【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?第2節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇?第3節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?第4節(jié)差異化戰(zhàn)略?第5節(jié)集中戰(zhàn)略?第6節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的含義?影響業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
2025-02-07 11:56
【總結(jié)】工程業(yè)務(wù)流程-基礎(chǔ)但最關(guān)鍵-建立信仸-入圍競(jìng)標(biāo)-質(zhì)量-全流程監(jiān)控,心中有數(shù)-完工-長(zhǎng)期合作工程業(yè)務(wù)流程、渠道、背景分析及準(zhǔn)備、建立聯(lián)系、明確項(xiàng)目要求及計(jì)劃-項(xiàng)目接洽,拿圖紙網(wǎng)絡(luò)詢盤展會(huì)BCI數(shù)據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)行業(yè)TOP數(shù)據(jù)(建筑師,開發(fā)商等
2024-08-24 21:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略12級(jí)會(huì)計(jì)5班戴超目錄業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的涵義:指一系列相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為顧客提供價(jià)值,關(guān)注的是如何在某個(gè)特定(單一的)產(chǎn)品市場(chǎng)上成功的開展競(jìng)爭(zhēng)。?精髓:以不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式采取行動(dòng),或采取與
2025-02-08 12:06
【總結(jié)】全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理主講人:王立新北京郵電大學(xué)MBA教授一.背景:認(rèn)清“全業(yè)務(wù)”競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與走勢(shì):識(shí)勢(shì)、入勢(shì)、蓄勢(shì)、破勢(shì)、立勢(shì)1)“做正確的事”與“正確地做事”(效率與效益)2)勢(shì)是趨勢(shì),是勢(shì)能,是形勢(shì):順勢(shì)而為?。?)電信業(yè)壟斷發(fā)展的根本在
2025-02-07 01:18
【總結(jié)】第二節(jié):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第二節(jié):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略注會(huì)考試大綱分析注會(huì)考試大綱分析本科目的內(nèi)容在本科目的內(nèi)容在2023年發(fā)生了較大變化,由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容年發(fā)生了較大變化,由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容有較大變化,甚至知識(shí)點(diǎn)沒變,里面的相關(guān)說法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例,所以本有較大變化,甚至知識(shí)點(diǎn)沒變,里面的相關(guān)說法也發(fā)
2025-02-08 12:34
2025-02-08 12:30
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HuaweiConfidentialSlidetitle:40-47ptSlidesubtitle:26-30ptColor::whiteCorporateFont:FrutigerNextLTMediumFonttobeusedbycustomersandpar
2025-02-21 14:46
【總結(jié)】指導(dǎo)老師:李進(jìn)09服裝營(yíng)銷周駿目錄第一章服裝市場(chǎng)營(yíng)銷概述第二章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第三章服裝消費(fèi)行為第四章服裝市場(chǎng)調(diào)查第五章競(jìng)爭(zhēng)分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章服裝市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第七章服裝產(chǎn)品策略第八章服裝價(jià)格策略第
2025-02-08 13:06
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05(一)長(zhǎng)安汽車公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安)1994年6月28日,由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國(guó)動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、
2025-03-04 21:11
【總結(jié)】企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之五—主體企業(yè)及其業(yè)務(wù)定位策略?上節(jié)課小結(jié)?企業(yè)跨國(guó)投資的區(qū)位選擇策略需從兩個(gè)方面考慮:?第一,影響企業(yè)利潤(rùn)最大化的因素;?第二,非生產(chǎn)性成本;?第三,非生產(chǎn)性因素。?影響企業(yè)利潤(rùn)最大化的因素1、“勒納的壟斷勢(shì)力度”——壟斷勢(shì)力的測(cè)定指標(biāo)。2、測(cè)定思路:完全
2025-01-14 10:19
【總結(jié)】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于同行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或
2025-01-18 06:34
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)
2025-01-18 08:12
【總結(jié)】第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略資源潛能戰(zhàn)略特異能力較佳的效率品質(zhì)創(chuàng)新差異化創(chuàng)造價(jià)值低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之來源與戰(zhàn)略之基礎(chǔ)模型成本服務(wù)產(chǎn)品銷售推廣價(jià)值質(zhì)量企業(yè)提供的便利顧客滿意度重復(fù)購(gòu)買顧客滿意度模型業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-19 01:23
【總結(jié)】中期報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之三目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.xx集團(tuán)發(fā)展定位D.D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.G.第三階段工作計(jì)劃在xx集團(tuán)的積極配合下,
2025-01-19 01:55