【總結(jié)】5S管理實務(wù)課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-01-02 09:37
【總結(jié)】第19講5S項目的展開(一)【本講重點】?改善布局?改善物流?減少搬運1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計,效果也會大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當于5S的設(shè)計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計的原則。2
2025-01-04 08:28
【總結(jié)】日常管理5S推動實務(wù)一、5S的概念二、為何要推動5S三、5S學習目標四、5S實務(wù)推動五、5S運動的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用
2025-02-16 13:51
2025-02-17 06:38
【總結(jié)】5S與TPM實務(wù)杭州信華精機有限公司1杭州信華精機有限公司歡迎參加5S與TPM實務(wù)培訓2工廠的不良狀況分析1◆作業(yè)員儀容或穿著不整,工作姿勢不當儀容不整給人非常懶散的感覺,損害工廠形象,對工作士氣有比較大的影響;作業(yè)員的工作姿勢不當,會容易產(chǎn)生疲勞,降低生產(chǎn)效率并增加品質(zhì)變異的幾率。不當?shù)恼?、坐姿?/span>
2025-03-10 09:12
【總結(jié)】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實務(wù)課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹?
2025-01-04 08:16
2025-01-04 08:17
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)1誠信專業(yè)嚴謹創(chuàng)新目錄?課堂紀律要求?第一講:5S概述?第二講:5S含義?第三講:實施5S的意義?第四講:整理的推進重點?第5講整頓的推進重點?第6講清掃的推進重點?第7講清潔的推進重點?第8講修養(yǎng)的
2025-01-04 08:27
【總結(jié)】5S內(nèi)涵與實務(wù)——安全與衛(wèi)生共識目標?掌握5S的真正內(nèi)涵,用于實際工作當中?遵循5S的實施要領(lǐng),必能成為5S模范工廠(倉庫)5S的字面意義(一)?整理:Seire徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚,并將不要的東西拾去(三清原則:清理、清掃、清爽)?整頓:Seiton
2025-01-01 16:07
【總結(jié)】1Wele5S運動推展實務(wù)-基于ISO9000管理平臺的5S實務(wù)2課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),以便提高您的5S推動及實施的經(jīng)驗.課間請注意以下的幾點:1、手提電話傳呼機上
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】5S管理實務(wù)誠智企管顧問培訓規(guī)則?S—Safety安全?P—Purpose目的?A—Agenda議程?C—Codeofconduct會議手則?E—Expectations期望?R—Rolesandresponsibilities角色5S課
2025-02-17 23:17
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理——5S管理推行實務(wù)介紹學員自我介紹講課教師介紹上海質(zhì)量教育培訓中心課程目的什么是5S現(xiàn)場管理?為何要推行5S管理?哪里需要做5S管理?何時可以做5S管理?由誰來推行5S管理?如何實施5S管理??5W1H課程內(nèi)容現(xiàn)場管理與
2025-03-03 03:29
【總結(jié)】資料下載大全5S現(xiàn)場管理實務(wù)技巧課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團活動全面質(zhì)量
2025-01-25 13:51
【總結(jié)】2023年年9月月1日日5S管理實務(wù)企業(yè)員工的理想,莫過于有一個安全、清爽、整潔的工作環(huán)境和融洽、和諧的管理氣氛。?企業(yè)推行“5S”管理活動,就是要創(chuàng)造安全、清爽、舒適的工作環(huán)境,不斷提升員工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)的核心競爭力,進而打造一個清潔化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代化企業(yè)。2
2025-02-17 23:10
【總結(jié)】5S推行實務(wù)講師:張加萬5S推行實務(wù)22023/3/85S推行八大要訣全員參與培養(yǎng)意識領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解速效方法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督上下一心依法改善5S推行實務(wù)32023/3/85S推行過程圖過程圖5S推行實務(wù)42023/3/8第一階段概述
2025-02-17 23:22