現(xiàn)場5s實戰(zhàn)技巧講座(ppt34頁)-wenkub.com
2025-02-06 21:40 本頁面
【正文】 劃定區(qū)域之物品擺放法。上天入地巡視法。隨時整頓作業(yè)現(xiàn)場，用過物品馬上歸位。工廠 5S評分標準CSMOSCL090102辦公室 5S評分標準CSMOSCL090103如何進行評比活動5S實施基本內(nèi)容素養(yǎng)活動遵循的原則教養(yǎng) ： 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！按規(guī)定和標準操作你會撿起地上的一張紙嗎？5S實施基本內(nèi)容如何實施素質(zhì)活動建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度： 廠規(guī)廠紀，安全衛(wèi)生守則 各項現(xiàn)場作業(yè)準則，操作規(guī)程、崗位責(zé)任 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù) 服裝儀容規(guī)定，儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象b) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件： 對公司或管理有幫助 員工樂于接受持續(xù)培訓(xùn)5S實施要點 – 企業(yè)現(xiàn)場管理 5S管理單元目錄 5S的階段性目標 5S的實施流程 5S活動 5S實施中的問題點5S概述 – 企業(yè)現(xiàn)場管理 5S管理如何設(shè)立 5S的階段性目標第一階段：行動的 5S清理干凈的工廠 第二階段：有效果的 5S整潔漂亮的工廠第三階段：一流的 5S工廠5S習(xí)慣化的工廠5S推行三階段遼沈戰(zhàn)役平津戰(zhàn)役淮海戰(zhàn)役 5S概述 – 企業(yè)現(xiàn)場管理 5S管理如何建立 5S的實施流程推行小組的成立推行前的培訓(xùn)推行計劃的擬定推行活動的展開推行活動的標準化和存檔優(yōu)秀部門和人員獎勵推行成果的發(fā)表和展示現(xiàn)場評比的診斷 5S實施基本內(nèi)容如何建立 5S的實施流程 建立小組如何組建6S實施小組5S活動委員會委員長 1名咨詢顧問 事務(wù)局 1名制造部委員 多名技術(shù)部委員 1名資材部委員 1名行政部委員 1名人事部委員 1名營銷部委員 1名5S實施基本內(nèi)容如何建立 5S的實施流程 培訓(xùn)有效工具：海報口號攝影手冊工廠參觀 5S月a)新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度b)對老員工進行新訂規(guī)章的講解c)各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1