某電機(jī)公司中層管理人員培訓(xùn)建議-wenkub.com
2025-02-06 20:12 本頁(yè)面
【正文】 此計(jì)劃目前僅作為初次項(xiàng)目計(jì)劃提案，實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)需經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研，專(zhuān)家論證后，必須根據(jù)貴公司實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行修正，還將提交詳細(xì)報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，此建議書(shū)僅做參考使用。 ? 訓(xùn)練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱 ? 要把訓(xùn)練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針 ? 形成組織內(nèi)部的獨(dú)特文化，即企業(yè)文化 ? 借此可以強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神以及相互間的依賴(lài)關(guān)系，并且可以實(shí)現(xiàn)在組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。 每個(gè)人的成長(zhǎng)都離不開(kāi)學(xué)習(xí)， 最佳的學(xué)習(xí)方式是：主動(dòng)學(xué)習(xí) 所以，培訓(xùn)絕對(duì)不是 “要我學(xué)”而是“我要學(xué)”！ 培訓(xùn)部使命及職責(zé) 培訓(xùn)部使命 培訓(xùn)部職責(zé) – 組織推動(dòng)全公司的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)資源的整合共享 。 如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術(shù)操作不標(biāo)準(zhǔn)， 卻不加以糾正，那么就意味著我們 愿意接受較低的工作標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)并不僅僅是我們說(shuō)些什么 ， 或是示范些什么 ， 它同時(shí)也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn) 。 ? 即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力，而這里的“再生力”，仍然需
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