物業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)-設(shè)備管理基礎(chǔ)-wenkub.com
2025-02-10 10:03 本頁面
【正文】 例 3 ?對物業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理、操作、保養(yǎng)，維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人是 。 ? 設(shè)備制維修和改造中采用新材料，新工藝，新技術(shù)。物業(yè)管理的規(guī)章制度有下列三大類： 一、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程方面的制度 1. 物業(yè)設(shè)備接管驗收制度 2. 物業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程 3. 物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)維修規(guī)程 二、管理工作方面的制度 ?物業(yè)設(shè)備預(yù)防性計劃維修保養(yǎng)制度 ?設(shè)備運(yùn)行管理制度：包括巡視抄表制度，安全運(yùn)行制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，文明運(yùn)行制度等。 物業(yè)設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置：符合需要，責(zé)任明確，精簡高效。 ?進(jìn)行其投資預(yù)測。 ? 設(shè)備折舊： 參考同類，根據(jù)設(shè)備情況以及技術(shù)進(jìn)步程度。 ? 備品配件管理工作的目的 是，既要科學(xué)地組織備件儲備，及時滿足設(shè)備維修的需要，又要將儲備的數(shù)量壓縮到最低的限度，降低備件的儲備費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。 (5) 計劃檢修和維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)系 ? 設(shè)備管理應(yīng)建立“ 維護(hù)保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔 ”的原則。 ?設(shè)備的計劃點檢 一般以專業(yè)維修人員為主，操作人員協(xié)助進(jìn)行 ，計劃點檢內(nèi)容主要有：①記錄設(shè)備的磨損情況，發(fā)現(xiàn)其他異常情況；②更換零部件；③確定修理的部位、部件及修理時間；④安排檢修計劃。設(shè)備點檢時可以停機(jī)檢查，也可以隨機(jī)檢查。 （ 2）維護(hù)保養(yǎng)工作的實施 ② 定期維護(hù)保養(yǎng)工作 是 以操作人員為主、檢修人員協(xié)助進(jìn)行的。 （ 1） 維護(hù)保養(yǎng)方式： 主要是 “ 清潔 、 緊固 、 潤滑 、 調(diào)整 、 防腐 、 防凍及外觀表面檢查 ” 。 ④ 設(shè)備的壽命 。 二是 從設(shè)備的購置到運(yùn)行 、 維修與更新改造中 ， 尋求以最少的投入得到最大的經(jīng)濟(jì)效益 ，即設(shè)備的全過程管理的各項費(fèi)用最經(jīng)濟(jì) 。 ④ 設(shè)備中的儀表 、 （ 如壓力表 、 安全閥等 ） 、 安全附件必須定期校驗 ， 確保靈敏可靠 。 （ 應(yīng)取得兩個方面的成果 ） ： 一是 設(shè)備的運(yùn)行在技術(shù)性能上始終處于最佳狀態(tài) ① 針對設(shè)備的特點 ， 制定科學(xué) 、 嚴(yán)密且切實可行的操作規(guī)程 。 它是物業(yè)運(yùn)作的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ) 。 ③ 物業(yè)設(shè)備管理是提高現(xiàn)有設(shè)備 、 設(shè)施性能與完好率 ， 延長設(shè)備使用壽命 ， 節(jié)約資金投入 ， 保障設(shè)備安全運(yùn)行的保證 。 只有這些設(shè)備 、 設(shè)施正常運(yùn)作 ， 物業(yè)的功能和作用才能夠得以實現(xiàn) 。教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點 物業(yè)管理專業(yè)課程 《物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理》學(xué)習(xí)輔導(dǎo) ☆關(guān)于《物業(yè)設(shè)備設(shè)施》課程 ○ 屬物業(yè)管理專業(yè)一門重要的專業(yè)主干課程 ○ 是中央統(tǒng)設(shè)必修課 ， 六個學(xué)分 ○ 中心任務(wù)：概念清晰 ， 綜合應(yīng)用 ○ 注重實踐中多動腦觀察 ， 多動手實操 ○ 文
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