7第七講企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制(定)-wenkub.com
2025-02-05 01:32 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 10時(shí) 52分 :52February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:52:3610:52:3610:52Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 52分 36秒 上午 10時(shí) 52分 10:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:3610:52:36February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 52分 36秒 10:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:52:3610:52:3610:522/25/2023 10:52:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?將理性的“硬”要素與感性的“軟”要素有機(jī)結(jié)合了起來。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 [ Core Competences]。組織各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作流程與操作程序：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、招聘、晉升及績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)，客戶。麥肯錫 7S模型的 核心 即為： 共同價(jià)值。 為了確保成功貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，管理人員必須通盤考慮這七個(gè)要素， 而不論其孰大孰小，孰重孰輕。 ? 戰(zhàn)略變革的一般模型： 解凍－轉(zhuǎn)變－再次冷凍。 ? 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)要求： – 節(jié)約 – 有意義的 – 適時(shí)提供信息 – 提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性信息 – 有利于采取行動(dòng) – 簡(jiǎn)單 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 第 5節(jié) 戰(zhàn)略變革 ?戰(zhàn)略變革過程 ?平衡戰(zhàn)略變革 ?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 ?麥肯錫 7－ S模型 討論： 在叢林中，面對(duì)一個(gè)從未見過的巨大恐怖怪物，你覺得該怎么行動(dòng)？ （以上描述，哪是主觀判斷？哪是客觀事實(shí)？） 別無選擇，只有微笑著面對(duì)！ ? “變化”就如怪物，會(huì)令人意外、違背習(xí)慣、打破現(xiàn)狀，但是卻不可回避。如領(lǐng)班監(jiān)視服務(wù)人員的行為 反饋控制： 根據(jù)輸出結(jié)果來調(diào)整輸入，是最常用的控制方式。 ? 暢通的信息反饋渠道： 信息反饋的速度、準(zhǔn)確性如何，直接影響到控制指令的正確性和糾偏措施的準(zhǔn)確性。 ? 評(píng)價(jià)工作成績(jī)： 將實(shí)際成績(jī) (即控制系統(tǒng)的輸出 )與確立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比較，找出實(shí)際活動(dòng)成績(jī)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。 （ 3） 英美大公司的董事會(huì)中還設(shè)有 各種委員會(huì)：如 執(zhí)行 委員會(huì)、 提名 委員會(huì)、 報(bào)酬 委員會(huì)、 審計(jì) 委員會(huì)、 倫理 委員會(huì)等，幫助公司調(diào)解與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系。 管理的核心就是代理問題。 阿代茲 提出了四種能力組合的模式，即 PAEI組合 ： ? P： 生產(chǎn)率（ Productivity ） —— 提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力； ? A： 管理（ Administration ） —— 計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的管理技能； ? E： 企業(yè)家能力（ Entrepreneur ability ） —— 適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家資質(zhì)； ? I： 綜合技能（ Integrating skills ） —— 調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與目標(biāo)的綜合才能。 ? 保持耐心，控制情緒，生氣的人常誤解對(duì)方的意思。 有效溝通的條件 ? 要有勇氣開口 —— 成為信息發(fā)送者 思考：在日常生活中，為什么有不少人缺乏溝通的勇氣？ ? 態(tài)度誠(chéng)懇 —— 使對(duì)方成為信息接受者 ? 創(chuàng)造良好的氣氛 —— 開好頭 消除陌生感、尋找共同語(yǔ)言、形成良好氣氛。 ? 溝通的目的：取得對(duì)方的理解與支持。 ? 猶豫不決：今后 ? ? 自我中心：我 ? ? （無語(yǔ)）黑臉！紅臉！白臉！ 領(lǐng)導(dǎo)慎行 30字 ? 在戰(zhàn)略激勵(lì)上， 只有手段使用的錯(cuò)誤，沒有員工行為的錯(cuò)誤 。 職位權(quán)力：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者利用來自組織的職位所賦予的權(quán)力（如聘用、解雇、訓(xùn)導(dǎo)、晉升加薪等）使下屬成員遵從他或她的指揮的程度。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論： 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)律。 ? 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃，做出戰(zhàn)略安排。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；
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