ceo管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之五十總經(jīng)理薪酬智慧-wenkub.com
2025-02-13 15:45 本頁面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 6時(shí) 13分 54秒 18:13:544 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 下午 6時(shí) 13分 54秒 18:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:13:5418:13:5418:133/4/2023 6:13:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 13分 :13March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :13:5418:13Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)，是能夠通過主動(dòng)改革創(chuàng)新、并對(duì)轉(zhuǎn)變的過程進(jìn)行積極有效的控制管理而實(shí)現(xiàn)的。 “ 僅僅靠一些標(biāo)準(zhǔn)和政策是做不好人力資源工作的，同樣，公平的問題也不是僅僅憑著制度、管理者的公正性和各種評(píng)估工具就能迎刃而解。這些先進(jìn)的工具可以使員工相信，薪酬的確能夠反映自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并且在市場(chǎng)上也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 第二件是向下看兩級(jí)的管理制度。 “ 普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個(gè)保密的工薪是怎樣制定出來的，這樣他可能會(huì)想到通過打聽別人的薪水來求得一種平衡。 對(duì)做出了成績(jī)的人，公司一般采取發(fā)獎(jiǎng)金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰 ? 然而，獎(jiǎng)勵(lì)的真正目的應(yīng)該是鼓勵(lì)他們?cè)谝院蟾优Φ毓ぷ? ? 公司薪酬制度的一個(gè)關(guān)鍵原則是，把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤 54 通用電氣薪酬激勵(lì)五原則 GE公司根據(jù)以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，按實(shí)際績(jī)效付酬： ? 準(zhǔn)則一：不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起 ? 準(zhǔn)則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度 ? 準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。 馬先生專長(zhǎng)于從事商業(yè)模式設(shè)計(jì) 、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃 、 集團(tuán)化公司管控 、 戰(zhàn)略人力資源管理 、 人力資源規(guī)劃 、 組織設(shè)計(jì) 、 員工培訓(xùn)與開發(fā) 、 全面薪酬制度 、 整體績(jī)效管理、 高管激勵(lì)機(jī)制 、 經(jīng)理人管理技能開發(fā) 、 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等領(lǐng)域的專業(yè)管理咨詢 ， 在以上領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案 ， 并提供有效的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施輔導(dǎo) 3 已出版音像課程 4 目 錄 第一部分：基本概念與挑戰(zhàn) 第二部分：典型的薪酬策略 第三部分：針對(duì)性的薪酬政策 第四部分：典型的薪酬管理實(shí)踐 第五部分：薪酬改革實(shí)施框架 5 為什么有效的薪酬激勵(lì)總是可望不可及 ?全面？ ?策略？ ?實(shí)施？ 您的 鎖？ 6 典型企業(yè)的薪酬策略 ?支持經(jīng)營目標(biāo) ?支持微軟招聘、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才 ?支持微軟核心價(jià)值觀 ?能持續(xù)吸納具有創(chuàng)造性和激情的人才 ?確保人人機(jī)會(huì)平等 ?反映員工的相對(duì)貢獻(xiàn) ?微軟價(jià)值觀的組成部分 ?支持微軟的績(jī)效促進(jìn)計(jì)劃 ?以經(jīng)營 /技術(shù)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?反映惠普之道 ?支持跨職能協(xié)調(diào) ?支持惠普職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ?對(duì)公司的長(zhǎng)期責(zé)任感 ?整體薪酬領(lǐng)先 ?基本工資滯后 ?獎(jiǎng)金和股票期權(quán)領(lǐng)先 ?領(lǐng)先水平的薪酬 ?惠普之道的組成部分 ?獎(jiǎng)金和期權(quán)以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ) ?優(yōu)效加薪和利潤(rùn)分享 ?以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ) ?公開、透明的交流 ?集權(quán)管理 ?管理軟件支持 ?公開交流 目標(biāo) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)力 獎(jiǎng)勵(lì)員工貢獻(xiàn) 薪酬管理實(shí)施 微軟 MS 惠普 HP 7 刺激 8 9 基本戰(zhàn)略： 基于本土市場(chǎng)創(chuàng)新 打固定靶 進(jìn)口替代 忘掉國外技術(shù) 三一愿景： 創(chuàng)建一流企業(yè) 造就一流人才 做出一流貢獻(xiàn) 10 薪酬的本質(zhì)是有效平衡員工需求 薪酬是指：能夠平衡員工需要的一切方法和手段 自我實(shí)現(xiàn) 人格尊嚴(yán) 親情友情 安全保障 基本生存 馬斯洛需求層次理論 11 怎樣的系統(tǒng)性解決方案才能有效解決薪酬激勵(lì)的問題 人力配臵系統(tǒng) 確保合適的員工在合適的崗位做合適的工作 整體 績(jī)效管理 全面 薪酬策略 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 過程支持和監(jiān)督 業(yè)績(jī)結(jié)果衡量 工資 獎(jiǎng)金 福利 內(nèi)在報(bào)酬 固定工資績(jī)效工資 短期獎(jiǎng)金長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 法定福利額外福利 充分授權(quán)職業(yè)發(fā)展民主管理 員工激勵(lì)系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng) 資料來源 ： 德路科咨詢 德路科長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制模型 12 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬管理不但作為人力資源管理關(guān)鍵流程的核心環(huán)節(jié)，而且其本身也具有系統(tǒng)化的實(shí)施流程 工作分析與崗位設(shè)計(jì) 崗位 /工作描述 崗位 /職位評(píng)估 薪酬哲學(xué) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 工資架構(gòu) 薪資調(diào)整預(yù)算 薪資管理 薪酬調(diào)查 公司發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源策略 全面薪酬體系 資料來源：德路科咨詢 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的實(shí)施框架 薪酬策略 績(jī)效哲學(xué) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效策略 13 薪酬理念必須與 HR概念的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn) 勞動(dòng)人事 人事行政 人力資源 人力資本 戰(zhàn)略性 人力資本 分享剩余索取權(quán) 股權(quán)和 Stock Option 長(zhǎng)期激勵(lì) 個(gè)性化薪酬 彈性薪酬 激勵(lì)以全面發(fā)展和價(jià)值導(dǎo)向 14 薪酬管理自始至終必須牢牢把握的兩對(duì)基本矛盾 ?刺激 ？ ?員工激勵(lì) ？ 您的 鎖？ 15 目 錄 第一部分：基本概念與挑戰(zhàn) 第二部分：典型的薪酬策略 第三部分：針對(duì)性的薪酬政策 第四部分：典型的薪酬管理實(shí)踐 第五部分：薪酬改革實(shí)施框架 16 重新認(rèn)識(shí)“人”，重構(gòu)人企關(guān)系 創(chuàng)新人才機(jī)制 企業(yè)家 決策層 執(zhí)行層 經(jīng)理人 職業(yè)人 命運(yùn)共同體 價(jià)值共同體 事業(yè)共同體 成長(zhǎng)共同體 利益共同體 1+1≥ 1+1≥ 1+1≥ 1+1≥ 1+1≥ 人員身份 關(guān)系類型 責(zé)任模式 資料來源：德路科咨詢 商業(yè)模式創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理協(xié)調(diào) 自覺合作 關(guān)鍵職責(zé) 17 個(gè)人發(fā)展往往是具有良好潛質(zhì)的人才最為關(guān)切的酬賞 人員配臵 人員發(fā)展 業(yè)績(jī)與薪酬 組織架構(gòu) 崗位設(shè)計(jì) 人員招聘 18 知識(shí)型員工的全面激勵(lì)策略 資料來源：德路科咨詢 個(gè)人發(fā)展 （技能、職業(yè)、人生體驗(yàn)） 強(qiáng)化 績(jī)效薪酬 基礎(chǔ) 績(jī)效薪酬 績(jī)效薪酬 個(gè)人發(fā)展 （技能、職業(yè)、人生體驗(yàn)） 價(jià)值觀與信念認(rèn)同 長(zhǎng)效 19 核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生 ? 客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 ? 人才是萬科的資本 ?“ 陽光照亮的體制 ” ? 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑 價(jià)值觀造就的萬科 萬科宗旨：建筑無限生活 萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬科獲得成功的基石 20
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