成本控制的基本含義-wenkub.com
2025-02-09 16:10 本頁面
【正文】 ?通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本 。 ? 第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營各階段成本之間的聯(lián)系。 ? 前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。 ? 作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。 十一、作業(yè)成本控制 ? 由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)成本控制。 十、成本控制的基礎(chǔ)工作 制度建設(shè)： 在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。 十、成本控制的基礎(chǔ)工作 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作： 標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到 合理化、規(guī)范化、高效化 ，是成本控制成功的基本前提。 十、成本控制的基礎(chǔ)工作 成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過 程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。 成本事中控制 ? 成本事中控制是在成本形成過程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過程控制。 九、成本控制程序 ? 成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后、順序、內(nèi)容可分為 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。 c)控制提高成本因素的核心 就是 全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識別和確定提高成本因素 （包括：浪費(fèi)和浪費(fèi)源）。 ? 法則 12：降低成本是有限的；提高成本是無限的。 ? 成本法則 8：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之 前。 三、 CMS模式產(chǎn)生的思想 ? 成本法則 4：成本是為利潤“服務(wù)”的。 成本管理體系包括以下四個(gè)基本要素： a） 組織結(jié)構(gòu) （包括：組織機(jī)構(gòu)、人員的職 責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排）； b） 程序 （為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的 途徑）； c） 過程 （一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān) 聯(lián)或相互作用的活動）； d） 資源 （包括：人員、設(shè)施、設(shè)備、材 料、資金、技術(shù)、方法、信息等）。 ? 注 2
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