十二項你必須克服的弱點-wenkub.com
2025-02-16 00:31 本頁面
【正文】 為了更貼切地協(xié)助讀者，《 CHEERS雜誌》特別邀請臺灣各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 12家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，以深厚的管理經(jīng)驗，針對 12種致命的成功缺陷，擔(dān)任讀者的管理顧問與教練，破除致命的行為模式，攀越巔峰。 12. 迷航 他們覺得自己失去了生涯的方向，「我走的路到底對不對？」他們這樣懷疑。他們通常都是好人，沒有心機，但是，古諺說，通往地獄之路是由善意鋪成。但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或徵詢意見，因為這樣會被人以為他們「不適任」，所以他們只好裝懂。工程師、會計師等專業(yè)人士，常有這樣的行為模式。 美國總統(tǒng)羅斯福說，「我們唯一需要害怕的，是害怕本身。 8. 恐懼當家 他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責(zé)超過自己能力的工作。 通常，人們覺得他們「喜歡引人側(cè)目」。 對於這種凡事「先發(fā)制人」的人，華得盧與巴特勒認為，必須訓(xùn)練他們具有同理心，學(xué)會「你願意別人怎麼對待你，你也要怎麼對待人。 「在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一隻獅子，才不會被吃掉，」聯(lián)廣副總經(jīng)理陳玲玲說。 4. 和平至上 這種人不惜一切代價，避免衝突。結(jié)果，他的部屬被「操」的筋疲力竭，紛紛「跳船求生」，留下來的人更累，結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔(dān)。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門；愈遠離市場需求，愈適合他們。 2. 非黑即白看世界 他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。 從基層做起，領(lǐng)導(dǎo)過無數(shù)優(yōu)秀部屬的惠普科技董事長余振忠，看過很多這樣的人。 1. 永遠覺得自己不夠好 這種人患有「事業(yè)的懼高癥」。
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