如何提高執(zhí)行力和工作效率ppt50頁)-wenkub.com
2025-02-14 12:53 本頁面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 1時 48分 50秒 13:48:506 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時 48分 50秒 13:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:48:5013:48:5013:483/6/2023 1:48:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 48分 :48March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :48:5013:48Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 加強指導(dǎo)和學(xué)習(xí) 把工作做到位 工作到位：優(yōu)秀職工的生存法則 說得到位，更要做得到位；部署到位，更要落實到位； 表面到位，更要實際到位；崗位到位，更要工作到位！ 在你日常工作中，你認(rèn)為有哪些因素影響了你或科室的工作效率 ?請舉例說明。 影響工作效率的幾個主要因素 上司責(zé)備、工作積極性降低、家人抱怨； 同事抱怨、同事不團結(jié)、團隊工作效率下降； 工作延期、工作時間增多、人力成本提高、單位信譽受損、上級問責(zé)。 工作效率就是指在單位勞動時間里的平均勞動產(chǎn)出 .主要以速度、數(shù)量、質(zhì)量來體現(xiàn)。面對海量工作，我們必須有明確的目標(biāo)，唯有我們樹立了明確的目標(biāo)，才能讓我們意見統(tǒng)一、團結(jié)一致，將大家融到一起，最終保障我們的執(zhí)行力。 （ 5）備忘錄：隨身攜帶一本輕便的備忘錄，隨時把看到、聽到、想到、接到的問題記錄下來 （ 6）檢查清單：會針對重復(fù)性的規(guī)律性的工作設(shè)計一份份程序清單，到再次做這件事時，拿出清單?按步就搬?，提高工作效率與效果。用好考核結(jié)果，及時兌現(xiàn)獎懲，使考核的激勵約束作用得到有效發(fā)揮。大部分精力都花費在此 + 授權(quán)能力：賦予下屬責(zé)、權(quán)、利 + 判斷能力：有戰(zhàn)略眼光，洞察先機，未雨綢繆 + 創(chuàng)新能力：解決問題的過程就是創(chuàng)新的過程 通用管理流程，我們稱之為 5W3H： （ 1）工作任務(wù)（ What） （ 2）做事的目的（ Why） （ 3）組織分工（ Who） （ 4）工作切入點（ Where） （ 5）工作進程（ When） （ 6）方法工具（ How） （ 7）工作資源（ How much） （ 8）工作結(jié)果（ How well） 群眾監(jiān)督的力量 + 利用公共平臺讓群眾監(jiān)督 + 巧用?霍桑效應(yīng)? ： 行政大公開，社會大評議。讓大家學(xué)有榜樣、做有樣板，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、工作有規(guī)范，促使行政更加規(guī)范。 + 對工作永遠懷有滿腔的熱忱 + 要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格 + 做任何工作都追求精益求精 通過輪崗交流， 加強相互學(xué)習(xí)和溝通聯(lián)絡(luò)， 優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勝劣汰、 人崗相適 的長效機制， 改進 機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變， 有效 管理權(quán)力部門化、部門權(quán)力 化。 執(zhí)行力的三項核心流程 做正確的事 正確的人
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