【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),崗位和規(guī)范流程設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運(yùn)用員工。戰(zhàn)略性的績效考評(píng)—
2025-01-04 03:28
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃1安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院價(jià)值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)組織使命3
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】人力資源培訓(xùn)與開發(fā)國管院05年2學(xué)期第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門的組建模式3.對(duì)培訓(xùn)者及培訓(xùn)開發(fā)部門的要求一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?
2025-01-02 02:23
【總結(jié)】1第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述業(yè)績度量與評(píng)價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋?zhàn)鲬?zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖6-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃:是指應(yīng)用于整個(gè)組織的,為組織未來較長時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動(dòng)量成本法與活動(dòng)量預(yù)算的關(guān)系?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出
2025-01-12 21:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競爭優(yōu)勢(shì)——環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制度技術(shù)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊管理學(xué)博士1第一講人力資源管理觀念創(chuàng)新一、傳統(tǒng)/現(xiàn)代人力資源管理的異同二、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)三、了解組織是如何運(yùn)作的意義四、人力資源管理觀念創(chuàng)新五、人
2025-01-06 21:00
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理2023/1/211?績效管理的社會(huì)思考?奧運(yùn)會(huì)、世界杯、世界田徑錦標(biāo)賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎(jiǎng)牌數(shù)(絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù))?帶動(dòng)全民體育熱情,提高國民素質(zhì)?加強(qiáng)各國人民的團(tuán)結(jié)與友誼……2023/1/212?績效管理的社會(huì)思考?政府官員的績效評(píng)價(jià)對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)牛頓與蘋果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理(再熱與再認(rèn)識(shí))?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí)1990年代以來的企業(yè)生態(tài)(1)?為什么流行
2025-01-04 13:36
【總結(jié)】林俊杰()平衡計(jì)分卡主要表現(xiàn)指標(biāo)量度目標(biāo)?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新-?環(huán)境不斷改變?政治()?經(jīng)濟(jì)()?社會(huì)()?技術(shù)()?環(huán)保()?法律()?管理方法的轉(zhuǎn)變?隨著經(jīng)濟(jì)的
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績效管理》,中
2025-01-04 13:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績效管理是圍繞著“提高績效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-02 02:26
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門的要求。【關(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-02 06:44
【總結(jié)】第一章概論目錄第一節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型FANG第一節(jié)績效一、績效的概念與層次二、績效的性質(zhì)(一)多因性(二)多維性(三)動(dòng)態(tài)性三、影響績效的主要因素與績效診
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位薪資體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:42