【正文】 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。15華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心主生產(chǎn)計(jì)劃n 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master同時(shí) ,還必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量 ,因此 ,運(yùn)作 MRP的基本依據(jù)是 :（ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)；（ 2）物料清單 (BOM)；（ 3）庫(kù)存信息。 material,其次 ,MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu) ,即物料清單.(bill schedule,然而 ,要正確編制零件計(jì)劃 ,首先是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ,用 MRP的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃 (master三個(gè)主要的因素是： :缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù) ,對(duì) MRP僅僅是一個(gè)需要正確使用的軟件工具這一點(diǎn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí) ,以及操作的高精確度。但在 MRP系統(tǒng)中也有一些問(wèn)題 ,并且在實(shí)施過(guò)程中也有許多失敗的情況。 n 輔助能力計(jì)劃。n 指出何時(shí)應(yīng)加快進(jìn)度 ,何時(shí)所減慢進(jìn)度 :n 推遲或取消訂單 :n 改變訂單的數(shù)量 。n 空閑時(shí)間減少。n 對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快；n 改變主計(jì)劃的能力增強(qiáng) 。n 庫(kù)存減少 。12華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心MRP的優(yōu)點(diǎn)n 定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)性 。n (2)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。n 能力；n 制定一個(gè)完整的負(fù)荷計(jì)劃；n 制定一個(gè)精確的負(fù)荷計(jì)劃；n 計(jì)劃的制定要有充足的時(shí)間來(lái)考慮未來(lái)的負(fù)荷。n 優(yōu)先級(jí)；n 按正確的完成日期訂貨 。這些可以簡(jiǎn)單地概括如下 :n 庫(kù)存 :n 訂購(gòu)正確的零件 。 這種結(jié)果導(dǎo)致了單方面的效應(yīng)一一較晚的訂單要被加快 ,而較早的訂單卻不被重新計(jì)劃而推遲。但是 ,反過(guò)來(lái)并不總是正確的。當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃延遲以及推遲物料需求時(shí) ,物料也應(yīng)該被延遲。9華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心MRP的主旨思想n MRP的主旨是 “ 在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正確的物料資源 ” 。相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。8華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心MRP的基本原理n 按需求的來(lái)源不同 ,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。對(duì)于非獨(dú)立需求 ,對(duì)任一物資的需求是對(duì)其他物資的需求的直接結(jié)果 ,通常 ,該物資是其高層次物資的一個(gè)部件。n 簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái) ,獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求之間的區(qū)別是 :獨(dú)立需求中各物資的需求是互不相關(guān)的。它包括由延期交貨引起的趕工生產(chǎn)成本、失去企業(yè)信譽(yù)和銷售收入的損失。其他組成部分有存儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)稅、損壞與折舊造成的費(fèi)用。雇傭臨時(shí)工是避免這類成本的一種方法。6華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心相關(guān)成本n 總生產(chǎn)計(jì)劃有 4種相關(guān)成本，它們與生產(chǎn)成本本身有關(guān)，與庫(kù)存和未完成訂貨的成本也有關(guān) ,它們具體包括 :n （ 1)基本生產(chǎn)成本它們是計(jì)劃時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動(dòng)成本 ,包括直接與間接勞動(dòng)力成本 ,正常與加班工資。try)或數(shù)學(xué)方法修正該計(jì)劃 ,得到最終而且是 (期望是 )低成本的計(jì)劃。plan)相結(jié)合。如果生產(chǎn)能力不足 ,每個(gè)產(chǎn)品系列都需確定對(duì)加班、增加工人等的需求量 ,并與粗能力計(jì)劃 (rough另外 ,一些企業(yè)將需求產(chǎn)量與相應(yīng)的零件數(shù)量相結(jié)合,并以之作為總生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。一個(gè)典型公司計(jì)劃中有一部分與生產(chǎn)有關(guān) ,它描述了在未來(lái) 12個(gè)月內(nèi) ,為滿足銷售預(yù)測(cè)的需求 ,各主要產(chǎn)品系列應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品。5華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心制定計(jì)劃的方法n 制定計(jì)劃的過(guò)程也各不相同。n 總生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題可描述為：在已知計(jì)劃期內(nèi) ,每一時(shí)段 t的需求預(yù)測(cè)量為 Ft；以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo) ,確定時(shí)段 t==1,2,...,T的產(chǎn)量 Pt、庫(kù)存量 It，勞動(dòng)力水平 Wt。勞動(dòng)力水平是指生產(chǎn)所需工人人數(shù)。從上圖可以看出 ,總生產(chǎn)計(jì)劃是在主生產(chǎn)計(jì)劃前制定的 ,主要目的是明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫(kù)存的最優(yōu)組合。 n 對(duì)于服務(wù)與制造 ,總生產(chǎn)計(jì)劃是基本相同的 ,其主要區(qū)別是生產(chǎn)者利用庫(kù)存的增加與減少來(lái)穩(wěn)定生產(chǎn)。短期計(jì)劃則包括從 1天到少于 6個(gè)月的一段時(shí)期 ,一般以周為時(shí)間單位。長(zhǎng)期計(jì)劃一般一年做一次 ,它著眼于比一年更長(zhǎng)的一段時(shí)間的運(yùn)作活動(dòng)。Logistics)控制科學(xué)與工程系管理學(xué)院蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心華中科技大學(xué) 制造業(yè)物流分析(Inbound王海軍 博士后1華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心Ⅰ 生產(chǎn)計(jì)劃與 MRP2華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心n 下圖表示總生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)于其他主要運(yùn)作計(jì)劃活動(dòng)的地位,計(jì)劃的時(shí)間范圍分為長(zhǎng)期、中期、短期三種。中期計(jì)劃通常覆蓋 618個(gè)月 ,一般用月或季度為時(shí)間單位。n 過(guò)程規(guī)劃是處理生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需的特定技術(shù)與程序，戰(zhàn)略能力計(jì)劃確定生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)期能力 (如大小、范圍 )。在總生產(chǎn)計(jì)劃階段之后 ,生產(chǎn)與服務(wù)的計(jì)劃活動(dòng)則有相當(dāng)大的區(qū)別。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃活動(dòng)概述3華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心4華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心總生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品組或者其他更廣義的分類確定中期（ 618個(gè)月）的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率指每單位時(shí)間 (如每小時(shí)或每天 )生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。當(dāng)前庫(kù)存等于上期期末庫(kù)存。 n 一種常見的方法是從公司年計(jì)劃中獲得。計(jì)劃人員利用這一信息決定如何利用現(xiàn)有資源才能最好地滿足需求。n 另一種方法是通過(guò)模擬不同主生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)算相應(yīng)生產(chǎn)能力需求 ,了解是否每個(gè)工作中心都有足夠的工人與設(shè)備 ,并制定總生產(chǎn)計(jì)劃。cut接下來(lái)用試算法 (cutand n （ 2)與生產(chǎn)率相關(guān)的成本這一類中的典型成本是雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本。n （ 3)庫(kù)存成本主要組成部分是庫(kù)存占用資金的成本。n （ 4)延期交貨成本這種成本通常難以估算。 7華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求n 在庫(kù)存管理中 ,有必要弄清楚獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求之間的區(qū)別 ,庫(kù)存系統(tǒng)決策的基礎(chǔ)依賴于區(qū)分需求來(lái)自最終產(chǎn)品還是與該產(chǎn)品本身有關(guān)。例如 ,一個(gè)工作站可以生產(chǎn)相互無(wú)關(guān)的許多零件 ,用來(lái)滿足一些外部需求。 獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定 ,例如 ,客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、今后需要的備品備件等 。 n MRP的思想是：當(dāng)物料短缺而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ,應(yīng)該很快提供物料 。傳統(tǒng)的而且可能仍然是通常的做法是 ,當(dāng)一份訂單落后于計(jì)劃時(shí) ,會(huì)花費(fèi)極大的努力 ,讓其重新回到計(jì)劃的控制之下。當(dāng)一份訂單由于某種原因完成時(shí)間延遲時(shí) ,在計(jì)劃中并不作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。除了盡可能地利用少量能力資源 ,在真正需求之前 ,最好不要有原材料和在制品 ,因?yàn)閹?kù)存凍結(jié)了資金 ,占據(jù)庫(kù)存空間 ,妨礙設(shè)計(jì)變化 ,阻止取消和推遲定貨。10華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心MRP的目的n 基本的 MRP系統(tǒng)的主要目的是為了控制庫(kù)存水平 ,為物料項(xiàng)目設(shè)定操作優(yōu)先級(jí)以及為生產(chǎn)系統(tǒng)提供能力計(jì)劃。n 訂購(gòu)正確的數(shù)量 。n 保持完成日期有效 。11華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心MRP的基本任務(wù)n (1)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需 .求量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 )。 n 銷售價(jià)格降低 。n 更好的顧客服務(wù) 。n 生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費(fèi)用降低 。n 此外 ,MRP系統(tǒng)能夠 :n 提前通知管理人員 ,以便他們能在實(shí)際訂單下這之前看到計(jì)劃情況 。n 提前或推遲訂單的交貨日期 。n 在許多公司轉(zhuǎn)移到 MRP系統(tǒng)的過(guò)程中 ,它們聲稱庫(kù)存投資降低了 40%。13華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心MRP的缺點(diǎn)n MRP是發(fā)展很成熟的技術(shù) ,且系統(tǒng)的實(shí)施方法簡(jiǎn)單明確。為什么這樣一個(gè)經(jīng)過(guò) 驗(yàn)證 的系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題和失敗呢 ?n 部分答案在于組織和行為因素。14華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心MRP的運(yùn)作依據(jù)n MRP