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正文內(nèi)容

品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub.com

2025-02-04 21:35 本頁面
   

【正文】 負(fù)責(zé)與 xx咨詢的聯(lián)絡(luò)167。協(xié)調(diào)需要纖絲鳥有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)167。向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論167。批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議xx咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):167。宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目167。 1. 組織機(jī)構(gòu)的成立167。 5. 整體的運(yùn)作方式167。 1. 服裝行業(yè)分析 —— 品牌管理成為大勢所趨167。行業(yè)研發(fā)力量分析167。競爭對(duì)手品牌管理模式167。服裝行業(yè)時(shí)尚潮流分析167。服裝行業(yè)供給情況167。 國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)167。 品牌管理情況167。 總體行業(yè)品牌建設(shè)情況纖絲鳥內(nèi)部情況調(diào)研 :167。 國家行業(yè)政策167。 內(nèi)部訪談167。 對(duì)品牌管理的認(rèn)識(shí)與重要性專家團(tuán)對(duì)包括 :產(chǎn)業(yè)研究專家品牌管理專家企業(yè)管理專家階段 2—— 調(diào)研與審計(jì)(資料收集)資料收集內(nèi)容 主要活動(dòng)167。 建立行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成功因素: 167。 選擇出任項(xiàng)目關(guān)鍵職位的人員167。品牌管理體系167。競爭對(duì)手品牌策略分析階段 2 階段 3項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)研和審計(jì) 方案設(shè)計(jì)階段 1167。成立項(xiàng)目小組167。權(quán)力下放帳面價(jià)值232。 E 獲利性比較差167。 A 只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié),把產(chǎn)品賣掉167。 C 企業(yè)整體性強(qiáng),易與客戶溝通167。 4)獨(dú)立的廣告宣傳、營銷167。服裝企業(yè)經(jīng)營方式正在從來料、來樣加工逐漸向研發(fā)、自有產(chǎn)品、品牌拉動(dòng)方向轉(zhuǎn)化,沒有品牌導(dǎo)向的企業(yè)將淪為 微利群體集約化增 強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)群 高增值經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變服裝企業(yè)如何進(jìn)行品牌競爭:? 1)單項(xiàng)要素競爭 —— 全方位的品牌競爭? 從單純追求某項(xiàng)經(jīng)營要素的優(yōu)化,到追求企業(yè)市場價(jià)值及客戶滿意? 2)企業(yè)品牌化+產(chǎn)品品牌化 ? 從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)心如何更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值v 服裝行業(yè)競爭變遷及本質(zhì) 1)經(jīng)營要素、資源競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭 2)品牌競爭的實(shí)質(zhì)是 —— 品牌管理的競爭(品牌識(shí)別、支持體系、客戶溝通、技術(shù)品質(zhì)、資源能力整合)品牌給企業(yè)帶來的好處:167。同業(yè)競爭激烈,優(yōu)勝劣汰明顯。品牌主管有權(quán)根據(jù)市場需求及品牌定位,提出新產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)或淘汰建議。V, S, K, LJ, M,6系列, 4系列產(chǎn)品型號(hào)用數(shù)字表示,僅作為產(chǎn)品區(qū)分。同一類別的產(chǎn)品使用一個(gè)名稱。對(duì)客戶人群有明確的定義。產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵和企業(yè)文化保持協(xié)調(diào)一致v產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案 (品牌 /產(chǎn)品矩陣圖 ):產(chǎn)品品牌品牌線 產(chǎn) 品 線卡其 帆布 ???A品牌B品牌???客戶細(xì)分 匹配產(chǎn)品最終完成公司與產(chǎn)品品牌的構(gòu)建策略 案例演示品牌層次 典型特征 舉例 原則主品牌 有明確的特性、定位和 VI系統(tǒng), logo出現(xiàn)在產(chǎn)品上。其次,根據(jù)纖絲鳥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司市場戰(zhàn)略,進(jìn)行品牌 /產(chǎn)品的有機(jī)組合,建立品類管理層次市場戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略品 牌結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng) 要素v產(chǎn)品品牌設(shè)定的關(guān)鍵特性:167。標(biāo)準(zhǔn)化 /集中化:核心品牌戰(zhàn)略v公司品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案 (品牌樹結(jié)構(gòu) ):纖絲鳥家紡 。根據(jù)不同的市場進(jìn)行劃分品牌市場 1 市場 2 市場 3 市場 4其次,以建立市場化公司品牌結(jié)構(gòu)為契機(jī),重新整合內(nèi)部資源及管理體系,形成品牌牽引下的集團(tuán)市場化運(yùn)作模式公司品牌戰(zhàn)略 v充分考慮公司品牌的包含特性 :167。產(chǎn)品線 2產(chǎn)品線 3。 品牌延伸的策略設(shè)計(jì)167。對(duì)纖絲鳥需求的理解q 對(duì)內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對(duì)纖絲鳥需求的理解q 對(duì)項(xiàng)目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項(xiàng)目組織、經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)q 供應(yīng)鏈知識(shí)共享目 錄通過本次咨詢所達(dá)到的預(yù)期效果:初步建立 纖絲鳥 品牌保護(hù)和延伸戰(zhàn)略戰(zhàn)略 品牌策略 服務(wù)品牌管理研發(fā)支持 內(nèi)部管理產(chǎn)權(quán)變革企業(yè)文化司高層 達(dá)成一致,文化為輔助,產(chǎn)權(quán)明晰 供應(yīng)鏈 組織結(jié)構(gòu)、二類產(chǎn)品庫存 共享 機(jī)制,盡可能避免因某類產(chǎn)品滯銷,造成品牌貶值的 風(fēng)險(xiǎn),建立品牌與產(chǎn)品價(jià)值 分析模型 延伸 和 管理 規(guī)范手冊(cè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)格局 項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)期達(dá)到目標(biāo)q 對(duì)內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對(duì)纖絲鳥需求的理解q 對(duì)項(xiàng)目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項(xiàng)目組織、經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)q 供應(yīng)鏈知識(shí)共享目 錄整體構(gòu)想:在 “品牌市場化、增值化 ”的指導(dǎo)下,重點(diǎn)設(shè)計(jì) “品牌延伸戰(zhàn)略 、 品牌管理體系 ”二部分品牌管理體系品牌管理體系品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌認(rèn)知模式品牌認(rèn)知模式(視覺識(shí)別形象)(視覺識(shí)別形象)品牌管理品牌管理內(nèi)部管理市場化內(nèi)部管理市場化客戶需求產(chǎn)權(quán)明晰 組織變革市場管理客戶化市場管理客戶化產(chǎn)品品牌 公司品牌品牌管理流程品牌管理組織品牌管理規(guī)范品牌核心要素設(shè)計(jì)品牌核心要素設(shè)計(jì)并含蓋以下四部分主體內(nèi)容:品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)品牌環(huán)境審計(jì)
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