目標(biāo)審計(jì)管理kbi-wenkub.com
2025-02-11 14:25 本頁(yè)面
【正文】 思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 績(jī)效管理 目標(biāo) 年度績(jī)效考核 KPI與 KBI比較? 績(jī)效 KPI與 KBI目標(biāo)比對(duì)，是為了審計(jì)分析出企業(yè)的業(yè)績(jī)和行為之間的關(guān)系以及優(yōu)劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 績(jī)效管理 目標(biāo)? 年度績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)均值目標(biāo)? 績(jī)效考核的結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果成正比關(guān)系。? 計(jì)劃執(zhí)行率目標(biāo)主要是為了促進(jìn)效率和效果設(shè)定的，以促進(jìn)執(zhí)行力和執(zhí)行效果的達(dá)成。只有制定具體的比例目標(biāo)才便于管控。質(zhì)量目標(biāo)的績(jī)效審計(jì)方式：質(zhì)量績(jī)效的考核結(jié)果水平；質(zhì)量績(jī)效考核結(jié)果與整體績(jī)效結(jié)果比對(duì)；質(zhì)量績(jī)效考核的曲線走勢(shì)。? 年度質(zhì)量投訴率是取得顧客滿意的基礎(chǔ)，沒有投訴率的有效管控，就沒有客戶滿意度，也就沒有顧客的忠誠(chéng)度。人力資源費(fèi)用效能過低，目標(biāo)質(zhì)量隨之就低，要么是目標(biāo)設(shè)置不合理；或者是人力配置不合理。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值與崗位費(fèi)用的比對(duì)分析? 人均產(chǎn)值目標(biāo)審計(jì)分析，往往停留在整體人均產(chǎn)值上，忽視人均產(chǎn)值和崗位費(fèi)用之間的關(guān)系。? 企業(yè)在進(jìn)行人力編制和人力費(fèi)用均按照 100%的水平配置，也就決定了人均產(chǎn)值水平要滿足企業(yè) 100%的接待能力。思啟管理顧問 5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 年度人均產(chǎn)值目標(biāo)審計(jì)分析方式：? 人均產(chǎn)值的持續(xù)變化? 人均產(chǎn)值與人力費(fèi)用的比對(duì)分析? 人均產(chǎn)值與企業(yè)接待能力的比對(duì)? 人均產(chǎn)值與崗位費(fèi)用的比對(duì)分析思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值的持續(xù)變化方向是持續(xù)增長(zhǎng)，只有這樣才能滿足企業(yè)生存不斷增加的成本需要。? 人力資源費(fèi)用的波動(dòng)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；? 人力資源費(fèi)用的變化，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)、效益狀況以及綜合管理質(zhì)量；? 人力資源費(fèi)
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