【正文】 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （二）設(shè)定程序 設(shè)備部根據(jù)如下情報(bào)設(shè)定定修模型： （ 1）各設(shè)備單位按設(shè)定表的內(nèi)容，提出本單位 各主要作業(yè)線定修周期、負(fù)荷以及可參加每次定修的人數(shù)； （ 2）各施工部門提出可參與定修人數(shù)。 如果維修材料的供貨周期長(zhǎng)，則會(huì)影響維修時(shí)間，因此必須早作準(zhǔn)備，在提交維修計(jì)劃的同時(shí)編制材料需要計(jì)劃。 定修計(jì)劃分類 （ 1）長(zhǎng)期定修計(jì)劃 （ 2年） （ 2）年度定修計(jì)劃 設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長(zhǎng)期定修計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計(jì)劃 （ 3）季度定修計(jì)劃 —由設(shè)管室提前 45天編制， 經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。 (6) 提高人的可靠性。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 減少故障損失的五項(xiàng)對(duì)策 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 四、向零故障的目標(biāo)前進(jìn) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 Six measures to zero failure (1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）。 4）、對(duì)維修計(jì)劃值、各項(xiàng)管理指標(biāo)、定修計(jì)劃等， 提出修改意見。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 劣化傾向管理 2）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟 （ 1） 確定項(xiàng)目 ——即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目； （ 2） 制定計(jì)劃 —— 設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表； （ 3） 實(shí)施與記錄 ——對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并畫出傾向管 理曲線圖表； （ 4） 分析與對(duì)策 ——進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律， 預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善對(duì)策。 2）設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 3）、加速設(shè)備劣化的主要原因 1．潤(rùn)滑不良； 2．灰塵沾污； 3．螺栓松弛； 4．受熱； 5．潮濕； 6．保溫不良。 ? ⑧技術(shù)部門將檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員 , 點(diǎn)檢員根據(jù)檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果來(lái)判斷設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài) , 采取對(duì)策 , 并提出下一次精密點(diǎn)檢實(shí)施日期與內(nèi)容 .. 精密點(diǎn)檢管理流程 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 精密點(diǎn)檢跟蹤管理 ? 精密點(diǎn)檢的跟蹤管理是根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況和精密點(diǎn)檢結(jié)果采取相應(yīng)的管理辦法 , 一般有三種對(duì)策。 ? ④管理部門把工程委托單交 精密點(diǎn)檢檢測(cè)實(shí)施單位 實(shí)施。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢的結(jié)果以及設(shè)備的實(shí)際情況 , 編制精密點(diǎn)檢計(jì)劃交 精密點(diǎn)檢管理部門 統(tǒng)一平衡 ,由專業(yè)技術(shù)部門實(shí)施精密點(diǎn)檢后 , 將結(jié)果及分析意見交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。 備檢修計(jì)劃，備件計(jì)劃是否及時(shí)、準(zhǔn)確。分析內(nèi)容 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （三）分析的方法 1．排列圖法 2．傾向管理法 3．直方圖對(duì)比法 4．焦點(diǎn)法 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核 三、點(diǎn)檢績(jī)效考核 （ 1）點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績(jī)效管理的范疇 （ 2） 點(diǎn)檢行為考核的原則 （ 3）點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程 （ 4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程 （ 5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容及評(píng)價(jià) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 3）、點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū) 目標(biāo)分解 點(diǎn)檢崗位 說(shuō)明書 點(diǎn)檢績(jī)效指標(biāo) （ 4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程 評(píng)價(jià)小組人員由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門，點(diǎn)檢員代表組成 。 （－）維修記錄的管理 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （－）維修記錄的管理： （ 1） 日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫。 C檢核（記錄、整理、分析、實(shí)績(jī)報(bào)告、對(duì)策建議、評(píng)價(jià)等） A反饋（調(diào)整業(yè)務(wù)、修改計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等）， 。 點(diǎn)檢計(jì)劃的分類： 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 種類 對(duì)象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需時(shí)間 實(shí)施部門 執(zhí)行人 日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日運(yùn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 5~10 min 使用部門 操作人員 二、日常點(diǎn)檢的實(shí)施 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 1）設(shè)備點(diǎn)檢 —— 依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查； （ 2）小修理 —— 小零件的修理和更換； （ 3）緊固、調(diào)整 —— 彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整； （ 4）清掃 —— 隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃； （ 5）給油脂 —— 給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油； （ 1）排水 —— 集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水； （ 2）使用記錄 —— 點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。 作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡 2種。 ? 為了達(dá)到路線最佳的目的，在編制周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列人同一天點(diǎn)檢計(jì)劃。 區(qū)域劃分原則如下： 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ②點(diǎn)檢范圍的確定 （ 1）壓力；（ 2）溫度；（ 3）流量；（ 4）泄漏； （ 5）給脂狀況；（ 6）異音；（ 7）振動(dòng)； （ 8）龜裂（折損）；（ 9）磨損；（ 10）松弛。 第三講、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善 (視頻：點(diǎn)檢員的一天 ) ①點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 ②點(diǎn)檢范圍的確定 ③做好點(diǎn)檢“五定”，編制四大標(biāo)準(zhǔn) ④編制點(diǎn)檢路線圖 ⑤制訂點(diǎn)檢計(jì)劃 ⑥編制點(diǎn)檢檢查表 一 .點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備工作： 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 1）點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 （ 1） 以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，路線最短，作業(yè)中的輔助時(shí)間最短為主。 ⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ⑵設(shè)備使用說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； ⑶同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料； ⑷實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí) 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn) ? 一、 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ? 三、 給油脂標(biāo)準(zhǔn) ? 四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)， ? 它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn) 第二講：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系 一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)， 它是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是編制另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 技術(shù)依據(jù)。 ? 所謂前兆技術(shù)，就是通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，從穩(wěn)定中找出不穩(wěn)定的因素；從正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備中找出異常的萌芽；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化，并密切跟蹤劣化的發(fā)展，找出其規(guī)律；并做好設(shè)備劣化異常的早期發(fā)現(xiàn)和早期處理，不讓其擴(kuò)展為設(shè)備故障的技術(shù)。 ?點(diǎn)檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者 。 （ 9）提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面 的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。 （ 5）根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用。 點(diǎn)檢員的基本素質(zhì) 專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé) （ 1）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。 設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工 1）、按點(diǎn)檢的周期分： 2）、按分工劃分： 3）、按點(diǎn)檢方法劃分 五 . 點(diǎn)檢管理的組織保證體系 點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu) ? 點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 決 策 專業(yè)管理 （行政組織 ） 作業(yè)管理 （行政管理） 自主管理 （運(yùn)營(yíng)管理） 戰(zhàn)略研究；計(jì)劃財(cái)務(wù)； 人力資源；信息中心； 產(chǎn)品研究；市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)系統(tǒng)：分廠、作業(yè)區(qū)、班組 設(shè)備系統(tǒng)：管理、維護(hù)、檢修 輔助系統(tǒng)：物流、服務(wù)、后勤 生產(chǎn)質(zhì)量：安全、衛(wèi)生； 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 ? (1)、 設(shè)備點(diǎn)檢組織的目標(biāo)？ （ 視頻 ） （ 2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 （ 2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)， 但在點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于核心地位， 是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。 味覺 味覺也是 “五感 ”中不可分割的一個(gè)組成部分，但在“五感 ”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。聽到聲響后，通過(guò)與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn) 觸覺 觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。 培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理 營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面 技能教育訓(xùn)練 初期改善 將現(xiàn)場(chǎng)問題直接反饋到設(shè)計(jì)部門， 在產(chǎn)品、設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出改善。 巡迴 點(diǎn)檢 ： 保養(yǎng)部門 的 點(diǎn)檢 (約 每月一次 )。 經(jīng)營(yíng)層 M班長(zhǎng) 操作者 A廠長(zhǎng) E科長(zhǎng) B廠長(zhǎng) C科長(zhǎng) N班長(zhǎng) 六）、 TPM的八大支柱 個(gè) 別 改 善 自 主 保 養(yǎng) 計(jì) 劃 保 養(yǎng) 技 能 教 育 訓(xùn) 練 設(shè) 備 初 期 管 理 品 質(zhì) 保 養(yǎng) 管 理 間 接 部 門 活 動(dòng) 安 全 環(huán) 境 管 理 TPM 個(gè)別改善 為追