第11章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備與技術(shù)-wenkub.com
2025-02-10 11:56 本頁(yè)面
【正文】 MRP、 MRPII、 JIT、 ERP的原理 。 求 B零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ，每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間 。 （ 5）功能強(qiáng)大的計(jì)算技術(shù)的不斷出現(xiàn)將會(huì)為 ERP提供越來(lái)越靈活與強(qiáng)功能的軟硬件平臺(tái)，尤其是客戶 /服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)與 INTERNET的發(fā)展會(huì)使 ERP的功能與性能迅速提高。它能更好地支持企業(yè) CIMS各方面的集成，并將給企業(yè)帶來(lái)更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 63 ERP ?ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)充點(diǎn)與主要特點(diǎn)如下： （ 4） ERP把人作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，同時(shí)考慮了人的培訓(xùn)成本等。 62 ERP 1）企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的原理與特點(diǎn) ? ERP是站在全球市場(chǎng)環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃方式，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 ⑦紅線。 ⑤錯(cuò)誤的示范。 61 ③ 警示燈。 2） JIT生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容 （ 1）生產(chǎn)流程化 （ 2）作業(yè)均衡化量 （ 3）看板管理 ①紅條。 MRP II系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)刻所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不要過(guò)早積壓，達(dá)到減少庫(kù)存量和占用資金的目的。而訂貨周期 T的確定可以通過(guò)的經(jīng)濟(jì)周期（ EOI）模型求得。 時(shí) 間庫(kù) 存 量QB0 a b c d e f圖 3 1 8 定 量 控 制 系 統(tǒng) 示 意 圖50 2）定期控制方式 ? 定期控制系統(tǒng)，是一種以定期檢查和訂貨為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制方法。20%20%20%這時(shí)比較 Qi*， Qi， Qi+1， … Qn各點(diǎn)中總費(fèi)用 Tc（ Qi*）， Tc （ Qi）， Tc （ Qi+1）， …… ， Tc （ Qn），其中最小者所對(duì)應(yīng)的數(shù)量為訂貨批量。 ? 例 32： 某公司準(zhǔn)備向某供應(yīng)商采購(gòu)一批商品，需求量為 30000件，每次訂貨費(fèi) 25元，年保管費(fèi)率 20%。 其計(jì)算步驟為： ?第一步，整理資料，分清區(qū)段。 ? 它與 EOQ模型所的 Q*一致。這種方法與通過(guò) EOQ來(lái)確定每年平均訂貨間隔期的方法不同，這種方法適用于獨(dú)立需求的庫(kù)存控制。因此，訂貨點(diǎn)就是提前期內(nèi)的需求，即： R=Ld ? 式中， L為交貨提前期， d為物資的需求率（月或日）。 為此需要下列基本假設(shè)： ①需求率固定； ②交貨提前期固定； ③訂貨費(fèi)用與批量無(wú)關(guān)； ④不允許缺貨； ⑤一次性交貨； ⑥存儲(chǔ)成本是存儲(chǔ)量的線性函數(shù)； ⑦產(chǎn)品的價(jià)格固定。 4）缺貨成本。 指向外部供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，包括提出請(qǐng)購(gòu)單、分析供應(yīng)商、填寫采購(gòu)訂貨單、來(lái)料驗(yàn)收、跟蹤訂貨以及完成交易所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用。 （ 7）積壓庫(kù)存。 （ 3）加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存。 27 圖 33 托盤的結(jié)構(gòu)形式示意圖 28 圖 34 各種貨箱示意圖 圖中： （ａ）為木質(zhì)和塑料托盤； （ｂ）為鋼質(zhì)格柵貨箱； （ｃ）為鋼質(zhì)箱形托盤； （ｄ）為具有可折護(hù)板的托盤； （ｅ）為工具搬運(yùn)托盤； （ｆ）為小型塑料貨箱； （ｇ）為液體容器型托盤； （ｈ）為套托盤； （ｉ）為 ISO貨箱柜。 26 二、貨箱與托盤 、 托板 、 滑板 、 專用集裝箱 、 專用堆放架 、硬紙板箱等 。 24 一、貨架 ? 對(duì)于給定尺寸的貨物單元，貨格尺寸取決于單元四周需留出的空隙大小。 ⑥被動(dòng)輥式貨架。 ④旋轉(zhuǎn)式貨架。 適合于存儲(chǔ)數(shù)量多、品種少、移動(dòng)快的物品。 如圖 31示 。 7 ?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)一般包括收貨、存貨、取貨、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。又稱 “ 罐式倉(cāng)庫(kù) ” 。又稱 “ 平庫(kù) ” 。 5 1）按在社會(huì)中所處的領(lǐng)域分類 （ 1）生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù) （ 2）流通倉(cāng)庫(kù)。 1）科學(xué)儲(chǔ)備，提高物品調(diào)節(jié)水平。 2）有效地銜接生產(chǎn)與庫(kù)存，加快物資周轉(zhuǎn)，降低成本。又分為： ①成品倉(cāng)庫(kù) ②儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù) ③儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù) 2）按保管的物品分類 （ 1）原材料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù) （ 2）商品、物資倉(cāng)庫(kù)。 （ 2）樓房倉(cāng)庫(kù)。 （ 4）高層貨架倉(cāng)庫(kù)。 8 ?倉(cāng)庫(kù)的功能區(qū)一般包括進(jìn)貨區(qū)、入庫(kù)辦理區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、揀選區(qū)、分類區(qū)、流通加工區(qū)、發(fā)貨儲(chǔ)存區(qū)、發(fā)貨區(qū)、發(fā)貨辦理區(qū)、計(jì)算機(jī)控制中心等。 9 圖 31 倉(cāng)庫(kù)平面布置示意圖 10 二、 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù) 11 第二節(jié) 貨架、貨箱與托盤 一、貨架 二、貨箱與托盤
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