【正文】 為了不負(fù)大家在 5S活動中所做的努力，我們推薦表彰制度。 d 表彰（由領(lǐng)導(dǎo)親自表彰）167。 在現(xiàn)場評分的同時(shí)指出其問題所在之處，幫助促進(jìn)改善167。 檢查各個崗位上存在的 5S差距和問題。 檢查在全公司以及各個崗位上的 5S活動的推進(jìn)體制。167。如果不能堅(jiān)持下去，就有可能從新回到起點(diǎn)。5S的巡回檢查：公司，工廠的最高領(lǐng)導(dǎo) .5S委員等要進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，并按照檢點(diǎn)項(xiàng)目一覽表進(jìn)行評分。.執(zhí)行階段自己的 5S活動1 “我的 5S”活動計(jì)劃 題目 題目的內(nèi)容 .項(xiàng)目 活動時(shí)間安排2 “我的 5S”的開展 按計(jì)劃開展活動 3 “我的 5S”的自我檢查 自己檢查自己的 5S活動結(jié)果.執(zhí)行階段? b 制定落實(shí)方針? 5S的進(jìn)行程序：制定開展推進(jìn)活動的全體計(jì)劃以及推進(jìn)區(qū)個別計(jì)劃，促使活動有效地進(jìn)行。 清掃要按照已決定好的執(zhí)行日，擔(dān)當(dāng)人等規(guī)則進(jìn)行，使其標(biāo)準(zhǔn)化。 】? （ 1）清潔活動的步驟和方法? a 整理的徹底化和標(biāo)準(zhǔn)化? 只要無用品一出現(xiàn)，馬上貼上紅標(biāo)簽，移動到無用品放置區(qū)，并判定為無用品，使整個整理過程程序化。 。 。 。 。 。 。 。 。.執(zhí)行階段? b 全體大掃除的時(shí)期? 在開展整頓活動之前，徹底地到掃干凈? 從各個崗位中選出比較難清掃的地方，再從中挑選出最難清掃的個別角落。167。167。b. 規(guī)定好清掃時(shí)間167。? a 清掃用具的準(zhǔn)備? 可根據(jù)建筑物平面配置圖適當(dāng)?shù)貨Q定清掃工具的放置位置。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。物品分類 ：分等化路，制定標(biāo)準(zhǔn)。167。 剩余的刃具，工具，模具，測量工具167。 次品167。 a）材料，部件，未完成品167。處理不要品 適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入?？蚣苌系臉?biāo)志，位置標(biāo)示（設(shè)備名稱，工程名稱，生產(chǎn)線名稱，未完成品，手推車，消防器具等）的標(biāo)示牌，為了美觀最好能在公司里統(tǒng)一起來。區(qū)域的劃分，走道上的畫線等的涂料。? 教育內(nèi)容（參考下表）? . 計(jì)劃階段階段 擔(dān)任 時(shí)間 教育內(nèi)容計(jì)劃階段 5S事務(wù)局 5S引進(jìn)時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)決心 /推進(jìn)體制 /把握現(xiàn)在狀況（評價(jià)，照片） /對計(jì)劃的說明 /開展活動時(shí)間執(zhí)行階段5S事務(wù)局 整理活動 開始之前 怎樣進(jìn)行整理闡明整理對象處理好無用品5S事務(wù)局 整頓活動 開始之前 怎樣進(jìn)行整頓整頓地段的設(shè)定基準(zhǔn)包裝外形 .容器 .數(shù)量等基準(zhǔn)5S事務(wù)局 清掃活動 開始之前 怎樣進(jìn)行清掃 .清掃的規(guī)則崗位清掃的分擔(dān)檢查項(xiàng)目一覽表5S事務(wù)局 清潔活動 開始之前 怎樣進(jìn)行清潔清掃檢查5S事務(wù)局 素養(yǎng)活動 開始之前 怎樣培養(yǎng)好習(xí)慣保持階段 5S事務(wù)局 5S活動 一巡之后 基本程序和進(jìn)展?fàn)顩r的管理巡查和跟蹤追查體制5S定期教育. 計(jì)劃階段? 6)預(yù)算? 因?yàn)?5S活動需要一些花費(fèi)，所以有必要進(jìn)行預(yù)算。(3) 制定開展 5S活動的時(shí)間 對于開展活動時(shí)間的問題，要由公司或企業(yè)來制定，特別要考慮要能在統(tǒng)一的時(shí)間段里一起開展活動。? 4 把當(dāng)前的評分和目標(biāo)值揭示在大家都能容易看到的地方。? f 其他. 計(jì)劃階段? 3 )活動范圍? (2) 推進(jìn)區(qū)域的設(shè)定? a 制作區(qū)域劃分圖? 制定公司或工廠里被推進(jìn) 5S活動的所有區(qū)域的整體規(guī) 劃圖（隨著活動范圍的變動而變動），同時(shí)劃分好各 區(qū)域的該當(dāng)組織。 實(shí)在太不好意思實(shí)在太不好意思了，大家來一起了，大家來一起整理它。 成員：全員參加 ? 體制的編制? (3) 體制編制（參考）5S委員長5S副委員長5S推進(jìn)事務(wù)局 無用品處理負(fù)責(zé)人5S委員 5S委員 5S委員 5S委員5S指揮員 5S指揮員 5S指揮員5S執(zhí)行成員 5S執(zhí)行成員 5S執(zhí)行成員5S委員會. 計(jì)劃階段? 2） 掌握現(xiàn)狀? 隨時(shí)掌握各個崗位的現(xiàn)狀，指出問題所在。 5S推進(jìn)事務(wù)局長：科長級的，從幾乎所有的部門當(dāng)中選定（由 5S委員會選出）167。? 自覺地把活動開展下去? 充分利用崗位責(zé)任制進(jìn)行推廣167。 a 在活動開展得遲緩或者低沉的時(shí)期，要積極地促進(jìn)它的推行167。167。167。167。使得每個員工必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。現(xiàn)場 5S管理信息等級分類添加處課 前思考與探討前思考與探討5S的等級和目標(biāo)的等級和目標(biāo)5S對改善的作用和效對改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場浪費(fèi)剔除現(xiàn)場浪費(fèi)對對 5S管理認(rèn)識的誤區(qū)管理認(rèn)識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益 5S的概念和意義的概念和意義①. 什么是 5S？推行 5S什么最困難？② .臟 、 亂 、 差的企業(yè)說明了什么 ?③. 管理者做不好 5S最常見的借口 ?④. 為什么要推行 5S？目標(biāo)是什么？5S的等級和目標(biāo)的等級和目標(biāo)工廠給您的第一感覺 ?整潔的工廠 臟亂的工廠 5S的等級和目標(biāo)的等級和目標(biāo)5S(基石基石 )Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理 企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo) 支柱 5S對改善的作用和效益對改善的作用和效益？人人機(jī)機(jī) 法法環(huán)環(huán)三不：不合理、不均衡、不三不：不合理、不均衡、不 節(jié)省節(jié)省 的浪的浪 費(fèi)費(fèi) 費(fèi)費(fèi) 的浪的浪 費(fèi)費(fèi) 費(fèi)費(fèi) 的浪的浪 費(fèi)費(fèi) 的浪的浪 費(fèi)費(fèi) 不良的浪不良的浪 費(fèi)費(fèi)企業(yè)企業(yè)7大浪大浪費(fèi)費(fèi)排除排除 合理化合理化明朗化明朗化 5S料料5S剔除現(xiàn)場浪費(fèi)剔除現(xiàn)場浪費(fèi)對對 5S管理認(rèn)識的誤區(qū)管理認(rèn)識的誤區(qū)■大掃除論 ——■沒價(jià)值論 ——■突擊論 ——■裝修論 ——■約束論 ——■面子論 ——■意識論 ——■精英論 ——對對 5S管理認(rèn)識的誤區(qū)管理認(rèn)識的誤區(qū)中日企業(yè)對中日企業(yè)對 5S認(rèn)識的差距認(rèn)識的差距 :類類 別別 中國企業(yè)中國企業(yè) 日本企業(yè)日本企業(yè)意識問題意識問題5S只是一種運(yùn)動 ,對提升企業(yè)效益無實(shí)質(zhì)性幫助5S是管理的基礎(chǔ)， 5S培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié) ,追求卓越的精神 ,有效促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量文化。不合理不均衡不節(jié)省整理、 整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)安全構(gòu)筑企業(yè)強(qiáng)健的生產(chǎn)線與企業(yè)的體質(zhì) !分析問題使用 IE