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2025-02-10 23:41 本頁面
【正文】 起 點 目 標(biāo) 紙 片 一 紙 片 四 紙 片 五 紙 片 八 紙 片 二 紙 片 七 紙 片 九 紙 片 六 紙 片 三 QC七大手法 頁次 : 23/24 箭線圖法 箭線圖法 是做有效管理計畫，將計畫之作業(yè)步驟，依時間進行及先後作業(yè)之關(guān)連順序，排成網(wǎng)狀圖，並在每一作業(yè)旁，註明預(yù)估最早及至遲完成之兩項日數(shù)（從開始０日至此累積日數(shù)），便於 日程與進度管理 。 作成系統(tǒng)圖後，除協(xié)助對問題之開展有脈絡(luò)可循外，重要的是後續(xù)針對手段或原因採取行動，最後擬出改善計畫。其主要目的在闡明因果關(guān)係，亦稱「因果圖」，因其形狀與魚骨相似，故又常被稱為「魚骨圖」。 管制圖分析 異常原因之變動 可避免的原因 偶然原因之變動 不可避免的原因 QC七大手法 頁次 : 12/24 柏拉圖 是根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，按原因、狀況加以整理、分類，藉以尋求佔最大比率之原因、狀況，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形。數(shù)據(jù)搜集時加以適當(dāng)註記分類，如有問題發(fā)生時，很可能只是其中一因素有問題，便可快速尋得癥結(jié)之所在。 QC統(tǒng)計手法概述 統(tǒng)計手法 Ｑ C七大手法 三不政策 三現(xiàn)主義 ? 不製造 不良品 ? 不接受 不良品 ? 不良品 不後流 以 現(xiàn)實 合理的眼光，來觀察產(chǎn)生不良情形的 現(xiàn)場 與 現(xiàn)物 QC七大手法 頁次 : 4/24 查檢表 分析 (Check List) 層別法 分析 (Stratification) 散佈圖 分析 (Scatter Diagram) 直方圖 分析 (Histogram) 管制圖 分析 (Control Chart) ※ 柏拉圖分析 (Pareto Diagram) ※ 特性要因圖分析 (Characteristic Diagram) QC七大手法概述 QC七大手法 頁次 : 5/24 QC七大手法概述 案例二： 阿信心怡小夢許久，為了得到小夢的 芳心於是使用 QC七大手法策略展開一 連串猛烈的追求。 「凡事講求數(shù)據(jù)」，是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓挕? 數(shù)據(jù)最主要的基本觀念乃是： 數(shù)據(jù) =事實 解決問題的第一個步驟，
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