【正文】 254062= /件。預(yù)算金額為(20230 3 )=150000元，每次采購(gòu)都支出這一金額。 122 某種辦公用品下一年度的全年平均成本估計(jì)為 /件。企業(yè)根據(jù)未來(lái)合理時(shí)期內(nèi)的平均價(jià)格設(shè)定一個(gè)購(gòu)買預(yù)算，這一合理時(shí)期至少為一個(gè)完整的季節(jié)性周期。 119 設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)： (全年的計(jì)劃需求量固定為每月 10000件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 120 我們的目標(biāo)是找到按需購(gòu)買和先期采購(gòu)這兩種策略的最佳組合方案： 按需購(gòu)買 提前 2個(gè)月購(gòu)買 提前 3個(gè)月購(gòu)買 提前 6個(gè)月購(gòu)買 月份 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 22023 22023 22023 22023 4 18000 18000 18000 18000 5 14000 14000 14000 14000 6 10000 10000 10000 10000 7 10000 20230 30000 60000 8 14000 － － － 9 18000 36000 － － 10 22023 － 66000 － 11 26000 52023 － － 12 30000 － － － 13 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 14 庫(kù)存持有 50000 75000 100000 175000 15 成本 16 總計(jì) 2900000 303000 316000 355000 121 金額平均法 只有價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)是平穩(wěn)且可以預(yù)測(cè)之時(shí)，先期采購(gòu)的策略才有效果。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購(gòu)或預(yù)測(cè)采購(gòu)。 SS=80√6+2=371(件 ) 則庫(kù)存物資的價(jià)值為 :371=3,(元 ) 供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結(jié)果 ,得到 : 供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫(kù)存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫(kù) 庫(kù)存價(jià)值 /元 庫(kù)存價(jià)值 /元 價(jià)值 /元 成的費(fèi)用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, 116 與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算 (這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。 s—標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零 件數(shù)量偏差為 80件 。 113 供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析 首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。有 3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件。 102 采購(gòu)進(jìn)度控制表 1 請(qǐng)購(gòu)日期 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼 供應(yīng)商 地 點(diǎn) 代 理 訂 購(gòu) 付款條件 需要日期 交貨記錄 日期 數(shù)量 單價(jià) 金額 103 采購(gòu)進(jìn)度控制表 2 序號(hào) 請(qǐng)購(gòu)部門 物品編號(hào) 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 需要日 詢價(jià)日 訂購(gòu)日 開發(fā)日 裝船日 到港日 交貨日 備 注 104 采購(gòu)交貨延遲檢討表 序號(hào) 請(qǐng)購(gòu)部門 采購(gòu)經(jīng)辦 品名 事由 延遲天數(shù) 出產(chǎn)廠 未交量 說(shuō)明 （含保證事項(xiàng)） 最終完成情況 請(qǐng)購(gòu)部門意見 105 外發(fā)加工 適用范圍 虛擬加工作業(yè)； 本企業(yè)人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)； 特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)； 協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。專家組應(yīng)親自確認(rèn)直接影響供應(yīng)商執(zhí)行相關(guān)訂貨的能力的區(qū)域。 議價(jià)可采用面談、通信等多種形式進(jìn)行。 93 供應(yīng)商確定 各項(xiàng)材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家（獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊情況下除外），各家背景及交易資料應(yīng)記載于“供應(yīng)商資料庫(kù)卡”存檔備用。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào) 5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？ 90 銷售額 1000萬(wàn)元 總成本 950萬(wàn)元 利潤(rùn) 50萬(wàn)元 (75萬(wàn)元 ) 銷售額 1000萬(wàn)元 毛利率 5% 庫(kù)存 200萬(wàn)元 銷售額 1000萬(wàn)元 總資產(chǎn) 500萬(wàn)元 資本周轉(zhuǎn) 次數(shù) 2次 資產(chǎn) 回報(bào)率 10% (925萬(wàn)元 ) (%) (190萬(wàn)元 ) (490萬(wàn)元 ) () (%) 減 除以 乘以 除以 由于杠桿作用 ,這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng) 50%。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。材料使用量 =良品數(shù)247。實(shí)際總工作時(shí)間 ①實(shí)際總工作時(shí)間 =上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間 ②有效作業(yè)時(shí)間 =直接作業(yè)時(shí)間 有效率的把握 : 作業(yè)者 /機(jī)械在加工產(chǎn)品 。原材料使用量 ②設(shè)備生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量247。 ,排定 “交期 ”. 交期變更 “交期變更聯(lián)絡(luò)單 ”通知相關(guān)部門 。 77 改善對(duì)策 ⑴進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式； ⑵以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家； ⑶對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。 73 改善對(duì)策 ⑴用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作； ⑵銷售職能運(yùn)作改善： ◇定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化； ◇生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢? ◇加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力； ◇銷售部門應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考； ◇對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。 68 生產(chǎn)異常的反應(yīng) ①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正； ②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； ③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正； ④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告； ⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。 58 日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn) 一、以客戶要求為中心來(lái)確定 按客戶要求交期的先后順序； 今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。 50 日程計(jì)劃實(shí)施步驟 ； ； ； /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間； ； /機(jī)臺(tái)別開工及完工日； ； ，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃； 訂貨記錄； 緊急訂單； 成品庫(kù)存政策； 當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 外協(xié)計(jì)劃 41 個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序 訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 日程計(jì)劃 途程計(jì)劃 42 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 說(shuō)明 種類 計(jì)劃內(nèi)容 訂立計(jì)劃依據(jù) 注意事項(xiàng) 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 各月份、各規(guī)格 /機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量； 批量。 負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。 38 個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征： 個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定； 通常客戶對(duì)交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變； 物料采購(gòu)的前置時(shí)間較長(zhǎng)； 訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多。 使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。 二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。 27 途程計(jì)劃表 簡(jiǎn)圖 工號(hào) 產(chǎn)品 區(qū)分 CP16 外蓋 圖號(hào) 名稱 人數(shù) /機(jī) FA188 2人 序號(hào) 工序 作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械、工具 作業(yè)人員 準(zhǔn)備 主體 01 畫線 石筆、直尺 10分 1分 02 切斷 切斷機(jī) 10分 1分 03 切角 將角切下 (45度 ) 發(fā)角機(jī)靠模 10分 5