某公司物流整體設(shè)計方案-wenkub.com
2025-02-15 10:40 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 10時 39分 :39March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:39:4510:39:4510:39Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 39分 45秒 上午 10時 39分 10:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :39:4510:39:45March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時 39分 45秒 10:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:39:4510:39:4510:393/8/2023 10:39:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。本方案設(shè)計不僅僅是面向安得的現(xiàn)有需要，同時面向安得未來的發(fā)展。安得物流整體設(shè)計方案 演示隊伍：廣東商學(xué)院管理學(xué)院物流 3隊 隊員名單：沈勵 劉媛婧 范曉伶 連登 丘桌軍 指導(dǎo)老師：平海 教授 目錄 第一部分 1 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 二、 安得公司的發(fā)展戰(zhàn)略 及思路 目錄 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計 七、安得物流增值服務(wù)設(shè)計 八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計 九、 完善安得人力資源管理設(shè)計 十、 安得物流營銷設(shè)計 十一、 項目實施進度表 第二部分 2 三、方案設(shè)計思路簡述 目錄 第三部分 結(jié)論 3 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 優(yōu)勢（ S） 1. 物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客戶資源及品牌商譽的支持 4. 資金后盾 劣勢（ W） 1. 業(yè)務(wù)流程缺乏標準化、信息化 2. 外包資源管理難度大 3. 信息化建設(shè)程度不高 4. 人力資源方面 5. 資金結(jié)算管理落后 6. 客戶類型單調(diào) ,服務(wù)能力不高 威脅（ T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油價上升和計重收費導(dǎo)致成本上升 3. 競爭壓力加大 機會（ O） 1. 國家扶持政策明朗 2. 經(jīng)濟高速增長，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行業(yè)環(huán)境向好 5. 技術(shù)的不斷進步 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 WT 戰(zhàn)略1. 增強公司的物流營銷能力，拓展客源，發(fā)展 “ 供應(yīng)鏈伙伴 ” 客戶2. 利用信息系統(tǒng)技術(shù)，提升安得運輸、倉儲、配送效益，發(fā)揮安得的專業(yè)優(yōu)勢3. 加快公司資源的整合，提升競爭力ST 戰(zhàn)略1. 協(xié)調(diào)好國家政策，地方政府政策和公司政策的關(guān)系；2. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，提高安得物流運作的靈活性，降低成本；3. 依托自身的各種優(yōu)勢，加快自身物流運作能力的發(fā)展，提升自身競爭力，盡早占領(lǐng)市場威脅TWO 戰(zhàn)略1. 通過業(yè)務(wù)流程重組，實現(xiàn)流程的標準化，信息化和個性化2. 完善人力資源規(guī)劃和員工績效制度3. 追求公司管理標準化，信息化，改善資金結(jié)算管理，推進信息技術(shù)的發(fā)展4. 提高安得增值服務(wù)能力和個性化服務(wù)能力SO 戰(zhàn)略1. 抓住政策鼓勵物流發(fā)展的契機，努力尋找安得未來發(fā)展的新出路2. 加大投資，尤其是信息技術(shù)方面的投資和物流設(shè)備方面的投資3. 進一步鞏固公司資源，樹立良好的公司形象機會O劣勢（ W ）優(yōu)勢（ S ）戰(zhàn)略增強公司的物流營銷能力，拓展客源，供應(yīng)鏈伙伴利用信息系統(tǒng)技術(shù)，提升安得運輸、倉儲、配送效益，發(fā)揮安得的專業(yè)優(yōu)勢加快公司資源的整合，提升競爭力協(xié)調(diào)好國家政策，
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