【正文】 2023年 2月 26日星期日 5時 10分 18秒 17:10:1826 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :10:1817:10Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 26日星期日 5時 10分 18秒 17:10:1826 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:1817:10:18February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 107 我們的服務 根據(jù)前面調研分析的情況進行方案的設計。 初級水準 整齊排列，便于確認管理。 第三個，故障源； 設備有關，不一定是壞了，而是要預先發(fā)現(xiàn)一些異常， 聲音異常，溫度異常，轉速異常，震動異常 細小的地方，螺絲生銹，保溫層脫落，濾網(wǎng)堵塞，管道腐蝕等 Supplier Quality Development 101 第五個，浪費源； 生產(chǎn)原材料的浪費 水電氣的浪費，跑冒滴漏等問題 設備的空轉，工藝缺陷，設計不合理導致的浪費 第四個，缺陷源； 缺陷源查找是提高產(chǎn)品質量很好的方法 是原材料的問題，還是半成品還是成品的問題，都可以通過缺陷源 的查找來發(fā)現(xiàn)，再通過一些質量管理工具來控制。 三檢制這是來源于質量管理的一個概念，所謂三檢制就是自檢，互檢，抽檢，形成一個體系。 素養(yǎng)的注意點 5S— 素養(yǎng) 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 95 ? 我們推行 5S有很多的工具，我總結了八個工具，這八個工具是我一直在用的 5S管理推行的 8大工具 8個工具 六源查找 尋寶活動 模式化 改善提案 定點攝影 KYT 點講課， OPL 三檢制 Supplier Quality Development 96 5S管理推行的 8大工具 清掃困難源 故障源 缺陷源 浪費源 危險源 污染源 第一個，六源查找 六源查找是 5S推行的雙翼，是5S推行的翅膀，如果把 5S推得好推的高推得遠，一定要有六源查找。 5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內化為優(yōu)良的素質。 ?榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領導層的表率作用。 獎懲 ?那結果出來之后，好的獎，不好的來罰 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 89 5S— 素養(yǎng) ? 什么是素養(yǎng) ? 清潔過后，我們還有更改繼續(xù)保持前 4個S的實施成果，并進行 持續(xù)的改善 ，讓我們的工作更順利的開展，這就是我們所講的第五個 S. ? 素養(yǎng)就是要努力的提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣，以保持前 4個 S的實施成果，并進行持續(xù)的改善，簡而言之，就是要我們的員工恒久保持，持續(xù)改善 。 4S— 清潔 Supplier Quality Development 81 4S— 清潔 ? 清潔推行的要領 我們要嚴格遵守標準化的三個原則： 可復制 可重復 可定時化 1 2 3 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 82 4S— 清潔 ? 制定標準作業(yè) 標準作業(yè)的制定能夠讓我們了解 ， 整理 ， 整頓，清掃應該做的工作，應該如何做，以及要保持的狀態(tài) 。 4. 底色區(qū)分 : A. 每日檢查：紅色； B. 每周檢查：黃色； C. 每月檢查：綠色。 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 77 第一，掃漏 漏水、漏油、漏氣等等 第二，掃臟 包括灰塵、紙屑、油漬或者一些過濾網(wǎng)等 第三，掃怪 怪的聲音，電機異常聲音，溫度偏高了有震動了等等。 ? 3．污染發(fā)生源改處理善 推行 5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。 ? 在責任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目標情況都應有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃 ? 5S區(qū)域清掃責任表 1日 2日 3日 4日 5日 6 日 目標要求 實際評估 情況確認 Supplier Quality Development 76 3S— 清掃 ? 2．標準化 當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 67 2S— 整頓管理八大要點 1．獨視為共 2．公私區(qū)分 3．柜架管理 4．資料歸位 5．桌面狀態(tài) 6．抽屜狀態(tài) 7．張貼管理 8．管理 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 68 68 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 69 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 70 Supplier Quality Development 71 2S— 整頓 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 72 Supplier Quality Development 73 Supplier Quality Development 74 3S— 清掃 ? 清掃的含義 ? 很多企業(yè)把清掃做成了 大掃除 、 打掃衛(wèi)生 ? 到底什么是清掃， 清掃不僅是將工作場所內看得見和看不見的地方 打掃干凈 ，更重要的是對設備進行定期的 點檢 ， 及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的問題，及時的 緊固 、 潤滑 或者報修。 維修中 Supplier Quality Development 65 2S— 整頓 4．定點定量的重要工具：形跡管理 ? 工具清單表來確認時間、序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。 ? 一般說來，要使標識清楚明了，就必須注意以下幾點： 。 物品數(shù)量確定的原則： 不影響工作為前提，數(shù)量越少越好 通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降 低浪費。 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的改善。 ? 兩個容易：容易拿取，容易放回。生產(chǎn)效率得到了極大的提升。當時，變壓器行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行 5S管理的成果報告。物品的原購買價格再高，如果企業(yè)在相當長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時處理掉。 ? 明確場所的基準 使 用 次 數(shù) 放 置 場 所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用 1次的物品 集中場所（如工具室、倉庫） 平均 1—2個月使用 1次的物品 置于工作場所 1周使用 1次的物品 置于使用地點附近 1周內多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 2023/2/26 威沃科信息科技股份有限公司 Supplier Quality Development 42 1S— 整理 3.“廢棄處理 ” 的原則 ? 對于企業(yè)而言，廢棄物是不斷的產(chǎn)生的。 在整理中有三個非常重要的基準： “要與不要”的基準 “場所”的基準 廢棄處理的原則 Supplier Quality Development 40 要（允許放置） 不要（不允許放置） 1．電話號碼本 1個 2．臺歷 1個 3．三層文件架 1個 4．電話機 5．筆筒 1個 1．照片（如玻璃板下） 2．圖片（如玻璃板下） 3．文件夾（工作時間除外） 4．工作服 5．工作帽 1S— 整理 1.“要與不要 ” 的判斷基準 ? “ 要與不