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業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與相關(guān)技術(shù)方案-wenkub.com

2024-11-13 08:23 本頁(yè)面
   

【正文】 1 建立檔案的借閱制度,根據(jù)機(jī)密程度制定,確定不同的利用和開(kāi)放范圍。 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門在立卷基礎(chǔ)上,對(duì)各門類,各種載體的文件、資料,按照歸檔的要求進(jìn)行分類,加工整理和保管。 做好各類 商品 數(shù)據(jù)、資料、帳表、憑證的安全保密工作,不得擅自出借。 11. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作; 12. 負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理,管理系統(tǒng)保密口令,保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 6. 認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。 3. 資料處理。 在公司的日常工作中,收集客戶資料是一項(xiàng)非常重要的工作,它直接關(guān)系到公司的營(yíng)銷計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。 交易審查部: 1. 收到客戶訂單后,首先進(jìn)行有效性審核,審核的內(nèi)容主要包括訂單填寫的形式、貨物名稱與數(shù)量及客戶地址的有效性。 3. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)商 品的進(jìn)出和控制。 配送中心 : 1. 負(fù)責(zé)對(duì)藥品出庫(kù)時(shí) ,應(yīng)按發(fā)貨或配送憑證對(duì)實(shí)物進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量、項(xiàng)目的核對(duì):包括藥品的品名、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、出庫(kù)日期,以及藥品送至顧客名稱等項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核。每位會(huì)員的生日,將會(huì)收到系統(tǒng)發(fā)送的獨(dú)享的生日禮物。讓客戶最快并正確的收到自己所購(gòu)買的物品,是我們努力進(jìn)行改善的地方。 用戶在打開(kāi) XXXXXXX網(wǎng) 后,網(wǎng)站會(huì)有客服服在線提示,并按需為用戶解答疑問(wèn)。 XXXXXXX網(wǎng) 將通過(guò)公司制定的戰(zhàn)略計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)策略來(lái)運(yùn)作。 后期根據(jù)商城的活動(dòng)來(lái)做相關(guān)的投入。 3. 與各大型 網(wǎng)站 合作 ,如 163, sina,39,這些網(wǎng)站訪問(wèn)量很大,投入的方式可以分為多種,一種是 每月按 固 定資金作為廣告金投入,另外一種是根據(jù)流量轉(zhuǎn)化成交易量的模式抽取提成的方式。此項(xiàng)費(fèi)用每家按 3000 預(yù)算,總共投250000。 三 . 商城與目標(biāo)群的定位 商城的定位:我們深刻意識(shí)到,會(huì)有越來(lái)越多 的 同行同業(yè) 們 加入了這一個(gè) 藥品交易 b2c的大陣列來(lái),如何在這個(gè)里面找到屬自己的位置,如何能 更好的服務(wù)大眾群體。另外等網(wǎng)站基本完工后,可以將網(wǎng)站登錄到各大搜索引擎上,增加訪問(wèn)量。 將本商城的影響力盡一步擴(kuò)展。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 計(jì)劃 : 一 . 商城的自身完善, 公司核心人員組建及權(quán)利權(quán)限與目標(biāo);制定企業(yè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)、服務(wù)特色、界定的服務(wù)層次和范圍、員工理念等; 部門建立(部門目標(biāo)等);人員入職標(biāo)準(zhǔn)等; 各部門制定出既定的工作階段目標(biāo)和工作計(jì)劃; 市場(chǎng)部進(jìn)行廣告投放計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)期收益; 供貨商、資源商、服務(wù)商的相關(guān)加盟合作條件規(guī)范; 培訓(xùn):相應(yīng)部門的相關(guān) 工作技巧與工作效率(接電話技巧培訓(xùn);專業(yè)知識(shí)考核;電腦使用培訓(xùn);日常辦公技巧培訓(xùn)等); 二.網(wǎng)站線下 與線上 的推廣 網(wǎng) 通過(guò)對(duì)自身連鎖加盟店的資源的整合,通過(guò)現(xiàn)有的資源進(jìn)行網(wǎng)下的宣傳 .包括在藥店的門店招牌上面貼上我們網(wǎng)站的 logo,以及在貨架廣告牌上標(biāo)明我們的網(wǎng)站。我們相信,如果我們做好前面的兩點(diǎn),假以時(shí)日 ,商品的價(jià)格不再是單是用戶
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