【總結(jié)】籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述企業(yè)籌集資金就是
2025-02-22 13:13
【總結(jié)】21/21TheBrandFootprint品牌印記為什么需要品牌印記?l愈來愈多的行銷人運(yùn)用品牌的力量進(jìn)入新的領(lǐng)域,以創(chuàng)造新的成長。l全球品牌因?yàn)轭I(lǐng)域的擴(kuò)張而被建立起來;l[大品牌]或[超級(jí)品牌]則是因跨越多項(xiàng)產(chǎn)品或品類而被建立。l這種擴(kuò)張及延伸,讓我們必須重新重視并保護(hù)品牌的資產(chǎn)。隨著品牌的擴(kuò)張,使品牌有被稀釋的危機(jī),這些危機(jī)的因素如下:
2025-05-23 18:28
【總結(jié)】北京現(xiàn)代品牌發(fā)展戰(zhàn)略-項(xiàng)目總結(jié)(管理概要)-羅蘭·貝格國際戰(zhàn)略管理咨詢公司北京,2023年4月內(nèi)容頁碼0.項(xiàng)目目的和目標(biāo)31.消費(fèi)者調(diào)研成果(市場分析)42.北京現(xiàn)代品牌現(xiàn)狀分析113.競爭品牌分析294.北京現(xiàn)代目標(biāo)人群的確定
2025-03-09 21:03
【總結(jié)】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評(píng)論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】品牌行銷是近年來的熱門話題。主要原因是,許多高級(jí)主管已發(fā)現(xiàn),一個(gè)強(qiáng)勢的品牌,可以為股東創(chuàng)造可觀的價(jià)值。品牌當(dāng)然不是無形資產(chǎn)的全部。然而根據(jù)我們的研究,品牌的確是無形資產(chǎn)中相當(dāng)重要的一部分。我們以一百三十家消費(fèi)品公司為對象,用股東總報(bào)酬率(TRS)為衡量指針,研究品牌力量與公司整體績效的關(guān)連。我
2025-02-26 11:42
【總結(jié)】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個(gè)讓百分之八十的消費(fèi)者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強(qiáng)勢品牌的真義1)強(qiáng)勢品牌
2025-02-16 13:05
【總結(jié)】2023/3/171現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:zwcuebsina.2023/3/172第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】第五講市場結(jié)構(gòu)理論?一、市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)?二、完全競爭?三、壟斷?四、案例:微軟壟斷案?五、寡頭競爭1《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)一.市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)1.市場與市場邊界?市場的定義:?生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者從事有關(guān)產(chǎn)品交易的場所和空間
2025-02-09 17:32
【總結(jié)】現(xiàn)代西方企業(yè)倫理主講人:2023年7月2023/2/41導(dǎo)讀?西方企業(yè)倫理研究的歷史、現(xiàn)狀和社會(huì)背景?企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論及其發(fā)展?企業(yè)倫理與企業(yè)績效?利益相關(guān)者及其管理?企業(yè)行為的倫理分析工具?領(lǐng)導(dǎo)者道德與企業(yè)倫理?企業(yè)文化與企業(yè)倫理?符合倫理的決策?企業(yè)倫
2025-01-18 14:38
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識(shí)別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、有限責(zé)任公司3、股份有限公司4、企業(yè)集團(tuán)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念2、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序4、組織結(jié)構(gòu)的主要模式一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念
2025-02-13 18:34
【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-16 06:50
【總結(jié)】第四章需求彈性本章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容:?各種需求彈性的經(jīng)濟(jì)含義;?各種需求彈性的計(jì)算;?各種需求彈性的分析應(yīng)用;問題:?為了增加銷售收入,是應(yīng)該提高產(chǎn)品的價(jià)格還是降低產(chǎn)品的價(jià)格??當(dāng)競爭對手降低產(chǎn)品價(jià)格時(shí),對本企業(yè)的市場會(huì)有多大影響??彈性的一般
2025-02-20 13:44
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)理論TheoryofProduction美國人的事就是搞企業(yè)——卡爾文·柯立芝(CalvinCoolidge)1西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)》講義幾點(diǎn)說明研究對象:廠商(企業(yè))—firm,能獨(dú)立作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單位,包括個(gè)人企業(yè)(業(yè)主制)、合伙企業(yè)
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平
2025-02-12 03:37