招聘學(xué)習(xí)材料-wenkub.com
2025-02-10 09:43 本頁面
【正文】 勿對面談過程進(jìn)行任何評價注意避免承諾的給予87應(yīng)聘者問到關(guān)于薪資？福利措施？應(yīng)聘者問到關(guān)于自己表現(xiàn)及條件？應(yīng)聘者問到關(guān)于晉升時間？……交流時應(yīng)聘者提問的答覆要領(lǐng)8889該如何結(jié)束招募面談？結(jié)束面談再次 了解 應(yīng)聘 者有沒有其它問題及感興趣的內(nèi)容告知下一步的安排及面試的程序熱情送客 :感謝您給我們公司一個面試的機(jī)會立即整理面談紀(jì)錄，填寫相關(guān)表格90 簡歷并不能代表本人工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要不要忽視求職者的個性特征讓應(yīng)聘者更多地了解組織給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會注意不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者關(guān)注特殊人員（職業(yè)經(jīng)歷坎坷或能力超強(qiáng)者）慎重做出決定人員選擇時應(yīng)注意的問題91應(yīng)征者有無能力擔(dān)任此項工作？、應(yīng)征者有無能力擔(dān)任此項工作？應(yīng)征者是否愿意接受這份工作？、應(yīng)征者是否愿意接受這份工作？應(yīng)征者的個人特質(zhì)、行事風(fēng)格適、應(yīng)征者的個人特質(zhì)、行事風(fēng)格適 合公司的組織文化嗎？合公司的組織文化嗎？應(yīng)征者的居住地、家庭或其他因、應(yīng)征者的居住地、家庭或其他因 素對其工作有無影響？素對其工作有無影響？錄取通知，若有適合人選取就早、錄取通知，若有適合人選取就早 決定進(jìn)行通知，若感覺沒有則寧決定進(jìn)行通知，若感覺沒有則寧 可早下決定放棄，再考慮其他人可早下決定放棄，再考慮其他人 選或招聘方式。l如應(yīng)聘者描述的事件中涉及到 “ 我們 ” ，應(yīng)問清指誰，要確認(rèn)其在其中的角色。l要求應(yīng)聘者描述最近發(fā)生的事件，非假定的事件或抽象的觀點，以讓其舉例的方式進(jìn)行引導(dǎo)。 問題 包括 ：“ 您目前的職務(wù)或頭銜是什么？ ”“ 您向誰匯報工作？ ” 或 “ 你的直接領(lǐng)導(dǎo)是誰？ ”“ 誰向您匯報工作？ ” 或 “ 您的直接下屬有多少？ ”“ 在不同時期您的工作主要任務(wù)和職責(zé)是什么？ ”注意：這一部分不要 花 太多時間，通常 5分鐘左右就可以了。職業(yè)發(fā)展歷程（晉升、獲獎）252。在這一階段要做到：使應(yīng)聘人員感到輕松激勵應(yīng)聘人員參與使應(yīng)聘人員有安全感面試開場白74 歡迎 的語態(tài)友好的微笑，表示熱情介紹自已及同事 （如果多位面試官）隨意交談令應(yīng)聘者放松簡單解釋面試程序介紹公司及職位責(zé)任面試 官開場表現(xiàn)7576回顧 應(yīng)聘者 主要背景步驟 一 (自我介紹 )：讓 應(yīng)聘者 描述自己的基本情況，包括 ：252。 培養(yǎng)人才167。71內(nèi)在的東西－較難于把握與改變一些常見的素質(zhì) 能力學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊合作主動性思維能力堅韌性成就導(dǎo)向167。167。70外在的東西－比較容易把握素質(zhì)的層級167。向下越深，越不容易被挖掘與感知。主要閱讀包括如下內(nèi)容： 以前相關(guān)的工作經(jīng)驗及績效表現(xiàn) 以前的相關(guān)培訓(xùn)及教育的內(nèi)容 求職者的工作興趣 求職者的職業(yè)意圖對 簡歷中的疑點進(jìn)行標(biāo)識提前閱讀簡歷65應(yīng)聘者工作銜接出現(xiàn)空擋的原因頻繁轉(zhuǎn)換工作最近的培訓(xùn)進(jìn)修情況離開上一家公司的真正原因在上一家公司的工作績效內(nèi)容前后矛盾或不合常理的地方7 、 ……簡歷疑點 類舉66目的：在面談過程能夠準(zhǔn)確收集應(yīng)聘者的相關(guān)信息，并能結(jié)束后進(jìn)行公平評估三大原則：面談提問的問題宜由淺近及深入提問的問題應(yīng)覆蓋到本崗位的素質(zhì)能力從素質(zhì)能 力 設(shè)計行為描述式 的 問題設(shè)計面談提綱67緊緊圍繞已有的職位要求以及素質(zhì) 能力 ，收集以下方面的信息：252。 感謝您能理解我們的決定。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。如果您還有什么疑問，請盡快與 XXX聯(lián)系。您的基本工資將是每月 元。 錄用之后，還要對招聘來的新雇員進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。） 效度： 是指 測 量的有效性或者是正確性，是指一種 評 判技術(shù) 能 夠 真正衡量它所要衡量的 對 象的程度。 工作 經(jīng)歷 ， 這 是雇主 們 在 篩選過 程中有和最多的一個 標(biāo) 準(zhǔn)。篩選 的 標(biāo) 準(zhǔn)。假 設(shè) ：每一 項測試 的知 識 /技能 /能力 對 于完成 該崗 位的工作都是必不可少的。 大 證 明人范 圍 （不局限在其同事、下屬和上 級 上， 讓證 明人推薦更多熟悉 應(yīng) 聘者工作情況的人，直接或 間 接 獲 得更多的信息。背景 調(diào)查（ 應(yīng) 用于 對 一些 應(yīng) 聘者的品 質(zhì) ，價 值觀 等方面； 誠 信度要求高的崗 位及 應(yīng) 聘者所描述的事件持 懷 疑 時 ）背景 調(diào)查應(yīng)該 以 簡 明、 實 用 為 原 則 。） 視 的信息； （年 齡 ，婚姻，子女等） 視應(yīng) 警惕的地方 （ 對簡歷 中出 現(xiàn) 的 “時間 不吻合 ”“怪異的表 現(xiàn) 手法 ”要保持警 覺 ，重點提 問 ） 作 記錄習(xí)慣，面 談 后作 結(jié)論 。（參考就行）個人信息（即 簡歷篩選 ）主要應(yīng)該從五個方面來進(jìn)行一、查看硬性指標(biāo)（一是對硬性指標(biāo)要求嚴(yán)格的職位，如性別，年齡，工作經(jīng)驗，學(xué)歷必須都滿足，那么一項不滿足即可快速篩選掉；二是對硬性指標(biāo)要求不嚴(yán)格的職位，可以結(jié)合招聘要求，同時參照職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行篩選）（一是工作時間：總工作時間長短、跳槽或轉(zhuǎn)崗頻率、具體每項工作時間長短、工作時間銜接等；二是工作職位；三是工作內(nèi)容：主要是看應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)與工作的對口程度，如不對口，須重點查看其在職時間的長短 .)三、 審查簡歷邏輯 性此方面主要是 審查應(yīng) 聘者工作 經(jīng)歷 和個人成 績 方面，特 別 注意描述是否條理，是否符合 邏輯 性，工作時間 是否 連貫 性，是否反映一個人的水平，是否有自相矛盾的地方，并找出 問題 。篩選 的手段：包括面 談 、 測驗 （心理 測驗 、知 識測驗 、模 擬 工作 測驗 等）、 評 估中心、個人信息、背景 檢驗 和筆跡學(xué)研究。 篩選 與 錄 用? 篩選 簡單 定 義就是展開最佳候 選 人的甄 選 工作測試 （智商 測試 、專業(yè) 知 識測試 、心理 測試 、人格 興 趣測試 等）? 面 談測試 （模 擬工作 測驗 ）? 背景 調(diào)查決策? 錄 用 最 終 決定雇傭的 應(yīng) 聘者，及分配 給他
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