如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力-wenkub.com
2025-02-16 00:46 本頁面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 11時 54分 27秒 11:54:277 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時 54分 27秒 11:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:54:2711:54:2711:543/7/2023 11:54:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 54分 :54March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :54:2711:54Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ②建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑；角色界定途徑；價值觀途徑；任務(wù)導(dǎo)向途徑。 39 ? （ 2）有效的時間管理的五個步驟： ? ①列出你的目標(biāo) ? ②按照重要性排出目標(biāo)的次序 ? ③列出實現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進行的活動 ? ④對于每一個目標(biāo)，給實現(xiàn)目標(biāo)所需進行的各種活動分派優(yōu)先級 ? ⑤按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程 ? A、確保最關(guān)鍵的 10%活動具有最高優(yōu)先級 ? B、根據(jù)工作定額合理安排每項活動的時間 ? C、不太重要的事情集中起來辦 ? D、避免將整塊時間拆散 ? E、會議管理 40 如何建設(shè)優(yōu)秀團隊 ? （ 1）概念： ? 團隊：指一小群具有互補技能的人（具有技術(shù)、解決問題、交際等能力），他們有共同的績效目標(biāo)和方法（即共同工作的方式），并為之負共同的責(zé)任。意指計劃、行動、檢查、處置（改進）。 絕對數(shù) 相對數(shù) 因素 0 o 30 （ 3）網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)（ PERT） ? 二十世紀(jì)五十年代產(chǎn)生于美國，它是用網(wǎng)絡(luò)的形式表示一項工程或一項生產(chǎn)任務(wù)的進度，計劃中 各工序活動的先后關(guān)系，及其時間之間的相互關(guān)系，通過計算，可找出關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路，經(jīng)過不斷調(diào)整網(wǎng)路，可尋求出工期短，資源利用充分，費用省得滿意方案。 25 ? 培養(yǎng)自己的溝通能力（人際間信息的傳遞和接收） ? （ 1）類型：與上級、同事、被執(zhí)行對象、其他 ? （ 2）溝通的價值： ? 了解執(zhí)行政策的更多信息、 ? 提高執(zhí)行的針對性和積極性； ? 互相了解、降低合作成本。覺悟比素質(zhì)重要 20 心智模式的形象展示 能 智 品 性 心 表現(xiàn)出來的人的語言和思想 表現(xiàn)出來的人的行為和成果 21 ? （ 3）如何培養(yǎng)自己的情感素質(zhì) ? 對個人情感品質(zhì)的基本要求要求：①真誠；②忠誠；③敬業(yè)；④謙虛。 ? 短板原理： ? 舊短板、新短板 ? 刺猬原理： ? 方法精練、簡單、高效。組織效率下降（幅度、層次） ? 目標(biāo)與效率原理 ? 有沒有總體目標(biāo)、具體目標(biāo)，目標(biāo)的可度量、可檢查、可考核與活動效率密切相關(guān)。 ? （ 3）個人發(fā)展的基礎(chǔ)（物質(zhì)、職務(wù)晉升）。 ? （ 3）是衡量管理部門和管理人員工作優(yōu)劣的最好尺度。 ? ②被執(zhí)行對象的認同，滿意程度。 3 （ 2）簡要概括 ? 將政策目標(biāo)付諸行動 ，是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。1 如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力 傅明華 2 一、基本概念 ? 執(zhí)行
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