現(xiàn)代企業(yè)文化的管理方案研討-wenkub.com
2025-02-10 11:15 本頁面
【正文】 –抵御其他職業(yè)的誘惑 : ?政治家職業(yè)的誘惑 。 致富思源，富而思進(jìn) 現(xiàn)代企業(yè)制度改革是使我們 成為 有產(chǎn)者 、投資者，而不是 有錢人； 成為 負(fù)債者 ，而不是 債權(quán)人 。 將生產(chǎn)要素結(jié)合起來的人。 企業(yè)家精神更多地是對這種欲望的一種抑制或至少是一種“理性的”緩解。 企業(yè)文化就是企業(yè)家群體的 文化。 為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。 4）精神 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 傅山藥業(yè)： 以員工為中心，公司與員工一起成長，共同發(fā)展。 文化建設(shè)是“行為規(guī)范化”過程 企業(yè)文化建設(shè)是將 隱含文化成文化 , 無形知識有形化 , 經(jīng)驗知識科學(xué)化 的過程 . 8 核心價值觀的基本內(nèi)容 1）企業(yè)追求（愿景，使命， VITION） 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè) . 傅山藥業(yè)的目標(biāo)追求： 十年內(nèi)發(fā)展成一個以 OTC藥品銷售為主導(dǎo)，相關(guān)多元化產(chǎn)品并存的營銷企業(yè)。 文化建設(shè)是的“權(quán)力智慧化”過程 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運(yùn)作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 更需要不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而不是依靠熟練和原有 的經(jīng)驗。 更象有產(chǎn)者，不象無產(chǎn)者?！暗萌诵恼叩锰煜隆?，“士為知己者死”。 X理論假設(shè)： 顧客是獵物！ 競爭對手是敵人！ 員工是嫌疑犯。（ ISDN，大慈恩寺） 顧客停止購買原有公司產(chǎn)品的原因 主要在企業(yè)文化 死亡 1% 搬走 3% 建立了其他關(guān) 5% 競爭者爭取顧客 9% 產(chǎn)品令人不滿意 14% 公司職員表現(xiàn)出莫不關(guān)心的態(tài)度 68% 文化問題 5 企業(yè)的人性假設(shè) 顧客滿意度決定于員工的滿意度。 * 縮短價值差距 * 整合價值沖突 * 求解價值兩難 聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn)。 美國人 善于創(chuàng)造新概念、善于發(fā)明，是由于其崇尚科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新發(fā)明的文化。 文化決定企業(yè)“如何” 達(dá)到功利目的。 企業(yè)文化是不斷變化的，不是僵化的，文化的發(fā)展又推動公司的發(fā)展。 公司進(jìn)入成長期更需要文化管理 時間 初期 中期 后期 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 轉(zhuǎn)型期 膽識 見識 知識 冒進(jìn)陷阱 保守陷阱 規(guī) 模 6 任何企業(yè)都是有文化的 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。 5 文化與企業(yè)可持續(xù)成長 企業(yè)成長需要一種獨(dú)特的企業(yè)文化。 傳統(tǒng)中國文化是由地方文化，家族文化，宮廷文化和宗教文化為主導(dǎo)的。 4 企業(yè)文化不是社會文化 社會文化 : 中國文化 , 世界文化 . 社會文化與企業(yè)文化的關(guān)系 : 人類文化是企業(yè)文化的無盡源泉 。 賣文化的企業(yè)。 文化賦予企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以不同特色。文化重于產(chǎn)品。 有公司提出口號：一個公司到了不依賴人才，不依賴技術(shù)，不依賴資金的狀況，才能真正進(jìn)入自由王國。 （共同價值觀） 技術(shù)紐帶 。 地域紐帶 。 契約有兩種：法律的和道德的。 這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)。 深圳華僑城集團(tuán)的文化觀 “ 6個就是” 1 規(guī)劃就是財富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識就是優(yōu)勢 . 5 激活就是價值 .
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