生產(chǎn)運(yùn)營管理的模式-wenkub.com
2025-02-13 14:40 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的屬性（續(xù)） 供應(yīng)鏈成本 ( Cost ) ? 與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的成本 資產(chǎn)利用 ( Asset / Utilization ) ? 企業(yè)在滿足需求方面的資產(chǎn)管理有效性。 通過提高效率和提高資源利用率降低成本 選擇可靠的和成本最低的供應(yīng)商 ? 市場響應(yīng)功能 (Market Mediation Function) 確保產(chǎn)品品種及時(shí)上市和滿足顧客要求。 選擇第三方物流提供商要考慮的因素 電子商務(wù) (Electronic Commerce) 電子商務(wù)的性質(zhì) ? 利用電子計(jì)算機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，使得買方和賣方完成部分和全部交易。 ? 更穩(wěn)定的環(huán)境使總部能夠與供應(yīng)商談判更有吸引力的價(jià)格 ，以及更有效地利用內(nèi)部生產(chǎn)能力 。 ? 采用基于準(zhǔn)時(shí)制 (JIT)的 “ 推 ” 式連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃 。然而，分銷商向?qū)殱嵐S的訂單的變易程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多。 ? 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 是，降低供應(yīng)鏈的不確定性，提高企業(yè)響應(yīng)顧客需求的速度和柔性，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ? end items的定位：對(duì)最少品目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)原則 備貨生產(chǎn)方式 ：對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn) 訂單裝配方式 ： 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn) 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍 ? 計(jì)劃期 ( Planning horizon ) ? 時(shí)間單位 (Time buckets ) ? 時(shí)間欄 ( Time fence ) 確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen ) 暫定區(qū)間 ( Tentative portion ) MPS 銷售預(yù)測 客戶訂單 地區(qū)倉庫 內(nèi)部協(xié)作訂單 顧客定制 需求 庫存 供應(yīng)狀況 設(shè)備能力 勞動(dòng)力 生產(chǎn)周期 資金占用 供給 MPS的作用 沖擊吸收器 庫存 制造柔性 促銷 折扣 MPS 備貨生產(chǎn)方式 按訂單裝配方式 MPS 材料 / 零件 材料 / 零件 標(biāo)準(zhǔn)部件 和分裝件 模塊 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 不同生產(chǎn)方式下 MPS對(duì)象的選擇 生產(chǎn) 能力 8 15 26 凍結(jié)期間 部分確認(rèn)區(qū)間 預(yù)測區(qū)間 確認(rèn)的顧客訂單 銷售預(yù)測和 可用生產(chǎn)能力 計(jì)劃期（周） 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間范圍示意圖 品目 Item 工程 BOM 品種 Family 模塊 BOM 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 均衡策略 ( Leveling strategy ) ? 追蹤策略 ( Chase strategy ) ? 批量策略 ( Lot sizing ) ? 滾動(dòng)計(jì)劃 ( Rolling plan ) ? 可承諾能力 ATP ( Availabletopromise ) ATP0 = 期初庫存 + MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 ATPn = MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 期末 余額 期間 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 10 10 10 10 10 10 10 10 選擇預(yù)測 實(shí)際需求 全部需求 10 10 10 10 10 10 10 10 可用庫存 15 5 15 5 15 5 15 5 5 可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 40 20 20 40 MPS MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制示例 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 (1) 包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃 (2) 針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR) ? 單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表 工作中心負(fù)荷曲線 模擬不同的 MPS的效果 粗能力計(jì)劃 145 126 146 158 180 148 149 201 150 167 132 197 188 153 160 162 171 140 9 10 11 12 13 50 100 150 200 250 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃期（周） 關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) ? 預(yù)測和確定 MPS的需求 ? 將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目 ? 編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時(shí)間單位 ? 跟蹤安全庫存水平的變動(dòng) ? 計(jì)算 FAS所要求的最終品目與 MRP提供的最終品目及其數(shù)量的差異 ? 不斷采取措施維護(hù) MPS的時(shí)間性和有效性 ? 降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平 ? 與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)（續(xù)） 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求 ? 精通產(chǎn)品， 3~4年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供給需求的寬廣的知識(shí) ? 組織和計(jì)劃技能，個(gè)人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能 ? APIC’S Certification，獲得過第二個(gè)學(xué)位 物料需求計(jì)劃 MRP MRP編制邏輯 ? 毛需求 (Gross Demand) ? 凈需求 (Net Demand) ? 計(jì)劃訂單入庫 (Planned Order Receive) ? 現(xiàn)有庫存 (On Hand) ? 計(jì)劃訂單下達(dá) (Planned Order Release) 需求的展開 ? 一層接一層處理 ( Levelbylevel processing ) ? MRP的處理邏輯是繞不過去的 凈需求 = 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) = 凈需求 MRP的處理邏輯是繞不過去的 [例 ] 假設(shè)要生產(chǎn) 100 輛卡車 X，每輛卡車裝有 1 個(gè)變速器 A，每個(gè)變速器裝有 1 個(gè)齒輪箱 B，每個(gè)齒輪箱裝有 1 個(gè)主齒輪 C，每個(gè)主齒輪由 1 件鍛坯 D制造。 BOM的類型（續(xù)） 計(jì)劃物料清單 ( Planning BOM or Percentage BOM) ? 在模塊 BOM基礎(chǔ)上的 、 一般是單層的 ， 每個(gè)子項(xiàng)零部件附帶備選件的平均需求百分率 。 ? 唯一標(biāo)識(shí)碼 ? BOM的唯一性 BOM的類型 ? BOM的不同構(gòu)成和表達(dá)形式主要是為了 MPS的預(yù)測和計(jì)劃要求而設(shè)立的 物料清單 (Bill of Material, BOM) BOM的類型 工程物料清單 ( Engineering BOM, EBOM ) ? 工程 BOM ? 銷售 BOM， 制造 BOM， 計(jì)劃 BOM 模塊物料清單 ( Modular BOM) ? 可構(gòu)建的分裝件或部件模塊 ， 它們是標(biāo)準(zhǔn)的 ， 可用于不同的最終品目 ， 在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件 。 因此 ， 決定安全庫存水平的因素：不只包含 1)提前期內(nèi)需求的波動(dòng)； 2)提前期的不確定性； 3)服務(wù)水平；還要考慮 4)檢查期內(nèi)需求的波動(dòng) 。 考慮非同時(shí)補(bǔ)充存貨的情況 pd d Q(pd) 其中： P: 生產(chǎn)率， d: 需求率 2____________))(())(()
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