某公司承包商安全管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-09 16:56 本頁(yè)面
【正文】 步驟 6 ? 要素 ? 建立一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的程序 ? 使不同部門 /現(xiàn)場(chǎng)可以共享成功的經(jīng)驗(yàn) 選擇承包商 合同準(zhǔn)備 合同簽訂 安全培訓(xùn)和訓(xùn)練 工作管理 定期評(píng)估 避免步驟 6中易犯的錯(cuò)誤 未實(shí)施這一重要步驟 未從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)；繼續(xù)重復(fù)相同錯(cuò)誤 對(duì)未達(dá)到的期望值措手不及 業(yè)主可能應(yīng)對(duì)不良表現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任或至少負(fù)部分責(zé)任時(shí)，卻不公平地責(zé)怪承包商表現(xiàn)不好 當(dāng)工作開展時(shí)，未通知承包商 承包商安全管理善始善終 并為提升承包商的管理提供輸入 建立必要的的評(píng)估制度： 淘汰表現(xiàn)不良者 表彰有貢獻(xiàn)者 分享成功經(jīng)驗(yàn) 幫助承包商改善未來的業(yè)績(jī) 幫助業(yè)主改進(jìn)管理流程 定期評(píng)估 建立合作伙伴關(guān)系的一種重要方式 對(duì)照合同的期望值評(píng)估安全表現(xiàn) 評(píng)估主要溝通交流會(huì)議的有效性 應(yīng)進(jìn)行、評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)演習(xí) 互相提供建設(shè)性的反饋意見 更新數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)整流程，作出改進(jìn) 是否推薦這個(gè)承包商進(jìn)行將來的工作 建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)承包商安全表現(xiàn)的程序 確保承包商的安全表現(xiàn)依照程序進(jìn)行了評(píng)價(jià) 定期評(píng)估（續(xù)） 定期評(píng)估（續(xù)） 保證合同后的評(píng)估作為整個(gè)過程的一部分 對(duì)本步驟確定的后續(xù)跟蹤行動(dòng)事項(xiàng)和持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分派 中國(guó)石油承包商安全管理存在的問題與改進(jìn)建議的探討 依照承包商安全管理 6個(gè)步驟討論存在的問題 探討式地提出相應(yīng)改進(jìn)建議 步驟 1 ? 存在的問題 ? 沒安排合適人員進(jìn)行選擇驗(yàn)證 ? 過于依賴承包商提供的資料， ? 未能與承包商“合適人員”進(jìn)行溝通 ? “不正之風(fēng)” 帶來選擇難度 ? 過分強(qiáng)調(diào)低成本運(yùn)作影響選擇 ? 相關(guān)人員的能力培訓(xùn)不足 ? 預(yù)選負(fù)責(zé)人員不明確 ? “會(huì)簽制”的“集體決定”弱化職責(zé) ? 過分依賴“準(zhǔn)入制”，實(shí)際審核不到位 ? … 選擇承包商 合同準(zhǔn)備 合同簽訂 安全培訓(xùn)和訓(xùn)練 工作管理 定期評(píng)估 步驟 1：承包商的選擇 改進(jìn)建議 成立承包商安全管理分委會(huì) 制定或完善合同管理流程指導(dǎo)手冊(cè) 明確承包商選擇責(zé)任人員 指定一名合同管理員 加強(qiáng)相關(guān)人員的能力培訓(xùn) 承包商預(yù)選程序的建立及實(shí)施 選擇承包商 合同準(zhǔn)備 合同簽訂 安全培訓(xùn)和訓(xùn)練 工作管理 定期評(píng)估 步驟 2 ? 存在的問題 ?沒有將清晰的安全要求納入合同的規(guī)則 ?合同編寫小組成員不具有代表性 ?沒有在標(biāo)書 /合同中確切表明以下要求： ?安全業(yè)績(jī)的期望 ?針對(duì)性的安全管理要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?主要人員的能力和所需設(shè)備的性能 ?預(yù)期的行為 ?不完整的合同文件導(dǎo)致“無序的惡性競(jìng)爭(zhēng)” ?給后續(xù)承包商安全管理帶來“先天不足” ?… 步驟 2：合同準(zhǔn)備 改進(jìn)建議： 建立承包商安全管理分委會(huì) 制定或完善合同管理流程指導(dǎo)手冊(cè) 指派合同管理員和現(xiàn)場(chǎng)合同管理員 合適的人編寫“通用安全要求”和“特別安全規(guī)定” 建立準(zhǔn)備完整合同的管理機(jī)制 … ? 存在的問題 ?在合同簽訂的過程中，對(duì)安全要求關(guān)注不夠 ?承包商是否將安全要求融入作業(yè)計(jì)劃中 ?僅將安全要求附在標(biāo)書和合同內(nèi) ?沒有有效溝通和討論 ?作業(yè)計(jì)劃未作為合同的重要附件 ?未與選定的承包商詳細(xì)地商討合
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1