企業(yè)管理咨詢推進企業(yè)變革(ppt32)-wenkub.com
2025-02-09 16:35 本頁面
【正文】 企業(yè)在什么情勢下必須購買管理咨詢 1. 在與顧問公司充分溝通的基礎(chǔ)上，客觀認知管理咨詢公司的有限功能和作用，不要迷信咨詢公司； 2. 要確立“以我為主”的理念，把握好自主決策的原則； 3. 選擇咨詢公司要考慮價格因素，但更要看其品牌聲譽，看其咨詢經(jīng)驗，看其咨詢理念，看其服務(wù)承諾。 2. 企業(yè)對專門人才專業(yè)知識的需求是暫時的 ， 不必雇用專職人員 ， 如企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 特定行業(yè)與市場的研究 、 企業(yè)文化體系的設(shè)計等 。 ? 企業(yè)有不斷推進管理變革和持續(xù)提高企業(yè)的學(xué)習(xí)及競爭能力的巨大需求，需要從外部機構(gòu)購買專家的管理新知、管理技能和管理方案 。 ? 邁克爾 研究表明：資產(chǎn)超過 1000萬美元的企業(yè)，如果沒有高質(zhì)量的“外腦”幫助，其生命周期不會超過 5年。 咨詢： 即融智 咨詢系指從組織外部聘請專家向組織提供專業(yè)思想和專家技能的一項職業(yè)化服務(wù)活動。 什么是管理咨詢？ 管理咨詢?yōu)槭裁矗? 企業(yè)如何購買管理咨詢？ 中咨華信如何做管理咨詢？ 什么是管理咨詢？ 管理咨詢 參謀 教練 醫(yī)生 ? 管理咨詢以提供管理思想、流程、技能服務(wù)為主要業(yè)務(wù)特征。 越來越多的企業(yè)就象 采購原材料 一樣從全球不同的專業(yè)性咨詢機構(gòu)購買技術(shù)咨詢、法律咨詢、會計咨詢、保險精算咨詢、投資銀行咨詢、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。 咨詢業(yè)的興盛是社會化分工和企業(yè)削減成本運動導(dǎo)致非公司核心業(yè)務(wù)外包的必然結(jié)果。波特管理咨詢流程和模式。 ? 企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中承受巨大的成本壓力，導(dǎo)致企業(yè)紛紛被迫做出關(guān)閉企業(yè)內(nèi)部專家部門的決策，為企業(yè)內(nèi)部專門管理業(yè)務(wù)的外包成就了條件。 3. 企業(yè)面臨的問題非常急迫 ， 必須立即解決的 ， 如 企業(yè)改制 、分配制度改革 、 資產(chǎn)重組 、 重大投資決策可研 、 市場競爭策略設(shè)計等 。 4. 購買管理咨詢的原則 中咨華信企業(yè)管理研究所 中咨華信 —— 中咨華信簡介 中咨華信 ： 一個由專家組成的團隊 一個以咨詢?yōu)槁殬I(yè)的機構(gòu) 公司使命： 為企業(yè)造力 為資本增值 為員工謀利 公司愿景： 讓客戶贊譽 讓員工驕傲 讓同仁尊敬 核心價值觀： 重實力 比業(yè)績
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