價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系建設(shè)-wenkub.com
2025-02-09 20:01 本頁面
【正文】 （四）對標(biāo)管理 在推行價值創(chuàng)造財務(wù)管理體系過程中要 堅持對標(biāo)管理 的原則，要借鑒對標(biāo)企業(yè)先進的管理理念和方法，不斷改善自身的不足，以幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。 （二）繼承和發(fā)揚，協(xié)同推進 價值創(chuàng)造財務(wù)管理體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在推行價值創(chuàng)造的過程中不能大搞統(tǒng)一，推倒重來，而是要繼承企業(yè)在發(fā)展過程中積累的各種財務(wù)管理經(jīng)驗，并鼓勵創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色。 （四）激勵與考核機制 價值創(chuàng)造是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司全員、全過程的參與。 （ 4）管理信息化建設(shè)：以信息化為平臺，實現(xiàn)預(yù)算、決算以及日常經(jīng)營的數(shù)據(jù)共享，為價值創(chuàng)造相關(guān)工作的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。 四、工作保障體系、機制和方法 保障體系 為了能讓價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系得到有效實施，切實為企業(yè)解決經(jīng)營中存在的各類問題，有效的為企業(yè)提升價值，中國長安要求各企業(yè)要從 ： 人才保障 、 組織機構(gòu)建設(shè) 、 內(nèi)部控制體系建設(shè) 和 管理信息化建設(shè) 這四個方面構(gòu)建價值創(chuàng)造保障體系。 價值創(chuàng)造推進辦公室由主任 1名、副主任 2名（其中設(shè)專職副主任 1名）、成員 15名組成，辦公室掛靠在財務(wù)部開展相關(guān)工作。目前，集團公司要求把盈利結(jié)構(gòu)表和 EVA驅(qū)動路徑表作為內(nèi)部報告的一部分。提醒企業(yè)管理者在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，必須要為企業(yè)所占用的全部股東資本付費。 （ 5）標(biāo)準(zhǔn)成本 （ b）背景與應(yīng)用：多數(shù)企業(yè)在進行全面預(yù)算和經(jīng)營預(yù)測時成本都出現(xiàn)較大偏差，問題在于對單位產(chǎn)品耗費標(biāo)準(zhǔn)的度量不準(zhǔn)確造成。將成本理念滲透到企業(yè)的全價值鏈上，逐步形成 全員全過程 的成本管理模式。 （ 4）價值鏈成本管理 （ a） 概述：價值鏈成本管理是 多維度控制體系 ，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┤芷诘某杀竟芾怼? （ C）推進主要內(nèi)容 補充完善投資評價模型 規(guī)范和固化投資決策和責(zé)任追究流程 建立投資決策標(biāo)準(zhǔn)化的后評價流程 完善投資決策數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng) 推進主要內(nèi)容 （ d）效果預(yù)測 Ⅰ 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)來源清晰、可追溯，數(shù)據(jù)分析過程規(guī)范 Ⅱ 流程：決策流程標(biāo)準(zhǔn)、固定，責(zé)任清晰 Ⅲ 結(jié)果：投資收益預(yù)期與實際相接近，風(fēng)險可控 （ 3）經(jīng)營預(yù)測 （ a） 概述：根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和歷史資料，運用專門的方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況做出可科學(xué)的預(yù)計和測算過程。 （ b） 背景與應(yīng)用：集團已推行全面預(yù)算管理較長時間，具有深化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。健全和完善以管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)與保障能力，持續(xù)提升企業(yè)的價值創(chuàng)造和財務(wù)管控能力，以此幫助企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。甚至有些企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)本職工作缺位，對先進的管理工具運用不深入、不廣泛， 未能幫助企業(yè)高層提供決策依據(jù) 。廣義的收益不僅僅指金錢和財富，廣義的成本也不僅僅指為達到目標(biāo)所耗用的資金。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系 二〇一二年十月 總會計師：王家興 一、價值創(chuàng)造財務(wù)管理體系概述 二、價值創(chuàng)造體系及應(yīng)用工具簡介 三、建安公司價值創(chuàng)造體系實施方案 目 錄 四、工作的保障體系、機制和要求 一、價值創(chuàng)造財務(wù)管理體系概述 什么是價值 從哲學(xué)上講，價值表達的是一種人與物之間需求與滿足的對應(yīng)關(guān)系。廣義的收入和成本包括了諸多的內(nèi)容，包括： 金錢 、 時間 、 精力 、 質(zhì)量 、 聲譽 、 社會地位 等。 為確保集團公司“ 211戰(zhàn)略” 的順利實現(xiàn)，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和核心競爭力，切實落實“七個調(diào)整”，進一步深化“ SRRV”財務(wù)管控模式，集團公司決定于 2023年在全集團范圍內(nèi)構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系，以幫助企業(yè)完善基礎(chǔ)管理、提高產(chǎn)品盈利能力。 體系架構(gòu) 集團公司選取了 十大管理工具 構(gòu)建了價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系，十大管理工具分別是：全面預(yù)算管理、投資決策、 EVA驅(qū)動體系、內(nèi)部報告、經(jīng)營預(yù)測、價值鏈成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理。全面預(yù)算管理服務(wù)于業(yè)務(wù)過程的
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