會(huì)展人力資源策劃與管理教材-wenkub.com
2025-02-12 00:24 本頁(yè)面
【正文】 ? 我們通過(guò)組織把 人才、技術(shù)、信息、資金 等資源有效地整合起來(lái)以完成組織工作任務(wù) ? 組織的概念： – 項(xiàng)目管理中組織是 人員、職位、職責(zé)、關(guān)系、信息 等為構(gòu)成要素， 成員職位 或 工作部門(mén) 作為節(jié)點(diǎn)連接成的一個(gè)系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)的網(wǎng) – 組織內(nèi)部要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，是組織內(nèi)部構(gòu)成部分所規(guī)定的 關(guān)系的形式 13 ? 塔式結(jié)構(gòu)： – 樣樣俱全，自成體系 – 通路短小，指揮靈活 – 獨(dú)立自主，政策優(yōu)惠 ? 缺點(diǎn)： – 封閉獨(dú)立，易占山為王 – 工作重復(fù)，資源浪費(fèi) – 自成體系，難以控制 14 ? 矩陣式結(jié)構(gòu)： 15 最高管理決策機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理） HR 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)部 職能 1級(jí) 職能 1級(jí) 職能 1級(jí) 職能 2級(jí) 職能 2級(jí) 職能 2級(jí) ? 垂直性：矩陣模塊垂直貫通 ? 互動(dòng)性：矩陣模塊分工合作 ? 共享性：矩陣模塊資源共享 ? 監(jiān)督性：矩陣功能模塊互為監(jiān)督 16 ? 優(yōu)勢(shì)： – 垂直管理、長(zhǎng)線管理 – 資源共享、充分利用 – 互助互動(dòng)、避免山頭 – 監(jiān)督制約、難以違規(guī) ? 劣勢(shì)？ – 溝通通路長(zhǎng)，費(fèi)時(shí)失事 – 員工多重領(lǐng)導(dǎo)，顧此失彼 – 管理制約，協(xié)調(diào)困難 – 對(duì)員工的要求素質(zhì)較高 17 ? ： – 為實(shí)現(xiàn) 共同目標(biāo) 而 協(xié)同工作的個(gè)體集合 – 具備協(xié)作精神的 臨時(shí)性 組織 ? 兩個(gè)或兩個(gè)以上的人構(gòu)成 ? 團(tuán)隊(duì)人員彼此溝通、影響、作用 ? 行為上有共同范疇的一種介于組織和個(gè)體的形態(tài) ? – – – – （理想） 18 ? （ 1）有限管理寬度原則（ Span of management） – 管理寬度是主管能夠直接 有效管理下屬的人數(shù) ? 寬度受項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目成員能力、授權(quán)程度等影響 – 超過(guò)了管理寬度時(shí)，須增加一個(gè)管理層次（ Administrative levels） ? 增加層次通過(guò)委派工作給下一級(jí)主管人員而減輕上層主管人的負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目形成了有層次的結(jié)構(gòu) ? 增加層次也帶來(lái)了監(jiān)督下一級(jí)主管人員怎樣執(zhí)行的工作負(fù)擔(dān)，而監(jiān)督也需要時(shí)間和精力 ? 增加管理層次 節(jié)約的時(shí)間 是否大于 監(jiān)督的時(shí)間 ，是衡量增加一個(gè)管理層次是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn) 19 ? （ 2）權(quán)責(zé)對(duì)等原則 – 組織中的管理者所擁有的 權(quán)力 應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的 責(zé)任相適應(yīng) ? 權(quán)責(zé)適應(yīng) – 不能擁有權(quán)力，而不履行其職責(zé)； – 不能只要求管理者承擔(dān)責(zé)任而不予以授權(quán) ? 合理授權(quán)是履行職責(zé)的必要條件 – 管理者完成任務(wù)的好壞，不僅取決于 主觀努力 和其 具有的素質(zhì) ，而且與 上級(jí)的合理授權(quán) 有密切的關(guān)系 ? 正確地選人、用人 – 應(yīng)根據(jù)管理者的素質(zhì)和過(guò)去的表現(xiàn)，授予他適合的某個(gè)管理職位和權(quán)力 ? 嚴(yán)格監(jiān)督，檢查 – 管理者 瀆職 ，上級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)兩方面的責(zé)任： 一是選人用人不當(dāng)；二是監(jiān)督檢查不力 20 ? – 才智、能力 與 擔(dān)任職務(wù)、職責(zé)
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