某咨詢—唐人神集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-02-11 00:39 本頁(yè)面
【正文】 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法的核心價(jià)值 ?整體眼光 使用集成化的企業(yè)視角來(lái)建立共同愿景和方向 ?合作伙伴 與客戶一起工作而不是為客戶工作。 三 . 項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的效果 ? 輔助唐人神集團(tuán)的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機(jī)制。 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項(xiàng)目被孤立 ? 目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合 ? 孤立的 (而非整體的 )運(yùn)作模式 ? 問(wèn)題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯(lián)接 ? 文化與組織機(jī)構(gòu) ? 業(yè)務(wù)與 IS/IT 團(tuán)隊(duì) ? 競(jìng)爭(zhēng)力 ? 不同的工作議程與目標(biāo) ? 贊助與支持 ? 贊助者不明確 ? 角色與職責(zé)未明確定義 ? 沒(méi)有引人注目的未來(lái)愿景 ? 知識(shí)資源沒(méi)有被理解或采用 ? 希望更成熟的用戶執(zhí)行 ? 片段的、不關(guān)聯(lián)的部件 ? 渴望突破 ? 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內(nèi)容 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造 ? 沒(méi)有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒(méi)有量化的愿景和未來(lái)發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來(lái)什么，它的價(jià)值所在，什么時(shí)候做？） ? 愿景 現(xiàn)實(shí) 愿景之間反復(fù) ? 沒(méi)有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、 IT等 ? 優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略 ? 沒(méi)有清晰的業(yè)務(wù)主張 ? 未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距 ? 業(yè)務(wù)狀況不理解 ? 缺乏共享的愿景 ? 缺乏任務(wù) ? 需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計(jì)劃 ? 需要設(shè)計(jì)目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）
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