qián) —— 做銷(xiāo)售 走路喜歡看地下 —— 做倉(cāng)庫(kù) 吃飯還帶著計(jì)算器 —— 做會(huì)計(jì) 婆婆媽媽的人 —— 做服務(wù) 屁股坐不住的人 —— 做外勤 用人用其長(zhǎng) 2023/3/8 成功經(jīng)理人講座 6 忘了公司的命脈 —— 利潤(rùn) 五個(gè)球。 2023/3/8 成功經(jīng)理人講座 7 只見(jiàn)問(wèn)題，不見(jiàn)目標(biāo) ? 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局 ? 做為一個(gè)主管，應(yīng)該看到大的目標(biāo)，而不是天天注意一些小問(wèn)題。 ? 做事就不要做人，做人就不要做事。 ? 強(qiáng)調(diào)效果而不是效率。 ? 如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老
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