【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum 7:16:57 2023/5/12217:16五月 五月 21五月 2119:16:5719:16:57MayMay7:16:57May 7:16:57 2023/5/12217:1620237:16:5712,May7:16:57May 7:16:57 2023/5/12217:1620237:16:5712,May7:16:57MayT=1/m設 :經(jīng)濟訂貨間隔期的確定訂貨間隔期 :經(jīng)濟訂貨間隔期所以得結論為 :=元 TC1000 = ＋ ＋ CTC970 = ＋ 66華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心第二步 :再取單價等于 ：從低到高分別用 EOQ公式計算可行解，先取單價等于 :=每次訂貨費用為 18元，庫存保管費用率為單價的 18%，求經(jīng)濟訂貨批量和年總費用。如果按最低價格計算的 EOQ是可行的，它就是最優(yōu)解；如果 EOQ不在最低價格區(qū)域內(nèi)，則將可行的 EOQ總費用與更低價格的折扣點總費用進行比較，取總費用最低的作為經(jīng)濟批量的最優(yōu)解。計算共同的 EOQ62華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心總費用可分為兩種情況： /件 /件單價 61華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量的確定 (EOQTC總費用 (Totalh,cost)存儲費用 (Holding=基本經(jīng)濟訂貨批量問題是庫存管理中最簡單、但卻是最重要的一個內(nèi)容，它揭示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法 .經(jīng)濟訂貨批量 (Economic53華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心ABC分類管理圖 單價⑤平均庫存⑥ =④ *51華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心ABC分類管理的一般步驟? ABC分類管理策略（ ABC第二種方法是 ,根據(jù)各成本中心預測重大變化對整個存貨系統(tǒng)的影響。 47華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心 價格變化成本n 供應商往往為大量物品提供價格和運輸折扣。另外 ,每個顧客個體對缺貨的反應也不盡相同。人工與機器的空閑時間 ,等等。它們包括喪失商機所致的銷售額損失 (現(xiàn)在的和未來的 )。同時發(fā)生的費用還有生產(chǎn)準備員工的工資及其他成本、機器停工、額外的工具磨損、生產(chǎn)準備期間的零件 (與設備 )毀損等等。電子數(shù)據(jù)交換或供應商直接訪問系統(tǒng) ,能夠大大降低定貨或采購成本 ,減少提前期。 44華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心 定貨或采購成本n 包括與采購或生產(chǎn)定貨有關的管理、行政、物料、電話、郵件、傳真、會計、運輸、檢驗接收成本。我們將討論存貨成本的主要類型。庫存成本是真實的 ,但往往不易于精確地量化。41華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心Ⅱ 庫存成本與庫存管理方法 這些資料信息的集成 ,把企業(yè)各個部門的業(yè)務溝通起來 ,可以理解為電腦資料庫存系統(tǒng)。 但不夠完善 ,因為在企業(yè)管理中 ,生產(chǎn)管理只是一個方面 ,所涉及的主要是物流 ,而與物流密切相關的還有資金流 ,這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的 ,這就有可能造成了資料的重復錄入與存貯 ,甚至造成資料的不一致性。CRP)與能力需求計劃（ 2）能力需求計劃的依據(jù) 只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負荷需求時 ,才能開始執(zhí)行計劃。 因此 ,計算出來的物料需求的日期有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn) ,或者因原料不足而無法生產(chǎn)。物料 B、 C、 D均用到物料 F。每單位物料 A需兩單位的物料 E,因此在第 7周的 1200單位的計劃訂單下達 ,將在同期產(chǎn)生 2400單位的物料 E的毛需求 ,此外每 1個單位 B要用到 1單位 E,所以在第 7周 ,400單位 B的計劃訂單的下達就將在第 7周產(chǎn)生 400單伽的毛需求。在第 7周 ,A對 D的毛需求是1200單位。33華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心這些步驟的理論基礎是 :當一個物料將要下達進行加工處理時 ,它的所有子項必須已經(jīng)準備就緒，因此父項物料的計劃訂單的下達日期就成了子項物料的毛需求日期。 (假設我們所分析的問題對象是 :在第 9周時共需 1250單位的 A,460單位的 B,270單位的部裝件 D和 380單位的零件 E)由于 A的現(xiàn)有庫存量是 50,所以 A的凈需求是 1200單位。~31華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心運行 MRP程序現(xiàn)在為 MRP程序設置正確的運行環(huán)境 :已通過主生產(chǎn)計劃建立了最終物料項目的需求 ,同時庫存物料主文件中己包含了庫存狀態(tài)和訂單的提前期數(shù)據(jù) ,而且物料清單文件也包含了產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)。30華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心物料清單 (產(chǎn)品結構 )文件下圖采用低層代碼描繪了儀表 A和 B的產(chǎn)品結構 ,其中每項物料置于它所在結構層次的最低一層 ,A和 B包括兩個部裝件 C和 D及兩個零件 E和 F,括號中的數(shù)表示每單位父項物料所需本物料的數(shù)量。 380該表顯示了一個試用的主生產(chǎn)計劃 ,該計劃是針對 3,4月份的需求制定的 ,并將每個月的需求列在該月的第一周內(nèi)。 560部裝件 D 270 次9 10 11 12 13 14 15 16 17電表 A 1250 我們的計劃假設所有的物料在當月的第一周即可得到。隨機3 1000月份 電表 A已知 另一類是不確定的客戶 ,他們對這些物料的需求是隨機的。 MRP系統(tǒng)的任務是確定一個生產(chǎn)計劃 ,指出各項物料需求的時區(qū)和數(shù)量。 凈需求量 現(xiàn)有庫存（40） 50 50 20 —10 計劃收到 40 24華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心產(chǎn)品 A的需求量計算 (產(chǎn)品 A,提前期 =2,批量 =10)時段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 20 20 n 根據(jù)以上各個數(shù)值 ,可以計算出某項物料的凈需求量：n 凈需求量 =毛需求量 +已分配量n 或 =計劃 計劃收到量 現(xiàn)有庫存量23華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心MRP運算邏輯步驟n 以下列舉產(chǎn)品 A的結構來說明 MRP運算邏輯步驟：n (1)依據(jù)產(chǎn)品結構就可以計算各個產(chǎn)品及相應部件的需求量。n 已分配量 :是指尚保存在倉庫中但已經(jīng)被分配掉的物料數(shù)量。為便于電腦識別 ,必須對物料進行編碼。下表就是一張簡單的與自行車產(chǎn)品結構相對應的物料清單。第 1 13位為主要尺寸 ,第 14位為加工精度。n 成組技術物料編碼系統(tǒng)由 16位代碼組成。n 物料分類碼一般采用整數(shù)型 (I),位數(shù) 2~4(簡寫為 I2I4)。（ 2）計算成本的附加費 ,可按分類碼或物料組來設定。16華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心產(chǎn)品結構與物料清單n MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量 ,特別是相關需求物料的數(shù)量和時間 ,要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結構和所有要使用到的物料 ,產(chǎn)品結構應列出構成成品或裝配件的所有部件、元件、零件等的組成、裝配關系和數(shù)量要求。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的產(chǎn)成品 ,要具體到產(chǎn)品的品種、型號。 ofproduction為什么這樣一個經(jīng)過 驗證 的系統(tǒng)會出現(xiàn)這些問題和失敗呢 ?n 部分答案在于組織和行為因素。n 在許多公司轉移到 MRP系統(tǒng)的過程中 ,它們聲稱庫存投資降低了 40%。n 此外 ,MRP系統(tǒng)能夠 :n 提前通知管理人員 ,以便他們能在實際訂單下這之前看到計劃情況 。n 更好的顧客服務 。 n 保持完成日期有效 。10華中科技大學蔣氏基金工業(yè)培訓中心MRP的目的n 基本的 MRP系統(tǒng)的主要目的是為了控制庫存水平 ,為物料項目設定操作優(yōu)先級以及為生產(chǎn)系統(tǒng)提供能力計劃。當一份訂單由于某種原因完成時間延遲時 ,在