醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與智慧管理教材-wenkub.com
2025-02-04 21:29 本頁面
【正文】 人有五品 極品： 德才兼?zhèn)?，重點(diǎn)使用 2023/2/25 良品： 可培養(yǎng)，能力有成長的空間，高用，培養(yǎng)使用 次品： 個(gè)人主義，自私自利，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，管控使用， 用人要疑，疑人也要用 廢品： 就是鳥人，有關(guān)系的人，隔離使用 毒品： 絕對(duì)堅(jiān)決丌用，這樣的人就會(huì)讓你一下回到解放前 分清身邊四類人 ?望遠(yuǎn)鏡：大趨勢、大思考 ?顯微鏡：關(guān)注細(xì)節(jié)，透過現(xiàn)象看本質(zhì) ?指揮棒：監(jiān)督檢查執(zhí)行 ?防盜門：防范風(fēng)險(xiǎn) 都是貼心的人 培育優(yōu)秀的下屬 ? 我做你看 ? 我做你幫 ? 你做我?guī)? ? 你做我看 ? 培養(yǎng)四步曲：授之以魚，莫如授之以漁 ? 掌握下屬意愿和需求 ? 通過檢查發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn) ? 賦予挑戰(zhàn)性的課題及工作 ? 喚起下屬自我成長的自覺意識(shí) 培育優(yōu)秀的下屬的方法 ?發(fā)掘下屬成長的潛能并激發(fā)其動(dòng)機(jī) ? 分配能自我提高的工作 ? 管理者應(yīng)以身作則（示范） ? 日常接觸實(shí)施個(gè)別指導(dǎo) ? 賦予改善工作的任務(wù) 培育優(yōu)秀的下屬的方法 ?幫助下屬提高工作能力 ?明確告訴下屬提高能力與業(yè)績和工作成果直接關(guān)系 ?恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估成果 ?給下屬以信賴和期望 培育優(yōu)秀的下屬的方法 ?讓下屬體會(huì)到完成工作的喜悅 培育下屬不求全責(zé)備 ?不揪辮子 ?不打棍子 ?不找后賬 管理智慧箴言 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是天生的，而是在艱苦的實(shí)踐 當(dāng)中一點(diǎn)一點(diǎn)磨練出來的，這個(gè)過程中需要 管理人員的自身能力和管理智慧實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì) 的有效引導(dǎo)。 社會(huì)需求。 人的需求層次 自我 實(shí)現(xiàn) 生理需求 安全需求 社會(huì)需求 自尊需求 馬斯洛層次需論 生理需求。 三、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 ?決心第一、成敗第二 ? 光說不練的人是沒有決心，是害怕失敗的表現(xiàn)； ?速度第一、完美第二 ? 講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果；沒有結(jié)果，再完美也無價(jià)值。 二、執(zhí)行的 16字原則 ? 結(jié)果提前、自我退后 ? 鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 執(zhí)行的 48字真經(jīng) 鎖定目標(biāo)： 將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。 執(zhí)行什么 ?定目標(biāo) 目標(biāo)明確 目標(biāo)量化 目標(biāo)有挑戰(zhàn) 2023/2/25 執(zhí)行的方向不準(zhǔn)，幾股力量不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，結(jié)果就會(huì)為零。 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動(dòng)、自覺 ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 忠誠于組織 ? 韌性 ——對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 執(zhí)行力 一個(gè)和尚挑水喝 兩個(gè)和尚抬水喝 三個(gè)和尚沒水喝 四個(gè)和尚 ...... 2023/2/25 執(zhí)行第一件事情：誰來執(zhí)行 執(zhí)行人的特質(zhì)： 關(guān)鍵要比自己強(qiáng) 信守承諾 注重尊嚴(yán) 注重榮譽(yù) 成果導(dǎo)
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