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正文內(nèi)容

某集團(tuán)成本管理流程咨詢報(bào)告-wenkub.com

2025-02-05 10:19 本頁(yè)面
   

【正文】 下表總結(jié)外部法定報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)告在權(quán)責(zé)歸屬和表現(xiàn)形式上的差異。 需要進(jìn)出口協(xié)調(diào)員及時(shí)掌握原材料進(jìn)出狀況。 ? ? 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì),包括從原材料采購(gòu)至渠道銷售的全過(guò)程。 設(shè)備利用率及折舊 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品(完全成本法) ? ? 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 100 % ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)? ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個(gè)最大 運(yùn)作 產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?,例如兩班、一周六? ? ? 成本按用量分?jǐn)? ? ? 成本按 目標(biāo) 產(chǎn)量分?jǐn)? ? ? 成本按用量分?jǐn)? 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線法計(jì)提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 ? ? 折舊完全提足后,設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估,而繼續(xù)計(jì)提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會(huì)計(jì)處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護(hù)部門擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資 回 報(bào)率最大化負(fù)責(zé) ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻艉颓? 建議 由于公司的產(chǎn)能在公司營(yíng)運(yùn)的前期可能有較大的波動(dòng),我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。 低速 生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間 設(shè)備可被工人操作的時(shí)間 損壞 維護(hù) 工人可以用來(lái)操作機(jī)器的時(shí)間 節(jié)假日 設(shè)備存在的時(shí)間 廢品 合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 設(shè)備真正使用時(shí)間 無(wú)任務(wù) 實(shí)際的產(chǎn)能 損失產(chǎn)能 產(chǎn)品組合成本 隱藏產(chǎn)能 分析:產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到 分析:兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法 完全分?jǐn)偡? 剩余產(chǎn)能法 定義 優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn) 將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實(shí)際的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去 根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能為計(jì)算分?jǐn)偮实幕A(chǔ); 實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計(jì)入產(chǎn)品成本,未實(shí)現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。 分類 成本 組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產(chǎn)成本 母盤 燃料動(dòng)力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費(fèi)用 廠房攤銷成本 設(shè)備成本 質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用 間接人工 車間管理費(fèi)用 = 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 舉例:產(chǎn)品成本模型-標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成 產(chǎn)品主文件產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編碼名稱 編碼 單位用量 單位材料清單(B O M )P C 料 克染料 克銀靶 克油墨 克包裝材料 只。 主要成本組成及其核算方法 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 核算中的主要成本組成部分 ? ? 材料 ? ? 直接人工 ? ? 間接人工 ? ? 工廠制造費(fèi)用 在( 1 )的基礎(chǔ)上加上: ? ? 非工廠的費(fèi)用,例如采購(gòu)、 客戶 管理 等 在( 2 )的基礎(chǔ)上加上: ? ? 所有其他的 支持產(chǎn)品 的企業(yè)成本,例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ? ? 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件( Pro duc t Ma ster Fil e ) ? ? 材料 ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間 ? ? 材料 ( 包括產(chǎn)量 ) ? ? 平均制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間(包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間) ? ? 材料 (包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例) ? ? 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 ? ? 人工和機(jī)器時(shí)間, 能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 建議 ?綜合上述對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品盈利能力差異來(lái)源的分析,建議產(chǎn)品成本核算中的主要內(nèi)容包括材料、人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本、采購(gòu)的成本、以及渠道和客戶成本。 ?設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門,其成本按需要(由管理層視重要性而定)在接受設(shè)備維護(hù)服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來(lái)分?jǐn)?。但無(wú)論如何,對(duì)于宏達(dá)光盤這樣靠需以成本優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)主要砝碼的企業(yè),該三個(gè)車間仍然要作為獨(dú)立的成本中心。 白片散片 品牌散片 品牌盒片 品牌散片 品牌盒片 普通 片 異型 片 產(chǎn)品 渠道 地域 國(guó)外 國(guó)內(nèi) 區(qū)一 區(qū)二 OEM 總代理 區(qū)域代理 經(jīng)銷商 分析:產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)系 對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品品種的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出,從 成本核算的角度 ,我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同,分兩大 產(chǎn)品系列 。 分析 ?生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié),其無(wú)疑成為成本管理的首要對(duì)象,在生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)于可變成本,其控制重點(diǎn)在于 “用量” ,對(duì)于固定成本,其控制點(diǎn)為 “產(chǎn)量” 或 “利用率” 。 產(chǎn)品總成本的構(gòu)成 產(chǎn)品成本在各部門的分布 成本報(bào)告和責(zé)任 項(xiàng)目 完備程度 1 完備程度 2 完備程度 3 完備程度 4 成本報(bào)告及責(zé)任 ? ? 僅采用粗略的差異分析,如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 ? ? 計(jì)算生產(chǎn)(消耗)差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)(消耗)差異負(fù)責(zé) ? ? 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。 ? ? 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì),包括從原材料采購(gòu)至渠道銷售的全過(guò)程。 ? 成本動(dòng)因分析 - 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。 ? 目標(biāo)成本 - 在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力,在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 ?從圖上看出,物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小,然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者,所有的原材料的采購(gòu)成本和費(fèi)用幾乎都由控制者;加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分,所以物控部是對(duì) “價(jià)格” 負(fù)主要責(zé)任的部門; ?雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品成本時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用,但是其中的大部分是無(wú)法直接同產(chǎn)品掛鉤,即使是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此(更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動(dòng)),因此,對(duì)于期間費(fèi)用,考慮的是在一定的范圍內(nèi)(成本中心內(nèi))控制 “總量” (金額); 建議 綜上所述,我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)(部門)設(shè)定成本目標(biāo),并據(jù)此來(lái)進(jìn)行與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評(píng)估。以下的不同種類的產(chǎn)品在 生產(chǎn)過(guò)程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。 在生產(chǎn)過(guò)程中還有一些輔助的車間 /成本 , 其費(fèi)用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進(jìn)行分?jǐn)偅缭O(shè)備維修。 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本對(duì)象的范圍和多樣性 ? ? 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是: ? ? 產(chǎn)品 ? ? 客戶 ? ? 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 每個(gè)對(duì)象采 用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備
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