成本報(bào)表的編制和分析教材(ppt69頁)-wenkub.com
2025-02-07 16:05 本頁面
【正文】 96技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析表的編制一 .原材料耗用量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析二 .產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析三 .工人勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析四 .產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是含有原材料利用率指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、產(chǎn)品合格率指標(biāo)等的總稱。有本年計(jì)劃、上年同期實(shí)際數(shù)、本月實(shí)際、本年累計(jì)實(shí)際。本月實(shí)際：以本月制造費(fèi)用總帳及明細(xì)帳填列本年累計(jì)實(shí)際：以制造費(fèi)用明細(xì)帳、年初至本月末累計(jì)數(shù)填列2023/2/28 54㈡ 銷售費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制銷售費(fèi)用明細(xì)表 人大書 〖 例 1014 P342面 〗編制單位 :愛華工廠 200*年 12月 單位 : 元本年計(jì)劃：以計(jì)劃填列上年同期實(shí)際：填上年該表同期本月實(shí)際數(shù)。⒉ 成本核算資料的真實(shí)性。差額法分析各因素影響程度：單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響 =41=每小時(shí)工資變動(dòng)影響 =+9=+兩因素影響程度合計(jì) 7元項(xiàng) 目 單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)工資 (元 )單位產(chǎn)品成本中的工資及福利費(fèi) (元 )本年計(jì)劃本年實(shí)際工資及福利費(fèi)差異241509827572023/2/28 50制造費(fèi)用分析與計(jì)時(shí)工資下的人工費(fèi)分析方法基本一致。影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素：生產(chǎn)技術(shù)工藝、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)工人的熟練程度、材料質(zhì)量等。單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =Σ（原材料消耗量 材料單價(jià)）單位產(chǎn)品原材料差異額 =單位產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用 單位產(chǎn)品材料計(jì)劃費(fèi)用=單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響 +單位產(chǎn)品原材料單價(jià)變動(dòng)的影響?；緝?nèi)容后填補(bǔ)充資料。成本項(xiàng)目：歷史先進(jìn)水平欄，以最好年度的資料填列。㈡結(jié)構(gòu) 主要產(chǎn)品單位成本表 〖 例 108〗 如 〖 表 109〗 所示。以成本明細(xì)帳和自制半成品明細(xì)帳、期初、期末余額 . 分別匯總填列。本年計(jì)劃數(shù)，根據(jù)本年計(jì)劃填列。單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 =∑〔 實(shí)際產(chǎn)量 (計(jì)劃單位成本 實(shí)際單位成本 )〕單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 =單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響金額 /∑〔 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本〕上例 對(duì)成本降低額的影響 =270000269400=600元對(duì)成本降低率的影響 =600/270000100﹪ =﹪上述降低額、降低率與本年實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成和計(jì)劃單位成本下的降低額、降低率相比較。產(chǎn)量變動(dòng)影響成本降低額，產(chǎn)量變動(dòng)不影響成本降低率〖 例 10 P人大書 271面 〗2023/2/28 36① 產(chǎn)量變動(dòng)因素的影響產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響= ∑〔 (實(shí)際產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量 )上年實(shí)際單位成本 〕 計(jì)劃成本降低率=270000﹪ =(元 )降低額 ==，降低率 =﹪ ﹪ =0② 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)因素的影響。表 105分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析表 單位：元可比產(chǎn)品 總成本 計(jì)劃完成情況 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年實(shí)際單位成本計(jì)算 降低額 降低率（ %） 甲乙 42023228000 40500228900 1500900 合計(jì) 270000 269400 600 2023/2/28 35⑴ 分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況計(jì)劃降低額 2800元，計(jì)劃降低率 ％實(shí)際降低額 600元，實(shí)際降低率 ％實(shí)際脫離計(jì)劃差異降低額 =6002800=2200元，實(shí)際比計(jì)劃少降低 2200元。本年實(shí)際欄，以上期此欄數(shù)字加上本月實(shí)際成本填列。本年累計(jì)實(shí)際平均：從年初至本月末的資料計(jì)算填列。實(shí)際產(chǎn)量：填本月實(shí)際數(shù)量、本年是本月的累加。 =產(chǎn)品總成本 /商品產(chǎn)值 100 =293180247。281 763 126 3742023/2/28 25編制單位 : 200Ｘ年 12月 單位 : 元 產(chǎn)品名稱可比產(chǎn)品 不可比產(chǎn)品 全部產(chǎn)品甲 乙 合計(jì) 丙 丁 合計(jì)本月總成本按上年實(shí)際平均計(jì)7=134200 15200 19400按本年計(jì) 劃計(jì)算8=144100 15000 19100 1000 1110 2110 21210本月實(shí)際 9 4150 14700 18850 1024 1095 2119 20969本年累計(jì)成本按上年實(shí)際平均計(jì)10=2342023 228000 270000按本年計(jì)劃計(jì)算11=2441000 225000 266000 8750 14800 23550 289550本年實(shí)際 12 40500 228900 269400 8820 14960 23780 2931802023/2/28 26補(bǔ)充資科 (本年累計(jì)實(shí)際數(shù) ): =按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品本年總成本 本年可比產(chǎn)品累計(jì)實(shí)際總成本(270000269400=600)本年計(jì)劃降低額 2800元?？梢苑从称髽I(yè)報(bào)告期的全部商品產(chǎn)品的實(shí)際成本資料以及成本計(jì)劃的完成情況。(2) 以對(duì)象因素的差額乘以數(shù)學(xué)關(guān)系式中排列在該因素前各因素的實(shí)際數(shù)和后面各因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，其結(jié)果即為該因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。2023/2/28 19⒋ 計(jì)算各因素變動(dòng)影響的代數(shù)和設(shè) M由 A、 B、 C三個(gè) 因素的積組成 小寫 a、 b、 c計(jì)劃成本 M1=A1B1C1 a、 b、 c實(shí)際成本 M2=A2B2C2差異額 D=M2M1 第一次替換 A2B1C1=M3 M3M1=A 因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo) m的影響第二次替換 A2B2C1=M4 M4M3=B 因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo) m的影響第三次替換 A2B2C2=M2M2M4=C 因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo) m的影響三個(gè)因素影響之和 D=(M3M1)+(M4M3)+(M2M4)=M2M1〖 例 101P人大書 314面 〗2023/2/28 20連環(huán)替代法的特點(diǎn)：① 因素替換的順序性：先數(shù)量，后質(zhì)量，先實(shí)物，后價(jià)值，先基本因素，后從屬因素② 因素替換的連環(huán)性：后一因素的計(jì)算分析建立在前一因素的基礎(chǔ)上，全部替換才完成綜合分析。⒈ 將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成若干原始因素，按一定順序列出數(shù)學(xué)關(guān)系式，按比較標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值（本期計(jì)劃或前期實(shí)際）計(jì)算的總值。 動(dòng)態(tài)比率分析或稱趨勢(shì)分析，不同時(shí)期同類指標(biāo)的數(shù)值對(duì)比假定某產(chǎn)品某年四季度實(shí)際單位成本分別為 90元 .92元 .95元 .94元。比較分析法簡單易懂，便于發(fā)現(xiàn)問題，但
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