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企業(yè)變革管理講義-wenkub.com

2025-02-07 19:23 本頁面
   

【正文】 再凍結(jié) = 用賞罰手段等,固定 新的行為模式。 b. 員工仍然支持變革方案與 變革目標(biāo) 。如果是錯(cuò)誤,就 立馬叫停 。 18 ③ 變革的關(guān)鍵 —— ? 領(lǐng)導(dǎo)班子的 強(qiáng)勢作風(fēng) 與 緊盯不懈 。 ? 肯定將發(fā)生內(nèi)部 沖突 與 摩擦 。 16 說 明 ① 變革的條件 —— ? 領(lǐng)導(dǎo)人 的眼光與決心。 12 說 明 ① 變革的背景 —— 競爭環(huán)境有了變化 / 游戲規(guī)則有了變化 / 公司發(fā)展有了變化 ② 變革的型態(tài) —— 被迫變革(向誰學(xué)習(xí)) / 預(yù)見變革(注意社會動向) / 創(chuàng)造變革(領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè),制訂規(guī)格) 13 ③ 變革的啟動 —— 首先檢討企業(yè)本身 文化 的問題與不足。 ② 核心競爭力的 “ 核心 ” 又是什么 ? Ans:更貼近 客戶 。 RG K
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